4.向華為學(xué)管理系列四《管理創(chuàng)新三部曲》

《管理創(chuàng)新三部曲》
主講：景元利
華為是一個商業(yè)組織，在商言商，如果我們?yōu)榱俗非髣?chuàng)新而創(chuàng)新，會把公司帶到不歸路。而很多公司對創(chuàng)新沒有管理。華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放、去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞。
——任正非
向華為學(xué)管理系列課程之四
管理創(chuàng)新三部曲課程大綱
課程介紹：
當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所存在的形式大于內(nèi)容、方向不明確、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、創(chuàng)新管理缺失、創(chuàng)新不可持續(xù)、缺乏創(chuàng)新文化與氛圍等問題我們從多個不同維度來解讀華為的管理創(chuàng)新之道，深入剖析華為企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新及決策制度創(chuàng)新方面所積累的經(jīng)驗，并由此總結(jié)出了企業(yè)創(chuàng)新“夢想牽引”、“戰(zhàn)略指引”、“機制吸引”的管理創(chuàng)新三部曲?；谝陨蠁栴}我們開發(fā)出了《管理創(chuàng)新三部曲》課程，希望能夠幫助更多地企業(yè)實現(xiàn)突破自身管理瓶頸，實現(xiàn)管理創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化升級，。
課程名稱： 管理創(chuàng)新三部曲 目標(biāo)學(xué)員：中高層管理者
課程時間： 2天/ 12小時 課程講師：景元利
授課模式：行動學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享
授課方法：基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動學(xué)習(xí)教學(xué)法
課程宗旨：
幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握管理創(chuàng)新方法及工具，豐富管理經(jīng)驗，為打造符合企業(yè)自身現(xiàn)狀的良好管理機制奠定堅實基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立管理創(chuàng)新的基本理念，能夠?qū)⑷A為價值管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的價值管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。
課程收益：
解讀華為對于管理創(chuàng)新的理解；
揭秘華為管理創(chuàng)新“鮮花插在牛糞上”的創(chuàng)新邏輯及其應(yīng)用；
解析華為管理創(chuàng)新的實戰(zhàn)經(jīng)驗及教訓(xùn)；
指明管理創(chuàng)新的三個方向;
總結(jié)華為在管理創(chuàng)新方面所堅持的價值導(dǎo)向及原則立場；
結(jié)合創(chuàng)新實踐常見問題給出針對性解決方案
課程大綱：
第一部分、管理創(chuàng)新的動力——夢想牽引
“通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”
管理是華為的核心競爭力
管理創(chuàng)新的七個反對
反對閉門創(chuàng)新
反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
反對盲目創(chuàng)新
反對完美主義
反對繁瑣哲學(xué)
反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化
反對沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人參加變革
企業(yè)領(lǐng)袖的類別（根本區(qū)別在于夢想的差異）
商人
企業(yè)家
案例一：華為管理創(chuàng)新的出發(fā)點
互動研討一：本企業(yè)的愿景及企業(yè)家的夢想是什么
第二部分、管理創(chuàng)新的方向——戰(zhàn)略指引
華為的戰(zhàn)略——活下去
以客戶為中心開展戰(zhàn)略創(chuàng)新
華為真正的核心競爭力是管理，華為的成功得益于管理平臺的構(gòu)建
研發(fā)平臺
中試平臺
制造平臺
營銷平臺
管理平臺
資源平臺
戰(zhàn)略創(chuàng)新堅持“壓強原則”
集中優(yōu)勢
重點突破
系統(tǒng)領(lǐng)先
決策制度創(chuàng)新
民主決策，權(quán)威管理
小改進(jìn)大獎勵，大改進(jìn)只鼓勵
管理創(chuàng)新——從國外引進(jìn)管理體系
薪酬管理體系（HAY）
任職資格管理體系（NVQ）
集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）
供應(yīng)鏈管理（ISC）
案例二：華為對于創(chuàng)新有兩項基本要求
小組討論三：本企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所堅持的原則與所取得的成就
第三單元：管理創(chuàng)新的目標(biāo)——機制牽引
企業(yè)文化上的高績效導(dǎo)向
管理提高效率
經(jīng)營提高效益
給火車頭加滿油
向奮斗者傾斜
強調(diào)責(zé)任結(jié)果
商業(yè)模式上的客戶化導(dǎo)向
深淘灘，淺作堰
確?？蛻舫晒?br /> 始終對客戶負(fù)責(zé)
向服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以此改進(jìn)服務(wù)
業(yè)務(wù)運作的流程化導(dǎo)向
提高流程管理的程序化、自動化及信息集成化水平
建立對事負(fù)責(zé)的流程責(zé)任制
通過流程化組織的打造提高效率，降低組織對“人”的依賴
案例三：華為公司管理變革的思想動員令
分組討論四：本企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織變革中所應(yīng)堅持的原則與價值導(dǎo)向
第四單元、持續(xù)改進(jìn)——管理更需要微創(chuàng)新
小改進(jìn)，要獎勵，大改進(jìn)，只鼓勵
持續(xù)優(yōu)化就是創(chuàng)新
創(chuàng)新之前先要繼承
不讓雷鋒吃虧
管理創(chuàng)新三階段論
僵化
優(yōu)化
固化
通過管理創(chuàng)新持續(xù)推動變革
不創(chuàng)新就是最大的風(fēng)險
在變革中堅持改良主義
管理創(chuàng)新上的“拿來主義”
案例四：華為在管理創(chuàng)新過程中的指導(dǎo)原則
分組討論四：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀與問題，請以系統(tǒng)解決方案的方式來展示在管理創(chuàng)新方面公司應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)與升級
第五部分、管理創(chuàng)新實戰(zhàn)指南
P-管理創(chuàng)新常見問題
動力不足
效果不佳
不可持續(xù)
R-管理創(chuàng)新常見問題主要成因
激勵缺失
資源支持不充分
文化缺乏包容性
創(chuàng)新管理不完善
制度缺乏
M-管理創(chuàng)新常見問題解決方案
加強正向激勵與引導(dǎo)
及時關(guān)注創(chuàng)新進(jìn)程、開展評估并總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗與教訓(xùn)
樹立創(chuàng)新標(biāo)桿，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)并給予充分的創(chuàng)新資源支持
建立創(chuàng)新管理相關(guān)制度，建立創(chuàng)新長效機制
第六部分、課程總結(jié)與實施計劃（圣誕樹4321模型）
一個行動計劃
兩個行為改變
三個深刻感悟
四個主要內(nèi)容
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
備注：

景元利老師的其它課程