一．執(zhí)行力的前提：執(zhí)行思維疏導（一）執(zhí)行與戰(zhàn)略案例：方向錯誤的無效執(zhí)行探討：戰(zhàn)略落地（二）執(zhí)行：過程與結果案例：湖北某企業(yè)重“過程”不重“結果”探討：什么行業(yè)、崗位應該“重過程”？什么崗位必須“重結果”？（三）執(zhí)行與效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產效率比較（四）執(zhí)行與聰明案例：阿甘精神案例：王經理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認知：結果，責任，檢查，激勵。1、結果。組織：確定目標，并將計劃和任務層層分解，落實到具體部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。案例：深圳某房地產開發(fā)

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一．黨員干部作風建設的內涵1.作風建設與思想建設的聯(lián)系是什么？2.作風建設與組織建設的聯(lián)系是什么？案例1：紅軍時期的作風建設案例2：三灣改編的組織建設創(chuàng)新對于作風建設的作用二．紅軍高效執(zhí)行力的來源1.黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)什么能夠全勝？2.新城大捷為什么獲勝？3.小結：紅軍高效執(zhí)行力3大來源——紀律、信仰、黨員干部的過硬作風【視頻片段2分鐘】電視劇《井岡山》黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)【視頻片段3分鐘】電視劇《井岡山》新城大捷三．紅軍時期、解放軍時期的黨員干部的作風建設1.不怕犧牲作風2.不怕強敵的作風3.三大作風（密切。。理論。。批評）4.鐵的紀律案例1：前四次反“圍剿”的戰(zhàn)例案例2：強渡大渡河戰(zhàn)例案例3：塔山阻擊戰(zhàn)

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單元管理的角色與原則課題背景：做好管理，管理者首先要面對一個重要問題：管理的角色與原則。具體地講，就是管理者的角色認知（一個管理者，他扮演著多重角色）；管理必須遵循一些原則，它包括：管理者必備的態(tài)度與意識、管理者在建立組織的時候必須把握的原則、在管理組織的過程中必須把握的原則等。不然，管理者便無法進行有效管理。課程目標與效果：è實施課程，使管理者掌握有關管理的概念與理論；è使與會者認識、了解管理人員的多重角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；è訓練，培養(yǎng)管理者應有的積極態(tài)度；è使管理者明確在建立組織的時候必須把握的原則；è互動式的學習，使與會者認清在組織管理的過程中必須把握的原則；使管理干部認識

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一．生產型企業(yè)管理模式的演變歷史1.泰羅制的形成及后果2.霍桑廠的實驗結果及對生產型企業(yè)所產生的管理模式創(chuàng)新3.西方X理論對管理模式的影響4.西方Y理論對管理模式創(chuàng)新的影響二．現(xiàn)代企業(yè)管理模式（一）管理只做兩件事：1.制定制度：流程化、精準化、科學化2.貫徹制度：執(zhí)行力度（二）看板管理的模式創(chuàng)新（三）泛管理化的創(chuàng)新趨勢三．全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析（一）高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸（二）傳統(tǒng)管理模式帶來的經驗管理模式瓶頸（三）傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙（四）思維定勢帶來的管理瓶頸霍布森之門路徑依賴四．創(chuàng)新思維能力的測試與提升訓練（一）測試象形思維（二）測試聯(lián)想思維（三）右腦思維測試（四）各種創(chuàng)新思

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一、如何打造戰(zhàn)略眼光？1.戰(zhàn)略眼光羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光中旺鋁材戰(zhàn)略轉型的超前眼光馬云的戰(zhàn)略眼光毛澤東的戰(zhàn)略眼光李嘉誠的戰(zhàn)略眼光戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。戰(zhàn)略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機會和可能面臨的威脅討論：◆為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無法突破瓶頸？◆為什么有的企業(yè)屢屢錯失發(fā)展機會？2.總裁戰(zhàn)略誤區(qū)眼盯當前得失，忙于當前業(yè)務只顧眼前指標的完成，不考慮企業(yè)長遠的利益頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性的思考意識與能力把市場經濟看成是簡單的“賭博”，決策靠蒙靠賭3.案例分析羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略陽光的秘訣忠旺集團轉型成功的原因馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密毛澤東戰(zhàn)略眼

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　　課程分為講《員工執(zhí)行力提升》　　第二講《中高層執(zhí)行力提升》　　序言： 提問?！　∫曨l一?！　〗Y論：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行?！　?zhàn)略是目標，運作時執(zhí)行，執(zhí)行就是要把目標變成想要的結果！　　一、靠結果生存：任何事的目的都是為了結果，結果改變人生、成就企業(yè)　　 企業(yè)要的是結果，不要推卸責任的各種借口　　 員工和企業(yè)是什么關系？　　 執(zhí)行是“我做了嗎”？　　 執(zhí)行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸；　　 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？　　 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？　　 如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念?！　《⒆吭綀?zhí)行六大法則：沒有執(zhí)行力就

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