|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品管理流程管理 ||前 言 | 產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內(nèi)剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內(nèi)最為迅速，目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業(yè)也是多種多樣，目前江老師做過培訓(xùn)或者接觸過的代表企業(yè)（僅列一個企業(yè)）有：電

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|課時：12小時（2天） ||產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 ||前 言 | 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊

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課程收獲 　　明確各管理層績效管理角色定位和職責(zé) 　　掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法 　　將公司下達的指標(biāo)有效分解到各部門 　　全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法 　　正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 　　模擬績效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗 　　現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法 　　績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享，規(guī)避失敗可能 　　課程對象 　　中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等 　　課程大綱 　　一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 　　困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 　　為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)

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課程大綱： 　　消費心理 　　客戶為什么會消費？達成哪些條件時，客戶才會消費？ 　　作為專業(yè)銷售人員，如何引導(dǎo)客戶消費？ 　　您可能做過多年的銷售，對以上問題有自己的答案。 　　您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對現(xiàn)象的表述？ 　　消費與銷售都是一種行為，受心理驅(qū)動，如果您不能從心理與行為的更深層次去思考，得到的答案可能是無根之木。 　　買賣行為與客戶心理，系統(tǒng)的銷售流程，科學(xué)的銷售方法…… 　　銷售心理與行為分析 　　※客戶為什么會消費？ 　　※買賣的核心要素 　　※達成消費的核心 　　※核心詞匯精講 　　銷售人員如何了解客戶心理？ 　　※動機理論 　　※指南針法則 　　※榜樣的力量 　　

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課程大綱： 　　部分：時間管理的重要性 　?。忝靼讜r間的意義嗎？你對時間管理了解嗎？為什么要學(xué)習(xí)時間管理呢，我們一起來探討。） 　　第二部分：時間去哪了——分析時間 　?。〞r間很快過去了，不會再回頭了，時間究竟花在哪了，你都清楚嗎？讓我們一起來找到時間的陷阱，改走它） 　　第三部分：時間管理的原則及管理工具 　　（掌握時間管理的原則，讓你更好地安排自己的時間，學(xué)會使用工具，輕松管理時間） 　　第四部分：職場的時間管理 　　（進入職場，有很多事要做，除了工作，還要學(xué)習(xí)，如何管理好時間就會很重要）...

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1、 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃市場:消費者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立新產(chǎn)品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測, 資源, 決策, 計劃, 協(xié)調(diào), 上市項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團隊樂趣決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費者, 以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式計劃的完整: 細節(jié), 定量, 合理, 靈活執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口市場與銷售: 戰(zhàn)略和策略案例：XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。2、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏新產(chǎn)品上市的主要流程發(fā)布策略發(fā)布準(zhǔn)備正式發(fā)布發(fā)布計劃的執(zhí)

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