華為企業(yè)文化之道課題大綱

  培訓講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學院特聘講師《華為本質》作者5年華為公司內(nèi)部管理改進經(jīng)驗10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細>>

景元利
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華為企業(yè)文化之道課題大綱詳細內(nèi)容

華為企業(yè)文化之道課題大綱

課程目的

本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關鍵驅動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉化為企業(yè)管理過程當中的優(yōu)秀管理實踐。

授課模式：

經(jīng)驗分享+互動問答+共同研討

學員收益：

1. 華為企業(yè)文化所遵循的核心價值觀及企業(yè)精神；

2. 華為發(fā)展過程中企業(yè)文化的成因；

3. 華為的干部管理與干部文化特點；

 4.  華為的企業(yè)文化建設最優(yōu)實踐；

 5.  華為企業(yè)文化主要落地工具；

 6． 華為企業(yè)文化帶給我們的啟示。

 

課程大綱

 

一、企業(yè)管理的三個層次與企業(yè)文化建設的3+3

1.   企業(yè)管理的三個層次

1)   “人治”模式——倡導個人英雄主義

2)   “法治”模式——制度面前人人平等

3)    文化與價值觀管理模式——倡導集體奮斗的文化導向與機制牽引

2.   企業(yè)文化三要素

1)   物質層

2)   精神層

3)   制度層

3.   企業(yè)文化建設三步曲知-行-信

1)    知：把老板理念變成企業(yè)理念

2)    信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念

3)    行：把企業(yè)信念變成員工習慣

 案例一：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設中如何率先垂范

二、華為發(fā)展四階段

1.   創(chuàng)業(yè)生存階段

2.   二次創(chuàng)業(yè)國際化階段

3.   成為世界級企業(yè)階段

4.   參與全球競合階段

案例二：7000人大辭職

三、華為成功的關鍵驅動因素

1.   企業(yè)家精神與灰度領導力

2.   堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導向

3.   獨特而有效的知識性員工價值管理模式

4.   始終堅持以市場為導向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新

5.   不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺

6.   堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學習精神

案例三：為什么說高工資并不一定意味著高成本？

四、 華為人力資源管理的四大法寶

  1. 員工持股與人力資本合伙人制度

   2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng)

1)   價值創(chuàng)造

2)   價值評價

3)   價值分配

   3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制

4、基于任職資格的培訓與能力發(fā)展系統(tǒng)

     案例四：任正非“發(fā)飚”了

五、華為人力資源、文化變革歷程

1.   集體大辭職------去掉山大王，強調(diào)組織文化

2.   內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-------強調(diào)流程與職業(yè)文化

3.   老員工讓位-------倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義

4.   奮斗者排隊--------激勵奮斗者，強調(diào)持續(xù)奮斗文化

六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵機制

1.   華為的人才觀

1)     末尾淘汰制

2)     輪崗制

3)     瓦解工號文化

4)     自由雇傭制度

5)     消除“沉淀層”

2.   華為的人才培養(yǎng)機制

1)   內(nèi)部認證制度

2)   “折騰”員工

3)   從基層做起

4)   培養(yǎng)“院土”

3.   華為的干部培養(yǎng)

1)   用制度選拔干部（三權分立：業(yè)務部門、人力部門、黨委）

2)   干部從實踐中來（強調(diào)基層工作經(jīng)驗和經(jīng)驗加能力）

3)   后備干部的培養(yǎng)（以責任和結果為依據(jù)，通過三種方式培養(yǎng)）

4)   堅持干部考核（淘汰20%后進干部）

5)   干部管理四象限（以品德責任為導向）

6)   選拔管理者的三大標準，六大原則

   4、華為員工的培養(yǎng)

1) 新員工培訓

2) 入職訓練

3) 企業(yè)文化培訓

4) 全員導師制

5) 倡導自覺學習

   5、華為員工的激勵  “三高”高效率、高壓力、高工資

1)   高薪激勵

2)   股權激勵

3)   知識資本化

4)   內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

七、華為的干部管理與干部文化

   1、 以客戶為中心，以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我

       批判

   2、干部要實事求是，敢講真話，不捂蓋子

   3、干部要具有敬業(yè)精神和獻身精神

4、吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后

5、個人利益服從組織利益

1)   干部要以大局為重

2)   無私才能無畏

3)   耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度

八、企業(yè)文化建設落地工具

1.   股權激勵

2.   價值共享

3.   人才驅動

4.   構建集體奮斗的企業(yè)文化與價值導向

5.   將價值管理“鐵三角”

6.   始終要有危機感，并持續(xù)推動變革創(chuàng)新

7.   自我批判精神

8.   管理“灰度”理論

九、華為企業(yè)文化帶給我們的啟示（研討）

 企業(yè)文化

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