嚴介和 老師
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- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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嚴介和老師的內訓課程
部分 母子公司管控模式 一、 母子公司管控難題的來源與原因分析 二、 三種母子公司管控方式的分析 三、 在這三種管理模式類型中，集團總部對下屬企業(yè)如何管控 四、 如何根據(jù)管控方式設計組織結構 五、 母子公司管控難題的解決之道 第二部分 子公司經營業(yè)績指標的制定 一、 平衡計分卡的使用 二、 子公司經營者績效3(顯性指標) 2(隱性指標)指標設計 三、 如何設計基本目標、挑戰(zhàn)目標 四、 如何與子公司經營者簽訂業(yè)績合同 第三部分 對子公司經營者指標完成情況的控制及考核 一、 對子公司經營者的總體控制思路：3個體系 4個報告 A、績效管理體系、年度運營計劃體系、預算與
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一部分 成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸 一、 什么對企業(yè)真正有效 二、 成長型企業(yè)失敗的原因 三、 成長型企業(yè)成功的基本前提 四、 成長型企業(yè)產生管理瓶頸的5個主要方面 第二部分 成長型企業(yè)組織管理的基本思路 一、 企業(yè)成長模型介紹 二、 組織變革與組織架構設計中，需要在組織領域考慮的7個方面 三、 有效的組織結構設計應遵循的6個基本原則 四、 如何進行集權與分權 第三部分 業(yè)務驅動的人力資源規(guī)劃 一、 HRM怎么才能讓老板、直線主管認為有價值 二、 人力資源管控的要素 三、 如何人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢 四、 HR政策主要涉及五個關鍵環(huán)節(jié) 第四部分 基于勝任素