部分：鐵血銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.你的團(tuán)隊(duì)是“1 1＞2”還是“1 1＜0”？2.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考3.大雁的啟示（視頻短片）4.鐵血團(tuán)隊(duì)的特征5.鐵血團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）sup2;目標(biāo)（purpose）sup2;定位(place)sup2;職權(quán)(power)sup2;計(jì)劃(plan)sup2;人員(people)6.士氣低落的表現(xiàn)7.提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法8.團(tuán)隊(duì)中的銷(xiāo)售明星管理9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和途徑第二部分：訓(xùn)練銷(xiāo)售精“鷹”，鑄就“鷹”一樣的個(gè)人一、授人以漁－會(huì)教1.幫助“鷹”做好職業(yè)生涯規(guī)劃2.讓銷(xiāo)售“精鷹”學(xué)會(huì)自由飛翔3.銷(xiāo)售能力快速提升4.銷(xiāo)售十大步驟5.銷(xiāo)售三大核心二、與鷹同在－會(huì)幫1.傾聽(tīng)

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1.為什么店面客流量不大？客戶(hù)在哪里？為什么沒(méi)有人進(jìn)店？2.為什么客戶(hù)進(jìn)店留不?。苛糇×擞植荒芸焖俪山?？輕輕的來(lái)又輕輕的走，沒(méi)有留下一塊錢(qián)！3.為什么店面總是搞活動(dòng)賺吆喝，搞了沒(méi)效果，有效果沒(méi)利潤(rùn)，不搞沒(méi)人氣，該怎么辦？4.為什么店面做了很多年，卻總是踏步不前？到底是哪里出錯(cuò)了？5.電商時(shí)代，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下門(mén)店如何結(jié)合，如何與同行競(jìng)爭(zhēng)，快速快速提升業(yè)績(jī)？6.案例：河北某皮鞋銷(xiāo)售公司起死回生的店面銷(xiāo)售案例分享部分：金牌導(dǎo)購(gòu)心態(tài)塑造，進(jìn)店決定結(jié)局1.用微笑建立信任橋梁，同客戶(hù)一樣的“職業(yè)化”2.正確看待銷(xiāo)售問(wèn)題、銷(xiāo)售困難和銷(xiāo)售挫折3.銷(xiāo)售就是毅力、就是忍耐、就是孤獨(dú)，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)4.銷(xiāo)售

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部分：認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作一、金牌店長(zhǎng)管理工作概述1. 店長(zhǎng)的管理角色定位2. 店長(zhǎng)的工作職責(zé)3. 店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容4. 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊5. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力.談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力6. 店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí)a) 顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律7. 店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、 團(tuán)隊(duì)伙伴、店面管理、商品管理顧客管理、檔案管理、培訓(xùn)成長(zhǎng)、終端活動(dòng)、同業(yè)信息二、金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的工作態(tài)度1．金牌店長(zhǎng)的心態(tài)2．積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)3．主動(dòng)熱情的心態(tài)4．專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài)5．空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)6．老板的心態(tài)第二部分：銷(xiāo)

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講：經(jīng)銷(xiāo)商概述一、經(jīng)銷(xiāo)商的概念1．經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值與作用2．建立以經(jīng)銷(xiāo)商為核心的銷(xiāo)售策略sup2;一個(gè)中心sup2;兩個(gè)基本點(diǎn)sup2;三項(xiàng)原則sup2;四個(gè)目標(biāo)二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商？1．經(jīng)銷(xiāo)商選擇的關(guān)鍵要素2.經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)三、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷(xiāo)商？1．選擇經(jīng)銷(xiāo)商太浮躁2．沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)3．缺乏管理與服務(wù),四、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理的誤區(qū)1．經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)管理公式2．開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商就是占山頭。3．開(kāi)市場(chǎng)就是找大戶(hù)。五、區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商重組1.橫向擴(kuò)張2.縱向深挖3.市場(chǎng)重組第二講：經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)一、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備1.市場(chǎng)背景的了解sup2;不了解市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)看扁你sup2;市場(chǎng)了解的主要內(nèi)容sup2;

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部分：認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售 1、正確看待銷(xiāo)售問(wèn)題、銷(xiāo)售困難和銷(xiāo)售挫折#61618;何謂困難？何謂挫折？#61618;如何看待這些困難和挫折！2、發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)#61618;機(jī)會(huì)是怎么來(lái)的？#61618;為何總有人抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)？#61618;為何機(jī)會(huì)總不降臨呢？#61618;機(jī)會(huì)來(lái)自準(zhǔn)備——發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)#61618;機(jī)會(huì)來(lái)自表現(xiàn)——爭(zhēng)取機(jī)會(huì)#61618;機(jī)會(huì)來(lái)自責(zé)任和勇氣——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)3、銷(xiāo)售就是毅力、就是忍耐、就是孤獨(dú)#61618;成功銷(xiāo)售來(lái)自堅(jiān)持#61618;銷(xiāo)售中沒(méi)有失敗，唯一的失敗就是你選擇了放棄#61618;我們要堅(jiān)持每天進(jìn)步1#61618;成功者就是，站起比來(lái)跌倒多一次4、把“銷(xiāo)售”銷(xiāo)售給自己

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部分：得區(qū)域者得天下一、區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)流程1.市場(chǎng)調(diào)研2.目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分3.目標(biāo)客戶(hù)的選擇與分析4.市場(chǎng)定位5.目標(biāo)客戶(hù)6.拜訪(fǎng)溝通7.談判成交8.服務(wù)維護(hù)二、市場(chǎng)調(diào)研的方式1.“掃街”式調(diào)查法2.跟隨競(jìng)品法3.借力調(diào)查法二、目標(biāo)客戶(hù)的定位與選擇1.了解自己的需求2.了解客戶(hù)的需求四、約見(jiàn)與拜訪(fǎng)客戶(hù)的方法1.接近客戶(hù)的主要方法2.拜訪(fǎng)客戶(hù)的佳時(shí)間五、挖掘和創(chuàng)造客戶(hù)需求1.信任是基礎(chǔ)2.利益是核心六、高效的客戶(hù)溝通策略1.客戶(hù)性格類(lèi)型分析與溝通技巧2.分析型3.知名型4.合群型5.表現(xiàn)型第二部分：區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的四套策略一、“一套思路”出發(fā)1、與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)“戀愛(ài)”四部曲2、“只有雄獅才能吃到野?！?、

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