什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被奪走，就做不到這一點(diǎn)。所以我在這里強(qiáng)調(diào)的是核心競爭力是一種能力。它是一種什么能力呢？它是整合企業(yè)組織內(nèi)部、外部資源的能力，是整合企業(yè)組織內(nèi)部和外部資源的能力，強(qiáng)調(diào)的是整合資源的這樣一種能力。

我們說人才是核心競爭力嗎？不是，為什么？人才都有兩條腿，他可以走人，走人之后，那你這個核心競爭力是不是就沒有了？人才不能是。科學(xué)技術(shù)是不是這樣？科學(xué)技術(shù)也有過時的時候，哪怕現(xiàn)在你的科學(xué)技術(shù)處于一種領(lǐng)先的狀態(tài)，甚至是世界領(lǐng)先的狀態(tài)，但如果沒有發(fā)展，那么它會落后。有的人說那這個資金實(shí)力它是核心競爭力，資金實(shí)力也不能夠成之為核心競爭力，為什么？資金再多，規(guī)模再大，即使一座金山它也有被消耗掉的時候，消耗完的時候。正是從這個意義上講，他們都不可能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)部和外部資源這樣的一種能力。

在這里，首先是整合企業(yè)內(nèi)部資源的能力。那么我們要明白，企業(yè)資源包括哪些？包括市場資源、信息資源、社會資源，核心的是人力資源。整合企業(yè)內(nèi)部資源就是通過整合企業(yè)方方面面的這些人力資源，通過人力資源整合再整合市場資源、資本資源，信息資源和社會資源，通過這種整合就形成了三種力。哪三種力？決策力，保證你這個企業(yè)努力的方向不錯，你的戰(zhàn)略、你的措施、你的目標(biāo)選擇都恰倒好處，這是決策力。決策力在哪？決策力是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營決策人員身上的，但它不僅僅是一個人的能力，而是一個團(tuán)隊(duì)的能力，一個組織的能力，這種能力不能僅僅體現(xiàn)在一個人身上。如果僅僅體現(xiàn)在一個人身上，那就是沒有整合。

第二個力是什么？是執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是說有了一個好的決策，戰(zhàn)略選擇對了，措施方法選擇也對了，目標(biāo)確定也很恰當(dāng)，但要有人把這些決策的內(nèi)容落實(shí)下去，那么能夠把這些決策的內(nèi)容落實(shí)下去的這樣的一種能力，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力如果缺乏，再好的決策那都是空話。所以，決策力如果沒有執(zhí)行力給予支持的話，這個決策力那也不稱其為決策力了。

第三個力是什么？支持力。支持力講什么？支持力是講我要把這個事做成，我所積累的資源狀況能夠提供支持，保證這個事能夠做成。我們?nèi)绻蛞粋€比喻的話，這就好比一個瞎子背著一個癱子，在一個茫茫無際的一個大叢林里面，怎么樣想盡辦法走出叢林。瞎子有執(zhí)行力，他有兩條腿有力量，癱子眼睛是好的，那么他有決策力。支持力是什么？支持力那就是在這個叢林里面，有溝、有坎、有水，那么就要借助一定的東西，來跨過這個坎，跨過這個溝，那么這就是一種特定的支持力，這是以資源的存在為前提的。你沒有這種資源，那你就是過不了這個坎，跨不過這條溝，那么盡管你有決策力，眼睛是明亮的，我知道往哪個方向去努力，我一雙腿也很有力量，但是僅僅有這兩條腿完成不了跨坎、過溝的這樣一個任務(wù)，那么支持力在這里顯得也就很重要了。

企業(yè)核心競爭力首先就表現(xiàn)在整合企業(yè)內(nèi)部的資源的這樣一種能力，把這方方面面的資源整合起來就變成了這樣三種力。有了這三種力，那么這三種力形成之后，他就形成了巨大的一種力量，就可以再從外面整合資源。所以，我們在這里如果要把核心競爭力做一下分析的話，我們就可以發(fā)現(xiàn)，核心競爭力實(shí)際上是企業(yè)決策力、支持力、執(zhí)行力三者與社會時代合圍構(gòu)成的立體空間。

就像我們用這個圖所表示的一樣，在這個小ABCD構(gòu)成的平面上，它代表社會時代，而大ABC面它代表了決策力，ACD面它代表了執(zhí)行力，ABD就代表支持力，這樣四個面就構(gòu)成了核心競爭能力。而這四個面社會時代這個面它是不會變化的，這個社會時代對哪個企業(yè)，對哪個組織，都是公平的，都是一樣的，而企業(yè)組織它這三種力是大，是小，就決定了他們這個立體空間的大小。這個立體空間越大，企業(yè)的核心競爭力就越大，反之 ，相反。

而在這里，這任何一個面，如果其他兩個面不發(fā)生變化，這一個面它的面積增加，那么整個的內(nèi)部空間也就增加了，核心競爭力也就增加了。這里強(qiáng)調(diào)其它兩個面都不為零，如果其中一個面為零，那么這個面增加也就沒有意義了。只有其它兩個面它們都不為零的情況下，任何一個面他的增加都是核心競爭力的一種提升，也就是說，決策力、執(zhí)行力、支持力這三者，它們有一種相互制衡的關(guān)系。有了這樣三種力，它就會形成對外部環(huán)境的資源形成一種強(qiáng)大的拉動吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進(jìn)來。

我們通過企業(yè)規(guī)范化管理使企業(yè)的三種力，決策力，支持力，執(zhí)行力都構(gòu)成了，那么這個企業(yè)組織也就形成了一定的核心競爭力，這種核心競爭力形成之后，就會把外部資源，國家政府、社會公眾、產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴等等，這些主體手中的資源把他整合進(jìn)來。

國家政府有什么資源？政策資源、環(huán)境資源，你有了這兩者的支持，你企業(yè)的發(fā)展是不是后勁會更足啊。

社會公眾有什么資源？資金、人才到你這里上班，是把他的聰明才智貢獻(xiàn)給你，買你的股票，向你投資是把他所有的資金貢獻(xiàn)給你，資金、人才都是一種資源，我們這里還不是分析的很細(xì)，如果分析的很細(xì)的話還有社會美譽(yù)等等。

再就是產(chǎn)品客戶，產(chǎn)品客戶他為企業(yè)提供什么資源呢？提供市場購買力，你這個企業(yè)再好，你生產(chǎn)出來的東西沒人要，你這個企業(yè)能夠持續(xù)存在下去嗎？就不可能，那么你只有用內(nèi)部的三個力很穩(wěn)定，很強(qiáng)大，產(chǎn)品客戶才會不斷的購買你的產(chǎn)品，他才會把這種市場資源交給你。

商務(wù)伙伴他所擁有的資源那更廣泛，包括資金、技術(shù)、人才、管理、物流等等，他們都有，關(guān)鍵是你三種力積累增長到什么程度，你所積累增長的程度能夠讓他們感覺到，把這些資源交給你用，交給你來經(jīng)營，能夠創(chuàng)造出比他獨(dú)立運(yùn)用、經(jīng)營更大的價值。那么在這種情況下，他也就可以把這些資源都交給你，因?yàn)槿魏我粋€人、任何一個主體、任何一個組織，任何一個單位，從一定程度上看，都是在尋求一種利益，如果他把他所掌握的資源交給你使用和經(jīng)營，能夠創(chuàng)造出比他自己使用和經(jīng)營，創(chuàng)造出更大的利益、更大的價值，當(dāng)然他就很愿意把他所掌握的這些資源交由你支配，交由你經(jīng)營，交由你使用。

所以從這個意義上講，一個企業(yè)有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力，我們想一想看是不是這個道理，如果一個企業(yè)它有了這種能力，他愁沒有資源嗎？不會愁的。如果你僅僅有資源沒有這種能力，那你這個資源總有一天會被消耗光的，正是從這個意義上講，企業(yè)的核心競爭力就是，企業(yè)組織整合內(nèi)部、外部資源的一種能力，這種能力就分為這三種力，并且這種整合是建立在一種利益共贏，這樣一個理念的基礎(chǔ)上的，也就是說任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個方面的利益。

一個企業(yè)的構(gòu)成它是由目標(biāo)體系、組織架構(gòu)，崗位角色、運(yùn)行流程和企業(yè)文化五個方面構(gòu)成的，而這五個方面他們構(gòu)成的性質(zhì)，又是由投資者、經(jīng)營者；勞動者和管理者他們之間相互關(guān)系的性質(zhì)所決定的，那么在這種情況下，我們首先要整合內(nèi)部資源，實(shí)際上是整合投資人，經(jīng)營者、勞動者、管理者，他們所擁有的資源，把他們所擁有的資源變成三個力，決策力、執(zhí)行力、支持力，那么有了這三種力，這三種力增值、積累很快、很多，它就構(gòu)成了對外部的一種引力，就會讓社會公民、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、國家政府，把他們所擁有的這個資源輸送給你這個企業(yè)，那么你這個企業(yè)也就不斷的實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，反之，那你這個企業(yè)就會因?yàn)橘Y源的萎縮，而導(dǎo)致發(fā)展的停滯，甚至關(guān)門倒閉。
 

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