格力“換牌”折射出其恐懼心理
作者:秋實(shí) 166
格力又有事了!近日有媒體報(bào)道,格力電器(000651.SZ)已經(jīng)下定決心對(duì)小家電進(jìn)行“換牌”,未來(lái)將不再以“格力”品牌進(jìn)行銷售。此消息一出,立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌?究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無(wú)策,非要改名換姓?“掌握核心技術(shù)”的千億格力,也有高處不勝寒之感?此事件折射出什么樣的心理呢?
格力,為何換牌?
江湖人士的規(guī)矩:不到萬(wàn)不得已絕不改名換姓!因此,無(wú)論企業(yè)換牌還是個(gè)人更名換姓,都是萬(wàn)不得已而為之。據(jù)悉,格力電器已經(jīng)下定決心對(duì)小家電產(chǎn)品進(jìn)行“換牌”:最快從2013年底開(kāi)始,格力小家電產(chǎn)品將使用“大松”品牌進(jìn)行全國(guó)推廣,格力小家電未來(lái)將不再以“格力”品牌進(jìn)行銷售。
筆者注意到,格力此次換牌事出有因:恐與一起格力電器召回事件有關(guān)。
9月13日晚上,格力電器(000651.SZ)突然發(fā)布公告稱,將從美國(guó)和加拿大市場(chǎng)召回約225萬(wàn)臺(tái)除濕器產(chǎn)品,該除濕機(jī)有可能引發(fā)過(guò)熱、冒煙、火災(zāi)等危險(xiǎn)。同時(shí)也將積極應(yīng)對(duì)美國(guó)合作伙伴的索賠訴訟。此次召回或?qū)⒆尭窳γ媾R10億元的損失。此召回事件或促使格力下決心換牌!
試問(wèn),今年流行“松”字輩嗎?
格力此次換牌,即將啟用“大松”品牌。有資料顯示,早在2010年4月格力電器就已經(jīng)注冊(cè)了“大松”(TOSOT)商標(biāo),但截止到目前,市場(chǎng)都還未有標(biāo)明“大松”商標(biāo)的格力小家電產(chǎn)品銷售。
不過(guò),我們注意到市場(chǎng)上雖然沒(méi)有“大松”品牌,但“松”字輩的品牌屢見(jiàn)不鮮。最著名的莫過(guò)于“松下”牌電器,還有“松井”牌除濕機(jī)、“松田”牌液晶電視、“松橋”牌生活電器,還有奇帥集團(tuán)去年推出的“松電”牌洗衣機(jī),今年韓電集團(tuán)重磅推出的“松芝”牌洗衣機(jī),更有成立于1974年的“松川”電器,涉及全球市場(chǎng)的家電用品應(yīng)用、汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、電源產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、自動(dòng)化控制等工業(yè)領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。我們不禁要問(wèn),今年流行“松”字輩嗎?
格力“換牌”,是戰(zhàn)略選擇還是權(quán)宜之計(jì)?
也許在格力和董明珠看來(lái)此次換牌是格力邁向2000億目標(biāo)的戰(zhàn)略抉擇,不愿意看到質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)的格力小家電影響到“掌握核心技術(shù)”的格力空調(diào)這張王牌,從而壓垮“2000億”的格力夢(mèng)。
我們?cè)囅胍幌拢?hào)稱“掌握核心技術(shù)”的格力,能把格力空調(diào)做成“ 世界名牌”,區(qū)區(qū)一個(gè)小家電,豈有做不好的道道?如果消費(fèi)者能夠接受“好空調(diào),格力造”的話,格力沒(méi)有理由做不好“好小家電,格力造”?!
即使格力小家電此次成功換牌,格力及董明珠就能保證“大松”牌小家電就一定能做好嗎?如果下次“大松”出現(xiàn)了問(wèn)題,是否又要換“小松”這張牌牌呢?此舉實(shí)屬權(quán)宜之計(jì),逃避責(zé)任,不敢直面品牌困惑!完全置消費(fèi)者的權(quán)益與不顧,不只是中國(guó)的消費(fèi)者,包括世界的消費(fèi)者。
因此,我們也不敢相信“格力”換“大松”就一定能換牌成功!除非,下大氣力做好產(chǎn)品質(zhì)量,把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處方是上上策,絕不是簡(jiǎn)單換牌了事!
理想的專業(yè)化與現(xiàn)實(shí)的多元化之理念沖突
一向堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路的具有理想主義色彩的格力及其掌門人,現(xiàn)如今不得不面臨是多元化的現(xiàn)實(shí)困局。眼下,格力除濕器面臨召回,包括格力凈水機(jī)、空氣凈化器、抽濕機(jī)等小家電也面臨集體換牌,就連收購(gòu)回來(lái)的晶弘冰箱也不敢承認(rèn)是格力的,更不敢使用“格力”品牌?
我們發(fā)現(xiàn)世界著名品牌,無(wú)論是三星、松下、東芝、索尼、飛利浦、諾基亞、摩托羅拉、還是西門子等均長(zhǎng)期使用單一品牌。那格力為何要啟用一個(gè)陌生的“大松”品牌呢?如果格力當(dāng)時(shí)承認(rèn)“晶弘”冰箱是格力收購(gòu)的,并大膽啟用格力品牌的話,相信格力的GDP恐怕又要上一個(gè)大臺(tái)階!格力冰箱遠(yuǎn)非“晶弘”冰箱目前的市場(chǎng)地位!
理想的專業(yè)化與現(xiàn)實(shí)的多元化之理念沖突無(wú)不錯(cuò)失近幾年冰洗發(fā)展的良機(jī),此舉反而成就了“死對(duì)頭”,一樣雄心勃勃的美的系的發(fā)展壯大!
歸根結(jié)底,一句話:凡成功者,永遠(yuǎn)只想著獲得更大的成功!2000億的格力夢(mèng)是格力邁向巨大成功的動(dòng)力,但又為何懼怕失?。?!不愿也不敢將旗下資源整合在格力品牌之下,一舉成就格力夢(mèng)?種種跡象表明:格力終將被烙上“專業(yè)化”的符號(hào)!視乎讓人感覺(jué)到格力只能做也會(huì)做空調(diào)罷了!
(作者:秋實(shí),著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、評(píng)論家)
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