受累人事動(dòng)蕩 博時(shí)規(guī)模降至第六
作者:王玨 18
身為“老十家”之一的博時(shí)基金,如今正緩緩地褪去身上的光環(huán)。在經(jīng)歷了一系列核心投研人士離開(kāi)之后,博時(shí)基金又迎來(lái)了首席策略分析師夏春的離去。
8月2日,博時(shí)基金發(fā)布公告稱(chēng),博時(shí)基金首席策略分析師、博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)混合基金基金經(jīng)理夏春因“個(gè)人發(fā)展”原因離職。而博時(shí)基金另一位投研“大將”、分管投資的副總裁楊銳也被傳將要離開(kāi)博時(shí)基金。
從2010年開(kāi)始,總經(jīng)理、副總以及基金經(jīng)理等關(guān)鍵職位的人士陸續(xù)離開(kāi),對(duì)于博時(shí)基金來(lái)說(shuō),這樣的勢(shì)頭如不能及時(shí)制止,那么最終會(huì)波及業(yè)績(jī)。
昔日冠軍離職
作為去年的股基冠軍,夏春在2011年的表現(xiàn)堪稱(chēng)完美。根據(jù)銀河基金業(yè)績(jī)榜單顯示,夏春管理的博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)以-7.94%獲得2011年全年偏股型基金第一。而由他所管理的博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)二號(hào)表現(xiàn)同樣出色,一舉進(jìn)入前三甲。
8月2日,博時(shí)基金發(fā)布公告稱(chēng),博時(shí)基金首席策略分析師、博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)混合基金基金經(jīng)理夏春因“個(gè)人發(fā)展”原因離職。事實(shí)上,對(duì)于夏春的離開(kāi)并不是特別出人意料,博時(shí)基金在7月接連發(fā)布的兩則公告便可窺見(jiàn)其端倪。7月11日,博時(shí)公告表示,增聘溫宇峰與夏春共同管理博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)以及博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)二號(hào)。7月19日,博時(shí)基金再次發(fā)布公告稱(chēng),由楊銳管理的博時(shí)混合以及博時(shí)回報(bào)將增聘姜文濤來(lái)共同管理。
據(jù)悉,夏春在離開(kāi)博時(shí)基金之后將前往新成立的英大基金,將出任英大副總裁分管投研,幫助打造英大基金的投研體系。根據(jù)資料顯示,成立剛過(guò)兩個(gè)月的英大基金是國(guó)內(nèi)第73家公募基金公司,其注冊(cè)地位于北京,英大國(guó)際信托有限責(zé)任公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、航天科工財(cái)務(wù)有限公司分別持有49%、36%及15%的股權(quán)。
對(duì)于夏春的離開(kāi),博時(shí)基金相關(guān)人士告訴記者:“也沒(méi)有太大的影響,我們公司一直都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。”
除了已經(jīng)發(fā)布離職公告的夏春,博時(shí)基金另一位投研骨干,分管投研的副總楊銳將離開(kāi)博時(shí)的消息也在業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有消息稱(chēng),楊銳的離職手續(xù)正在走程序。
楊是博時(shí)基金前任總經(jīng)理肖風(fēng)在離任前一手提拔的五位副總之一。之前有傳言稱(chēng),楊銳有可能跟隨肖風(fēng)靠攏萬(wàn)向集團(tuán)。據(jù)了解,監(jiān)管層對(duì)楊銳的離職申請(qǐng)暫未批復(fù),博時(shí)基金相關(guān)人士告訴記者:“楊總現(xiàn)在還在公司辦公?!?/p>
值得注意的是,博時(shí)基金對(duì)楊銳管理的博時(shí)回報(bào)靈活配置基金和博時(shí)平衡配置基金進(jìn)行了基金經(jīng)理的增聘。
這幾年大家對(duì)基金經(jīng)理離職早已習(xí)以為常,今年的離職人數(shù)也絲毫不遜于往年,截至8月2日,今年已發(fā)布161例基金經(jīng)理變更公告。
排名持續(xù)下滑
對(duì)博時(shí)基金來(lái)說(shuō),人事變更將告一段落。
去年8月,博時(shí)前任總經(jīng)理肖風(fēng)正式離任,13年的基金公司總經(jīng)理生涯就此結(jié)束。作為業(yè)內(nèi)最資深的基金公司總經(jīng)理之一,毫無(wú)疑問(wèn)是行業(yè)內(nèi)“標(biāo)志性人物”。隨著新任總經(jīng)理何寶的走馬上任,博時(shí)基金進(jìn)入“何寶時(shí)代”。
其實(shí),早在肖風(fēng)離職前的2010年,博時(shí)基金的中高層便開(kāi)始“洗牌”。2010年4月,在博時(shí)工作均超過(guò)10年的副總經(jīng)理李全和數(shù)量組投資總監(jiān)陳亮雙雙離開(kāi)。
核心骨干的流失使博時(shí)基金受到了沖擊。2009年博時(shí)基金所管理的資產(chǎn)規(guī)模總額為1486億元,位列行業(yè)第三名;2010年下滑了近350億元,只有1162億元,居行業(yè)第四名;2011年底,其資產(chǎn)管理規(guī)模僅為1094.17億元,排名已跌落至第五位。
2012年的情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn),據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年二季度末,博時(shí)基金的資產(chǎn)規(guī)??傤~為1193.7億元,行業(yè)排名第六。
智庫(kù)金融研究中心負(fù)責(zé)人告訴記者:“投研骨干的離開(kāi)明顯對(duì)公司的投資業(yè)績(jī)?cè)斐闪擞绊??!薄白鳛橐粋€(gè)快速擴(kuò)張和革新的行業(yè),不僅是博時(shí)基金,其他基金公司也存在頻繁的人員流動(dòng)問(wèn)題,特別是在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下更是如此。此外,基金行業(yè)也面臨其他行業(yè)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng),“對(duì)于基金公司來(lái)說(shuō),人才的儲(chǔ)備和積累是必須要解決的問(wèn)題。”上述人士告訴記者。
擴(kuò)展閱讀
學(xué)校人事檔案管理工作的規(guī)范化與數(shù)字化 2023.02.22
人事檔案作為組織人才信息的重要載體,它不僅僅只是記載一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作經(jīng)歷的準(zhǔn)確和完整的信息,同時(shí)也是組織部門(mén)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行全面了解和考察的重要參考依據(jù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,人事
作者:王山詳情
關(guān)于專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題全球咨詢(xún)業(yè)發(fā)展情況:一個(gè)成熟的咨詢(xún)市場(chǎng)既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司,像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格,在各個(gè)領(lǐng)域還擁有大量深入的專(zhuān)業(yè)性公司,如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會(huì)悅
作者:王穎詳情
――咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)(八)關(guān)于專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題全球咨詢(xún)業(yè)發(fā)展情況:一個(gè)成熟的咨詢(xún)市場(chǎng)既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司,像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格,在各個(gè)領(lǐng)域還擁有大量深入的專(zhuān)業(yè)性公司,如人力資源領(lǐng)
作者:王穎詳情
堯舜安:影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境 2022.11.02
影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境,包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境?! 。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境 企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用
作者:堯舜安詳情
德隆資金黑洞到底有多大?銀貸和融資規(guī) 2022.10.28
日前,東方高圣投資顧問(wèn)公司首席執(zhí)行官陳明鍵向記者透露了一份重組德隆的內(nèi)部方案。在這份名為“雷霆行動(dòng)”的計(jì)劃中,東方高圣提出了一個(gè)由“德隆、大型國(guó)企、境外戰(zhàn)略投資者及銀行”共同參與的股權(quán)重組方案,將德隆
作者:李彬詳情
有活力的規(guī)模,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之本 2022.10.27
3、規(guī)模式增長(zhǎng)的迷茫低價(jià)格增長(zhǎng)的痛楚,與規(guī)模式增長(zhǎng)的迷茫,恰似一對(duì)孿生兄弟。低價(jià)格主攻大片的中低端市場(chǎng),客戶要求不高,自己就可以用規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)的低,所謂的薄利多銷(xiāo)嘛。當(dāng)然,規(guī)模式增長(zhǎng)還是有自身的
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1432
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38