《Exceptional Presentation skill》高效演講一、課程前言本課程結構參照美國資深演講專家Lynn Russell 和Mary Munter的經(jīng)典演講策略架構，借鑒世界排名第一的演講教練杰瑞·魏斯曼的的演講實踐技巧而定，結合講師多年從事銷售談判、管理工作、培訓工作實踐的重要心得，體系完整，內(nèi)容豐富而實戰(zhàn)，如果你希望立馬上手，實戰(zhàn)演練，那么本課程是必然智選！二、課程目標本課程針對演講中常出現(xiàn)的問題、挑戰(zhàn)，如緊張、結構設計、現(xiàn)場控場、演講有效性等進行深入分析，并提供實戰(zhàn)解決方案，并現(xiàn)場充裕演練，突破障礙。本課程為學員提供一個經(jīng)典的演講策略結構，大量實用的方案/工具/策略，并

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領導力沙盤模擬《逆轉未來有效領導下屬》一、課程前言作為管理者，帶領著一批有著不同特長不同性格的人，來完成一系列的工作任務，這其中充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。如何使每一個團隊成員都能夠最大限度的達成你的期望目標，是每一個管理者無論在任何崗位都時刻面臨的難題，因為期間，如果很多地方?jīng)]有處理好的話，團隊的績效、你的績效、你的領導力能力都將會面臨挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，相信你也許經(jīng)歷過這樣的痛苦吧……本課程結構參照保羅赫塞博士的情境領導理論、麥克利蘭的冰山模型、DISC性格分析、世界著名咨詢公司DDI的互動精要理論，借鑒經(jīng)典電影《Xman—逆轉未來》的情節(jié)理念，助力管理者提高領導力水平，提升績效！二、課程目標本課程以沙

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沙盤模擬《優(yōu)勢合作從技術專才到管理的五項修煉》一、課程前言組織中，大部分的新提拔的管理人員，都是因為之前有著不俗的工作成績和良好的表現(xiàn)，是各崗位的專家。但這些人走上管理崗位后并沒有表現(xiàn)出管理應該有的績效，很多管理者卻重復演繹著從一位優(yōu)秀的技術專家淪為平庸的管理者的過程，導致這個結果的原因無非有兩個：第一個是選錯了人，他們不具備作為管理者的潛質(zhì)；第二是缺乏必要的訓練，高潛員工向管理轉型的過程出現(xiàn)了問題，尤其是角色和思維的轉變不及時。本課程結構參照德魯克大師經(jīng)典管理理論和拉姆查蘭的領導力階梯，結合哈佛大學著名人力資源管理教授琳達.希爾的《上任第一年》和英國著名人力資源咨詢專家朱麗葉安.阿莫斯的《第

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Influential Leadership《影響力》一、課程前言在今日越來越扁平的組織結構下，領導者越來越多的需要透過影響力而非職權來完成許多任務，有時甚至須透過一些職階高于或平級的領導。因此新時期的領導不能再依靠自己的職權來驅(qū)使別人完成任務，甚至對于自己的下屬也是一樣。本課程結構參照著名的心理學家、影響力教父羅伯特.西奧迪尼博士經(jīng)典作品《影響力》以及著名暢銷書《影響力大師》的理論和架構，著名咨詢公司VitalSmart公司和DDI公司的最佳實踐總結提煉的一套影響力行為工具，課程通過實用的技巧和工具，幫助領導者學習如何建立影響力策略，將他們的想法與建議付諸實施，贏得其他伙伴支持，從而提升個人

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《TTT培訓師培養(yǎng)》一、課程前言本課程參考IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會標準培訓系統(tǒng)，并結合培訓專家自我提升的成功方法，形成獨特的訓練教程，有極強的理論性、系統(tǒng)性和可操作性；能夠幫助學員快速掌握培訓技能和重點培訓要點，以克服和避免認識誤區(qū)和操作盲區(qū)。本課程立足于第一階段“講師”培養(yǎng)之表達與控場技巧，充裕的現(xiàn)場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰(zhàn)的腦力風暴！已得到了國內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證，客戶滿意度長期保持在95以上！課程目標本課程精心設計，對于培訓師的重要核心技能，如克服緊張、有效肢體行為、有效培訓行為、控場技巧等深入探討，并在演練中幫助學員掌握。 本課程為學員提

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