閆靜老師的內(nèi)訓課程
《從管理者到經(jīng)營者的財務思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應該如何選擇？是否應該接受供應商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風險？······這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風險，提高公司的競爭能力。培訓時間：2天培訓對象事業(yè)部總經(jīng)理銷售部門管理人員培訓收益轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營者與老板（領導）同頻思維獲得業(yè)務決策必備的財務思維對資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預算與財務管理》什么是預算管理？預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系？戰(zhàn)略目標與財務目標脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么？預算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？······這門課程把財務的主題放到更加宏大的場景里，閆老師帶著公司的高管團隊將一起探討財務與公司戰(zhàn)略的關系，戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理的關系。對于希望實施預算管理的公司，或者剛剛實施預算管理但是高管團隊尚未達成共識的共識，這門課無疑是非常有幫助的。整個課程時間是1天，內(nèi)容非常緊湊，
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《非財務經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務單元的考核，應該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財富效應慢慢開始具有反噬效應，今后企業(yè)家到底應該靠什么成功？從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律，這應該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務是一張商業(yè)盛宴的入場券，財務更是
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《管理者視角的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：1天 培訓對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事業(yè)部總經(jīng)理地產(chǎn)公司高級管理人員培訓收益了解基本的財務術(shù)語，與財務部門在一個平臺上溝通了解財務報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容學習房地產(chǎn)公司財務管理的特點并分析地產(chǎn)公司業(yè)績應用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財務業(yè)績房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析
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《管理者視角的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：2天 培訓對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事業(yè)部總經(jīng)理地產(chǎn)公司高級管理人員培訓收益了解基本的財務術(shù)語，與財務部門在一個平臺上溝通了解財務報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容學習房地產(chǎn)公司財務管理的特點并分析地產(chǎn)公司業(yè)績應用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財務業(yè)績房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析
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高級管理者財務風險量化與應對訓練營——風險管理工具拆解什么是財務風險？企業(yè)都有哪些財務風險？什么是償債能力的最核心指標？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務風險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？······突然襲來的冠狀病毒，造成社會停擺，企業(yè)待產(chǎn)，員工待業(yè)。很多企業(yè)開始發(fā)聲，西貝莜面村的老板公開喊話，“貸款發(fā)工資只能支撐3個月”。 無疑，疫情是一個偶發(fā)的黑天鵝事件。但是，在這個偶然之下有哪些必然呢？西貝保有的現(xiàn)金是否足夠？稻盛和夫先生講過，要在土表正中相撲，不要把自己逼到土表的邊緣再進行