《華為從200億增長到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅動”代替“經驗驅動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨

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企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士【課程背景】增長是企業(yè)經營的核心問題，長期有效增長必須依靠管理來保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務的高速發(fā)展也是當前眾多企業(yè)面臨的痛點和挑戰(zhàn)。同時，如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機會等問題，困擾著大多數企業(yè)。 華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認為企業(yè)未來的競爭是管理的競爭。華為是如何一步步實現自身管理能力的提升，構建起“無生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來什么啟示？【課程收益】通過了解華為的管理實踐，使學員理解如何通過管理

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《向華為學習領導力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過程中，領導力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對標華為、向華為學習什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領導力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見技術體系問題技術視角而非全局思維，缺乏對于戰(zhàn)略及領導力的深刻理解管理層缺乏系統性的領導培訓領導藝術及技巧缺失，團隊缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足課程收益建立目標，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關注績效改變，培養(yǎng)高績效團隊領導變革，通過持續(xù)的改

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《市場洞察：發(fā)現戰(zhàn)略機會點，實現可持續(xù)增長》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內生命周期僅有3個月。同期產品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現2740萬臺。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應萬變的妙招，能幫助企

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戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現戰(zhàn)略機會點，實現可持續(xù)增長主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機曾因知名度低、產品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題，一度坐上了市場冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷量為50萬臺，國內生命周期僅有3個月。同期產品三星Galaxy S III上市5個月，銷量就已達到3000萬臺；Iphone 5上市3個月，銷量實現2740萬臺。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國售罄、一機難求，最終，實現全球銷量700萬臺。2年的時間，幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”，洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化，“五看”是一個以不變應萬變的妙招，能幫助企業(yè)

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向華為學習華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論主講：劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅動”代替“經驗驅動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實現可持續(xù)發(fā)展。在中國，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經驗代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；4.缺乏系統性，以“口號標語”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學習標桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為

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