5.向華為學管理系列五《“灰度”領導力法則》

  培訓講師：景元利

講師背景：
景元利老師簡介國內華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師海軒商學院特聘講師《華為本質》作者5年華為公司內部管理改進經驗10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究擔任數家企業(yè)的外部董事及常年顧問先后參與過大型企業(yè)的人力資本 詳細>>

景元利
    課程咨詢電話：

5.向華為學管理系列五《“灰度”領導力法則》詳細內容

5.向華為學管理系列五《“灰度”領導力法則》

《“灰度”領導力法則》
主講：景元利
一個領導人重要素質是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。
——任正非
向華為學管理系列課程之五“灰度”領導力法則課程大綱
課程介紹：
華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在領導力方面存在著影響力不夠、過于激進、過于保守等問題我們從多個不同維度來解讀華為的“灰度”領導力，深入剖析華為團隊建設與團隊管理的最優(yōu)實踐，并由此總結出了華為企業(yè)的“灰度”領導力模式，其倡導開放、妥協、寬容及均衡等管理思想?；谝陨蠁栴}我們形成了《“灰度”領導力法則》這門課程，希望能夠對于廣大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程名稱： “灰度”領導力法則 目標學員：中高層管理者
課程時間： 1-2天/（6-12小時） 課程講師：景元利
授課模式：行動學習+世界咖啡+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享
授課方法：基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓練、掌握“灰度”領導力方法及工具，豐富人力資源管理經驗，為打造人力資本驅動企業(yè)發(fā)展的良好機制奠定堅實基礎；幫助中高層管理者轉變思想觀念，樹立“灰度”領導力的基本理念，能夠將華為“灰度”領導力系統的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現狀的“灰度”領導力系統，為企業(yè)的經營管理創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
深刻解讀華為對于“灰度”領導力的深刻理解；
揭秘華為企業(yè)對于“灰度”領導力的實戰(zhàn)應用；
解讀華為“灰度”管理哲學的深邃智慧；
領悟華為“灰度”領導力背后的均衡發(fā)展邏輯；
課程大綱：
第一部分、 “灰度”詮釋與“灰度”領導力三要素
“灰度”是介于黑白之間的一種平衡力量
黑白是兩種極端假設
黑白代表自然科學與社會科學
“灰度”代表均衡與中庸之道
“灰度”領導力
開放
妥協
均衡
“灰度”領導力防止極端、激進
案例一：華為“灰度”領導力在企業(yè)變革中的應用
小組討論一：本企業(yè)在管理變革中的“灰度”應用案例研討
第二部分、“灰度”領導力法則
變革管理中的“鐘擺”原理
在堅持原則的前提下倡導變通
“灰度”領導力在變革過程中是打破既有平衡，形成新的平衡
“灰度”領導力強調包容性
“灰度”領導力凸顯適度妥協的領導藝術
“灰度”領導力在變革時期體現在僵化、優(yōu)化與固化三段論
案例二：華為總裁任正非“灰度”領導力法則實戰(zhàn)應用
第三部分、 “灰度”組織管理哲學
組織熵值
組織管理中的張弛之道
組織管理中的“摻沙子”做法
運用組織“灰度”管理思想化解組織內部各種矛盾
組織“灰度”具有一種能使組織自我修復、自我糾偏效果
組織“灰度”對于變革進程描述為退半步，進一步
案例三：7000人大辭職與末尾淘汰制 （組織“灰度”管理凸現）
小組討論二：本企業(yè)在日常管理中的“灰度”領導力法則實戰(zhàn)應用研討
第四部分、“灰度”領導力與企業(yè)變革
平衡與再平衡
變革就是改良
小改進，大獎勵
有效增長
實現雙贏
拒絕過于民主
集權化管理
變革需要承受風險，付出代價
案例四：華為“灰度”下的管理變革
第五單元“灰度”領導力與學習型組織
一杯咖啡可以吸收宇宙的能量
向“落后”的競爭對手學習
向跨行業(yè)標桿企業(yè)學習
“紅”“藍”對抗實戰(zhàn)模式
“任人為親”與“任人為賢”
通過復盤與自我批判倡導自我反思，自我提升
華為大學的教學模式
如何理性評判干部工作失誤
案例五：華為企業(yè)發(fā)展過程中強調的領先半步
小組研討三：基于“灰度”管理思想針對提升本企業(yè)的領導力有何建議
第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）
一個行動計劃
兩個行為改變
三個深刻感悟
四個主要內容
目標學員：企業(yè)中高層管理者
備注：

 

景元利老師的其它課程

《狼性團隊智慧》主講：景元利企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素?！握窍蛉A為學管理系列課程之六“狼性”智慧課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名

 講師：景元利詳情

《向華為學管理》主講：景元利學習美國的先進技術，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)。對人的能力的管理是華為的核心競爭力。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學管理系列課程之一：向華為學管理課程大綱課程介紹：華為可以

 講師：景元利詳情

《管理創(chuàng)新三部曲》主講：景元利華為是一個商業(yè)組織，在商言商，如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新，會把公司帶到不歸路。而很多公司對創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞?！握窍蛉A為學管理系列課程之四管理創(chuàng)新三部曲課程大綱課程介紹：當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新

 講師：景元利詳情

《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業(yè)的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的?！握窍蛉A為學管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)

 講師：景元利詳情

《價值管理三要素》主講：景元利一個企業(yè)的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業(yè)的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業(yè)的價值觀管理系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。——任正非向華為學管理系列課程之三價值管理的三要素課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)

 講師：景元利詳情

《人力資本管理哲學》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學管理系列課程之一：人力資本管理哲學課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界5

 講師：景元利詳情

《企業(yè)文化建設四大法寶》主講：景元利資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依賴的自然資源，唯有在人的大腦中挖據出大油田、大森林、大煤礦……——任正非向華為學管理系列課程之二企業(yè)文化建設四大法寶課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了

 講師：景元利詳情

課程背景：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。關于華為的成功曾經有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。

 講師：景元利詳情

課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關鍵驅動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現企業(yè)文化管理模式的升級與更新換代，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，強調方法工具實

 講師：景元利詳情

課程背景：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。關于華為的成功曾經有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。

 講師：景元利詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有