產(chǎn)品平臺　　技術(shù)平臺　　產(chǎn)品公共組件（CBB）　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理　　不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式　　產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系　　平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策　　對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素　　推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處　　幾種平臺戰(zhàn)略　　特定市場范圍平臺戰(zhàn)略　　平行影響戰(zhàn)略　　垂直規(guī)劃　　平行影響加垂直規(guī)劃　　回歸市場低端　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　市場區(qū)分　　確定目標(biāo)市場　　定義產(chǎn)品平臺　　競爭分析　　考察未來平臺的變動　　產(chǎn)品平臺管理　　新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例　　學(xué)員演練　　產(chǎn)品平臺管理

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課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于人性需求本質(zhì)定義未來市場需求；基于未來市場需求設(shè)計產(chǎn)品；基于滿足未來市場需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；拿出該產(chǎn)品對世界說：這，就是你所需要的！隨時關(guān)注產(chǎn)品生命周期蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點介紹五、評價關(guān)于喬布斯的評價六、啟示創(chuàng)新是什么

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1、產(chǎn)品財務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理●產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當(dāng)成本策略的運用。●產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo)?！癞a(chǎn)品線財務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理●價格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實性的價格需求●價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求●價格需求對產(chǎn)品設(shè)計的營銷3、產(chǎn)品市場階段的財務(wù)管理●各細(xì)分市場的財務(wù)評估及分析?！馭PAN/FAN等財務(wù)工具才細(xì)分市場選擇中運用●細(xì)分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務(wù)評估。4、產(chǎn)品規(guī)劃階段的財務(wù)管理●產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度?！裣韧瞥龈邇rOR先推

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課時：12小時（2天）產(chǎn)品團(tuán)隊管理前 言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團(tuán)隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團(tuán)隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團(tuán)隊，成了公司在推動產(chǎn)品經(jīng)理體制的核心所在。產(chǎn)品團(tuán)隊管理是在產(chǎn)品組織級及產(chǎn)品線級2個層級去探討產(chǎn)品團(tuán)隊的構(gòu)建，從組織的構(gòu)成到組織的運用。全面介紹產(chǎn)品團(tuán)隊的運作機制。幫助企業(yè)答疑解惑。課程特點前瞻性指導(dǎo)――課程介紹目前世界5強主流的產(chǎn)品管理模式及產(chǎn)品團(tuán)隊模式豐富

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1、 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃#61552; 市場:消費者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商 #61552; 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌#61552; 可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立#61552; 新產(chǎn)品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測, 資源, 決策, 計劃, 協(xié)調(diào), 上市#61552; 項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團(tuán)隊樂趣#61552; 決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費者, 以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式#61552; 計劃的完整: 細(xì)節(jié), 定量, 合理, 靈活#61552; 執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口#61552; 市場與銷售: 戰(zhàn)略和策略#61552;

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1、什么是品牌及產(chǎn)品品牌？● 品牌資產(chǎn)的概念和測量● 在品牌化中的挑戰(zhàn)● 品牌再定位決策● 品牌資產(chǎn)(brand equity) : 無形資產(chǎn)和長期資產(chǎn) ● 高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競爭優(yōu)勢● 顧客對一個品牌的態(tài)度● 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的差異● 為什么要建立產(chǎn)品品牌2，產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)、包裝● 產(chǎn)品、品牌和包裝● 市場營銷與產(chǎn)品● 商標(biāo)大全：汽車品牌=企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌● 商標(biāo)大全：電影品牌企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌● 品牌與商標(biāo)的聯(lián)系● 品牌與商標(biāo)的區(qū)別● 案例：“百事”大品牌 ● 商標(biāo)的專用權(quán)特點● 商標(biāo)創(chuàng)新● 品牌策略● 品牌策略成功的標(biāo)志● 品牌戰(zhàn)略5種決策● 產(chǎn)品品牌策略● 包裝● 常見

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