《管理思想如何“落地”》整體分5個部分：

 管理思想為何很難“落地”；

企業(yè)文化的角度分析如何“落地”；

 從執(zhí)行力的角度分析如何“落地”；

 從組織成長的角度分析如何“落地”；



其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何“落地”分3個章節(jié)：

 究竟什么才是企業(yè)文化；

 如何建設企業(yè)文化；

 企業(yè)文化如何“落地”。

本文屬于第二部分，第一章節(jié)中的第一小節(jié)。


要從管理實戰(zhàn)中來看管理思想如何“落地”，我們分別從企業(yè)文化、執(zhí)行力和組織成長三個角度來具體的分析。為什么又把企業(yè)文化放在最前頭呢？原因很簡單，因為在這三個角度上來看，企業(yè)文化是最“飄渺”的，感覺是最難“落地”的。

我們先來看企業(yè)文化如何“落地”。

這里，我們并不探討企業(yè)文化的作用，也不關注組織應該確定什么樣的企業(yè)文化，我們更多的把眼光放在組織確定了企業(yè)文化目標之后，如何真正的讓她變成組織真實的文化？

探討企業(yè)文化如何“落地”的問題，我們分三個層次，三個步驟來談：

首先，我們分析并初步搞清楚，究竟什么才是企業(yè)文化？以及，企業(yè)文化建設到底是要或者是在干什么？這兩個問題。

接著，我們先從純意識的層次來分析，如何建設企業(yè)文化？

最后，我們來看如何用信息的層次來實現(xiàn)企業(yè)文化“落地”？

先看第一個問題：究竟什么才是企業(yè)文化？

一、 究竟什么才是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化

提到企業(yè)文化，大家都不陌生。大家知道，當一個企業(yè)剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經(jīng)越來越感到吃力了，這個時候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。

那么，究竟什么才是“企業(yè)文化”呢？

我們先來看一個案例。

1. 案例：表彰大會

有一個公司年底在公司的大會議室召開了表彰先進的座談會。

會上安排了工作成績突出的部門作發(fā)言。

設備動力部的代表在發(fā)言中講到：“公司花2000萬從XX機械公司進的設備現(xiàn)已正常運行了三個月。100萬的尾款現(xiàn)在還沒有給他們。他們催了好幾次。我們說機器不能正常運行。我們找了一些毛病。我們還能找。爭取多拖幾個月再還款。給公司節(jié)省銀行利息。”

聽會的人們吃著花生、瓜子和水果也沒有忘記對每一個發(fā)言者都給予掌聲。對這個發(fā)言也是一樣，只是極個別的人冷笑了一下。

經(jīng)理在這個發(fā)言結束后，及時表態(tài)：“這點銀行利息對我們公司來說實在算不上什么。當然，你們的心是好的。關鍵問題是，我們花了這么多錢買一個設備，你們就應該負責任，不能有問題。”

發(fā)言繼續(xù)。

會議室的墻上裝飾著漂亮的美術大字：“團結向上，鑄造真誠，勇敢拼搏。”

看完這個案例，可能很多人會聯(lián)想起不少的事情和場景，這里，我如果問一句，“團結向上，鑄造真誠，勇敢拼搏”是這個公司的企業(yè)文化嗎？

我相信沒有一個會說，這個就是。

但問題是，這個不是，哪個是？

當我們看這個案例的時候，我們每個人都能清楚的知道，口號并不是真正的企業(yè)文化。把口號當成企業(yè)文化是個非常明顯的錯誤?？墒?，我想問問大家，我們會不會也犯同樣的錯誤呢？

我相信，當我猛然間問大家這個問題的時候，至少有一半以上的人第一反應會是：不可能。

可是，真是這樣嗎？

我們換個問題，如果猛然間有人問你，你們組織的企業(yè)文化是什么？你會怎么回答？

“團結、創(chuàng)新、誠信……”還有什么？

和上面那個案例中的答案相似么？

這也是人性中的一個問題。有人把它叫做“想當然”，但實際上也不全是“當然”，在管理中，這個問題非常類似與“只要…就”心理，都是讓我們管理很難“落地”的一個障礙。

當我們面對現(xiàn)實中自己的管理的時候，我們其實很難真正了解到自身的問題，很難真正重視并關注我們自身的病因。當我們遇到問題后，又看到其他企業(yè)有類似的問題，而且采用某種方法或手段圓滿的解決了，我們就非常想拿過來，用起來?？晌覀兒苌儆腥四軌蛘嬲治鰟e人問題的本質是什么，我們問題的本質又是什么？于是照搬過來，卻發(fā)現(xiàn)不如人意。

我們又發(fā)現(xiàn)別的企業(yè)，像巨人集團，像雙株口服液，之所以怎樣怎樣，是因為他們怎樣怎樣，他們有這樣那樣的問題和毛病。當我們津津樂道，樂此不疲的探討別人企業(yè)的問題的時候，有沒有人真正問過自己：我們現(xiàn)在有沒有同樣的問題？我們現(xiàn)在是不是已經(jīng)留下了隱患？我們將來會不會也出現(xiàn)同樣的問題？我們如何才能真正防止產(chǎn)生同樣的問題？

而我們頭腦里更多的卻是：不可能，我們卻不可能犯這種低級錯誤。

可正如剛才的案例一樣，現(xiàn)實中我們真是這樣嗎？

想這種心理，在管理中危害很大，但卻很難被人真正認識到，并重視它。

企業(yè)文化也是這樣。

在現(xiàn)實中，很少有人真正去思考和重視我們企業(yè)真正的文化是什么？反而更多的把目光投向我們應該建設什么樣的企業(yè)文化，一旦建設成什么樣的企業(yè)文化，我們就能如何如何……

但是，如果我們連自己真實的企業(yè)文化是什么都沒弄清楚，又怎么敢去指望我們設計出來的企業(yè)文化能夠真正實現(xiàn)？

那什么才是真正的企業(yè)文化？

很顯然，口號并不是真正的企業(yè)文化，我們第一反應出來的答案也不是企業(yè)文化。

既然不是這些答案，那我們自己的企業(yè)文化究竟又是什么？

為了搞清這個問題，我們先看看一個大家都非常熟悉的故事——岳母刺字，來體會一下。


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