魏晨琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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魏晨琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
魏晨琛《心態(tài)、情緒與壓力管理》課程背景： 現(xiàn)代社會(huì)中，壓力已經(jīng)成為每個(gè)人都要面對(duì)的一種無(wú)法逃避的心理狀態(tài)。它破壞情緒，導(dǎo)致負(fù)面心態(tài)形成。為什么現(xiàn)代人會(huì)如此強(qiáng)烈地感受到壓力對(duì)人類(lèi)心理的沖擊呢？ “快速”——社會(huì)快速的進(jìn)步，使人要不斷地跟進(jìn)時(shí)代前進(jìn)的步伐； “多變”——“變化”成為唯一“不變”的法則，加重了人們的不安全感； “疏離”——現(xiàn)代的居住方式及家庭結(jié)構(gòu)，沖淡了人際關(guān)系和親情； “防御”——激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，使人際信任帶上了自我保護(hù)的色彩； “多元”——現(xiàn)代社會(huì)人有了更多的自由，但同時(shí)選擇意味著自己承擔(dān)后果； “高品質(zhì)的生活”——生活水平的提高
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魏晨琛《新晉管理者能力四項(xiàng)修煉》課程背景：如果你在公司表現(xiàn)良好，終于獲得賞識(shí)，第一次榮登主管之職,而面對(duì)要掌管的團(tuán)隊(duì),卻難以抗拒內(nèi)心的恐懼和緊張你將如何走好你的第一步如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鮮花掌聲,而是百般刁難,你又將如何處理以前只要干好自己的工作就可以了,現(xiàn)在則要管好一群人,你又將何去何從你的下屬性格各異,表現(xiàn)各異,能力參差不齊,你如何讓你的團(tuán)隊(duì)既保有高士氣還保高績(jī)效你的團(tuán)隊(duì)存在各種沖突,你無(wú)法適應(yīng),不知如何解決你該怎么做對(duì)有些人來(lái)說(shuō)這就像是惡夢(mèng)的開(kāi)始，從此敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)！然而對(duì)有些人來(lái)說(shuō)卻是繼續(xù)向更高更好的升遷之路邁進(jìn)的
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魏晨琛《打造卓越執(zhí)行力》 課程背景：執(zhí)行不到位一直困擾著我們的企業(yè)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有使用先進(jìn)的管理手段、管理工具、管理制度嗎？不是。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)在更基礎(chǔ)的層面出了問(wèn)題，那就是執(zhí)行理念、執(zhí)行習(xí)慣、合作溝通、執(zhí)行主體的職責(zé)方面存在嚴(yán)重缺陷?！∑髽I(yè)執(zhí)行力明顯存在下列問(wèn)題： 1、沒(méi)有清晰而專(zhuān)注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略； 2、對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力，而我們的目標(biāo)不確定； 3、指令不明確，執(zhí)行中必然打折扣； 4、渠道不暢通，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果影響了執(zhí)行力； 5、沒(méi)有合適的人做合
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魏晨琛《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課 程 大 綱 【課程背景】： 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問(wèn)題正困擾著許多企業(yè)?！ ”菊n程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的效能輸出、鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧、團(tuán)隊(duì)的短板診斷、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工作模式等，并從國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理角度出發(fā)，涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)的概念與要素、團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn)、團(tuán)隊(duì)陷阱識(shí)別、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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魏晨琛《高效卓越七個(gè)習(xí)慣》課程背景:現(xiàn)代社會(huì)，人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，也擁有了更多的自由和選擇的機(jī)會(huì)，生活日益多元化，社會(huì)對(duì)人的要求也越來(lái)越苛刻。我們付出越來(lái)越多的努力，借用各種先進(jìn)技術(shù)提高效率，然而，卻讓我們感覺(jué)更加緊迫和心力交瘁。七個(gè)習(xí)慣將提供給我們解決之道，回答下列問(wèn)題： 面對(duì)10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長(zhǎng)格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存 面對(duì)將來(lái),盡管秉承現(xiàn)代社會(huì)的理念——獨(dú)立、獨(dú)立、再獨(dú)立，為什么仍然無(wú)法驅(qū)趕走恐懼感和不安全感？ 面對(duì)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)實(shí)的利益追求，僅僅努力工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何才能獲得潛在
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魏晨琛《高效人士的時(shí)間管理》課程背景：時(shí)間是生命，時(shí)間是金錢(qián)。但人們往往重視生命，樂(lè)于理財(cái)，卻疏于時(shí)間管理。對(duì)生命沒(méi)有緊迫感，對(duì)時(shí)間不夠重視，懶惰、拖沓，虛度年華。沒(méi)有科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧，低效率重復(fù)勞動(dòng)，最終成效微薄。 人的生命是有限的，我們不能絕對(duì)地延長(zhǎng)生命，但通過(guò)時(shí)間管理，卻可以相對(duì)地將生命延長(zhǎng)。提高工作的效率，提高生活質(zhì)量和生命的價(jià)值，在有限的時(shí)間里增加了生命的“寬度”和“密度”，擴(kuò)充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時(shí)間，管理時(shí)間，把更多的時(shí)間用在更有效益的地方。時(shí)間多了，機(jī)會(huì)就多；機(jī)會(huì)的增加，必須促成目標(biāo)的早日達(dá)成。善用時(shí)間，就是善用自