劉章慶 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化績(jī)效管理
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劉章慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類(lèi)：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為40
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《業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類(lèi)：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為