管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層的興起
作者:舒化魯 1017
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在企業(yè)組織的發(fā)展上,出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì),這就是職業(yè)經(jīng)理人階層的興起,使他們?cè)谄髽I(yè)的整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的地位不斷上升。就未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看,職業(yè)經(jīng)理人階層在企業(yè)中的地位作用會(huì)成為為主導(dǎo)。這個(gè)趨勢(shì)發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60年代已開始普遍展現(xiàn)。制度學(xué)派的幾位大師,包括凡勃倫和加爾布雷斯,都明確地認(rèn)定,當(dāng)代世界的統(tǒng)治階級(jí),不再是資本家,而是包括職業(yè)經(jīng)理人等管理專家在內(nèi)的專家技術(shù)階層。
這種發(fā)展的進(jìn)程我國(guó)是從90年代中葉開始的。進(jìn)入90年代中葉之后,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入了規(guī)?;l(fā)展階段,原有的創(chuàng)業(yè)人因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)的局限,越來(lái)越感覺(jué)到不適應(yīng)這個(gè)發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人開始被引進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層。但這個(gè)發(fā)展進(jìn)程卻不順暢。在我國(guó),職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位,十分不穩(wěn),有的被毫無(wú)理由的從經(jīng)營(yíng)決策圈擠了出來(lái)。高路華的陳強(qiáng),被從總裁的位置上趕走。最悲慘的是與外國(guó)資本還聯(lián)系在一起的新浪創(chuàng)業(yè)人王志東,被投資人永久性地趕出了新浪。這是講的高層職業(yè)經(jīng)理人,中層職業(yè)經(jīng)理人的下場(chǎng)稍微好一些,但仍然是處在不被信任、不被實(shí)際重用的地位任。職業(yè)位置也相當(dāng)不穩(wěn),投資人可以根據(jù)個(gè)人的主觀偏好隨意地進(jìn)行折騰。有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),從外地引進(jìn)一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員,一年時(shí)間不到,職務(wù)變換了七次,從工程師到總工程師,到總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、辦公室主任、企管部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)。這有他個(gè)人的原因,但更多的是反映企業(yè)老板對(duì)他的信任和授權(quán)不規(guī)范,有太多的隨意性。最后,他實(shí)在經(jīng)不往這種折騰,不得不打道回府。
為什么我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展如此地不順?其原因有三:
n 外部環(huán)境發(fā)展不成熟,沒(méi)有完整的法律法規(guī)約束投資人和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系。
n 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)沒(méi)有形成,沒(méi)有形成對(duì)職業(yè)經(jīng)理人本人的制衡力量。企業(yè)老板對(duì)外聘職業(yè)經(jīng)理人員,因?yàn)闊o(wú)法進(jìn)行控制,所以不敢信任、不敢授權(quán)。
n 在企業(yè)內(nèi)部,老板和經(jīng)理人之間的關(guān)系,沒(méi)有一個(gè)事先明確的規(guī)范來(lái)予以約束,雙方行為的隨意性都很大。當(dāng)有一方對(duì)對(duì)方的隨意性行為無(wú)法忍受時(shí),就只好分道揚(yáng)鑣了,結(jié)果是雙方都蒙受損失。
規(guī)范管理授權(quán)方式,是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)理順老板和員工之間關(guān)系的一個(gè)重要途徑。外部環(huán)境企業(yè)無(wú)法左右,如果內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)不自主地進(jìn)行創(chuàng)造,建立一個(gè)適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人存在和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)就永遠(yuǎn)難以長(zhǎng)大,或者長(zhǎng)到一定程度之后又回到起點(diǎn)。
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