章暉老師的內(nèi)訓課程
《高效能管理者沖突談判技巧》中層干部沖突管理力提升課程課程簡介： 中層管理干部的使命是領導工作團隊達成績效目標，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤。作為某項工作的負責人，當大家對總體目標達成共識，并得到明確分工后，執(zhí)行過程中容易陷入一個困局：由于合作各方角色任務不同，對實現(xiàn)同一目標中不同任務優(yōu)先級會產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組織帶來不良后果？能否在沖突中避免無意義的爭吵？怎樣為己方爭取利益容易讓對方接受？怎樣應對對方的挑釁能不變成兩敗俱傷？如何在調(diào)解中
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《高效能管理者共贏領導力》中層干部沖突管理及談判技巧課程簡介： 中層管理干部的使命是領導工作團隊達成績效目標，最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤。作為某項工作的負責人，當大家對總體目標達成共識，并得到明確分工后，執(zhí)行過程中容易陷入一個困局：由于合作各方角色任務不同，對實現(xiàn)同一目標中不同任務優(yōu)先級會產(chǎn)生差異，在不確定因素造成的壓力下，協(xié)作沖突隨即出現(xiàn)，如何避免惡性沖突給組織帶來不良后果？能否在沖突中避免無意義的爭吵？怎樣為己方爭取利益容易讓對方接受？怎樣應對對方的挑釁能不變成兩敗俱傷？如何在調(diào)解中展
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《高效能管理者協(xié)作執(zhí)行領導力》管理干部獲得跨部門工作支持的技巧課程簡介： 作為被優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會被授權推動一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動員會上大費周章的解釋了工作的重要性和關鍵點，大家也紛紛表示支持，而會后發(fā)現(xiàn)相關同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進過程中出現(xiàn)了變化或突發(fā)事件需要調(diào)整，你又該如何應對？重要工作完成后你怎樣做可以得到同事們的更多支持？《高效能管理者協(xié)作執(zhí)行領導力》
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《中層管理者高效執(zhí)行領導力》用項目管理思維推動階段性重要工作落地課程簡介： 作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會被授權推動一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動員會上大費周章的解釋了工作的重要性和關鍵點，大家也紛紛表示支持，而會后發(fā)現(xiàn)相關同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進過程中出現(xiàn)了變化或突發(fā)事件需要調(diào)整，你又該如何應對？重要工作完成后你怎樣做可以得到同事們的更多支持？《中層管理者高效執(zhí)行領導力》課
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《中層管理者跨部門協(xié)作領導力》用項目管理思維推動階段性重要工作課程簡介： 作為優(yōu)秀的管理干部，經(jīng)常會被授權推動一些需要由多部門、非直線下屬協(xié)作完成的重要工作。如果你在動員會上大費周章的解釋了工作的重要性和關鍵點，大家也紛紛表示支持，而會后發(fā)現(xiàn)相關同事一回到自己的工作崗位就各自忙碌他們眼中“正兒八經(jīng)的工作”你該怎么辦？即使得到了大家的初期配合，在推進過程中出現(xiàn)了變化或突發(fā)事件需要調(diào)整，你又該如何應對？重要工作完成后你怎樣做可以得到同事們的更多支持？《中層管理者跨部門協(xié)作領導力》課
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《五力打造高效能管理精英》MTP中層干部綜合管理能力培訓課程課程介紹： 當今企業(yè)，中層管理干部扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的人員綜合管理素養(yǎng)和能力不足，就不可能高效能的完成工作，進而影響企業(yè)發(fā)展：為何基層業(yè)務精英、技術骨干，很難勝任中層管理工作？為什么忠誠的員工被提拔到管理崗位后的表現(xiàn)讓人失望？能否讓那些習慣自己忙的干部學會用人成事，有效的管理下屬和領導團隊？如何讓領導部門做出突出業(yè)績干部，擁有推動協(xié)調(diào)多部門工作的能力？可否讓部門負責人多掌握跨部門溝通協(xié)作技巧，降低部門間內(nèi)