《人力資本管理哲學(xué)》主講：景元利 資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之一：人力資本管理哲學(xué)課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。在本課程中，基

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《企業(yè)文化建設(shè)四大法寶》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據(jù)出大油田、大森林、大煤礦…… ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之二企業(yè)文化建設(shè)四大法寶課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。常言道，人因夢想

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課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級到人力資本價值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個導(dǎo)向”、“三個價值管理要素”、“四大法寶”、“五

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課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實踐。授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+共同研討學(xué)員收益：1. 華為企業(yè)文化所遵循的核心價值觀及企業(yè)精神；2. 華為發(fā)展過程中企業(yè)文化的成因；3. 華為的干部管

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課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個不同維度來解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動因素。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。課程目的：本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實

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課程大綱一、企業(yè)管理的三個層次與企業(yè)文化建設(shè)的3+31. 企業(yè)管理的三個層次1) “人治”模式——倡導(dǎo)個人英雄主義2) “法治”模式——制度面前人人平等3) 文化與價值觀管理模式——倡導(dǎo)集體奮斗的文化導(dǎo)向與機制牽引2. 企業(yè)文化三要素1) 物質(zhì)層2) 精神層3) 制度層3. 企業(yè)文化建設(shè)三步曲知行信1) 知：把老板理念變成企業(yè)理念2) 信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念3) 行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范二、華為發(fā)展與管理變革1. 創(chuàng)業(yè)生存階段2. 二次創(chuàng)業(yè)國際化階段3. 成為世界級企業(yè)階段4. 參與全球競合階段案例二：7000人大辭職 （“狼性”管理凸

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