看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！
盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草芥。重要的在于，俄羅斯的民眾始終保持著對普京極高的信任度，這就讓他們擁有了執(zhí)政36年而無需解釋的底氣。
至少從己經(jīng)過去的12年來看，葉利欽的選擇是正確的，俄羅斯人民的選擇是正確的。這對身材不高但健壯強悍的兄弟正在重塑大國形象，那頭令人敬畏的北極熊復(fù)蘇了。歷史很可能會證明，普京的俄羅斯是一個復(fù)興的時代，梅普組合是一段佳話。
一個組織的集體必須要有一個大腦，但再強大的領(lǐng)袖也需要搭檔和團(tuán)隊，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，普京與梅德韋杰夫的合作堪稱典范。
一是理念一致，求同存異。
成功的公司常常有成功合作的創(chuàng)業(yè)伙伴。微軟的比爾.蓋茨與保爾.艾倫，蘋果的兩個史蒂夫，英特爾的安迪•格魯夫、戈登•摩爾和羅伯特•諾宜斯等等。他們之間的合作基于共同的理想與追求，雖然性格不一，專業(yè)不一，對許多問題的看法也常有分歧，但基本的思想理念是一致的，可以包容各種各樣的差異與矛盾。如果這個大前提不能成立，那么分道揚鑣就在所難免，比如真功夫的那一對親戚。
二是有主有次，確立核心。
無論管理班子如何團(tuán)結(jié)，但必須要有一個最終拍板的人，也必然會形成某一個人格化的領(lǐng)袖形象，再有個性的人物也需要圍繞這個核心，共同塑造統(tǒng)一的企業(yè)品牌符號。在梅普組合中，普京是當(dāng)然的帶頭大哥和核心人物，梅德韋杰夫無疑也是一位極為強勢的個性人物，但他的明智之處在于坦然地接受副手的地位，從未表現(xiàn)出取而代之的“野心”。許多公司的內(nèi)部分裂就是因為在這個環(huán)節(jié)出了問題，尤其在寧為雞首不為牛尾的思維模式下，衍生出無數(shù)令人扼腕嘆息的故事。
三是各領(lǐng)風(fēng)騷，期許未來。
梅德韋杰夫為什么心甘情愿放棄總統(tǒng)參選，而支持普京？其中一個原因在于，普京之后，他便是不二人選。也就是說，即使他有最為強烈的領(lǐng)袖欲望，一樣可以在未來得到滿足，而不必在此刻與普京明爭暗斗，更不至于像中國古代的皇帝那樣上演父子相殘的悲劇。
在梅普的組合中，梅德韋杰夫是普京親手提拔的，并且比普京年輕了13歲，更像是一位深得導(dǎo)師真?zhèn)鞯膶W(xué)生。這樣的權(quán)力傳遞優(yōu)勢在于，保持政策的延續(xù)性和政體的穩(wěn)定性。如果換成企業(yè)，道理一致，新老更替能保持企業(yè)文化的發(fā)展而不致于在推翻過去的折騰中損耗元氣，是最理想的結(jié)果。
在這方面，柳傳志與楊元慶、王石與郁亮、牛根生與楊文俊的新老更迭讓人能看到中國傳統(tǒng)文化與西方管理制度的融合。在權(quán)力組合中，讓年輕一代看到未來的前景，是保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重要因素。
對于大多數(shù)中國的私營企業(yè)來說，老板的核心地位不是問題，問題在于如何找到合適的副手并與之良性合作，以及正在發(fā)生和將要發(fā)生的接班人問題。普京或許能給他們啟示，那就是：
1， 自己培養(yǎng)，而不要指望空降兵。后者的理念與文化很難與你真正做到一致。
2， 給予他足夠的權(quán)力和空間，哪怕在一些時間和領(lǐng)域，讓他做總統(tǒng)也是可以的。不必時時刻刻事必親躬、絕對權(quán)威。
3， 允許雙方的某些非原則的分歧，讓他感受到在人格上的平等和獨立。
4， 期許未來，讓他相信是在為自己的事業(yè)而奮斗。

作者簡介：
桂旭江，品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家，森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問。歷任大型國企宣傳部長、企劃主任、營銷副總、國內(nèi)著名品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職。十余年專業(yè)于品牌營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)，以深度切入企業(yè)、提供實效解決方案為長，輔佐多個品牌構(gòu)架營銷整合系統(tǒng)，行業(yè)跨快銷品、服裝、酒類、藥品等，實力派品牌策劃方案提供者。郵箱：gxj999@163.com 電話：13767339905

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