《產(chǎn)品經(jīng)理如何有效利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行分析》主講：黃啟富【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理在對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程往往需要通過(guò)一系列工具進(jìn)行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財(cái)務(wù)工具來(lái)進(jìn)行管理決策。財(cái)務(wù)工具是產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)分析、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品推廣、全生命周期管理過(guò)程中必備的工具，如果不能熟練運(yùn)用，往往就會(huì)出現(xiàn)以下結(jié)果：無(wú)法準(zhǔn)確定位行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)品定價(jià)策略偏離目標(biāo)。不能有效促進(jìn)產(chǎn)品推廣。產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近前線的人，對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣具有較大發(fā)言權(quán)，如果沒(méi)有一套行之有效的工具和方法，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展偏離航向。黃老師利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行深入分析，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更快掌握財(cái)務(wù)分析方法。黃老師在結(jié)合自身幾

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課》主講：黃啟富【課程背景】財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)、股東以及社會(huì)利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來(lái)，把握住公司未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會(huì)帶兵打仗，同時(shí)要運(yùn)籌帷幄，合理運(yùn)用資源，計(jì)算投入產(chǎn)出，把握最大的收益，因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既具有嫻熟的業(yè)務(wù)和管理能力，同時(shí)熟悉財(cái)務(wù)、擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)思維能力。對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，可能會(huì)遇到這樣的困惑：非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員需要什么樣的財(cái)務(wù)思維？沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)，我能學(xué)好財(cái)務(wù)嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)

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《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)低于我們成本價(jià)，卻依然有利潤(rùn)，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產(chǎn)品報(bào)價(jià)既不虧本又能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？……這些基于成本控制的問(wèn)題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級(jí)管理人員思考的問(wèn)題。本課程梳理企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，直擊疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問(wèn)題。黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法

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《成本管控與決策》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場(chǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。另外企業(yè)定價(jià)、利潤(rùn)等都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上選擇合適的成本管控方法為決策提供支持是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在成本控制過(guò)程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常面臨以下問(wèn)題：弄不清企業(yè)有哪些成本問(wèn)題，不知道如何梳理。沒(méi)有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策想要的。財(cái)務(wù)算不清復(fù)雜情況下的保本點(diǎn)、保利點(diǎn)

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《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)稅負(fù)在商業(yè)利潤(rùn)中的占比超過(guò)了60，稅收是國(guó)家進(jìn)行二次分配的基礎(chǔ)，同時(shí)也是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、培養(yǎng)新型國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的工具，因此，國(guó)家的稅收政策具有穩(wěn)定性、導(dǎo)向性、差異化和動(dòng)態(tài)調(diào)整性等特點(diǎn)，企業(yè)如何抓住稅法特點(diǎn)，依據(jù)條款規(guī)定，合法、安全地降低稅負(fù)是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 稅法的特點(diǎn)給企業(yè)稅務(wù)籌劃提供了空間，但是現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)不能正確運(yùn)用稅法進(jìn)行籌劃，導(dǎo)致各種稅務(wù)事件頻出，許多企業(yè)被稅務(wù)處罰而導(dǎo)致一夜回到解放前，甚至相關(guān)責(zé)任人受到刑事處罰，因此既要合法避稅又要防范業(yè)務(wù)過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是老板、公司管理人員、

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《全面預(yù)算管理》主講：黃啟富【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，預(yù)算是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具，它能幫助企業(yè)各部門、每名員工樹立目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。做好預(yù)算能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)。那怎樣才能做好預(yù)算呢？在預(yù)算制定過(guò)程中，普遍存在以下一些問(wèn)題：部門員工抱怨目標(biāo)定得太高，問(wèn)題出在哪里？預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)，如何化解？考核流于形式，關(guān)鍵考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？黃老師認(rèn)為，做好預(yù)算要解決前、中、后三個(gè)層面問(wèn)題，首先預(yù)算要做好頂層設(shè)計(jì)，也就是解決戰(zhàn)略目標(biāo)合理性問(wèn)題；其次是預(yù)算過(guò)程有監(jiān)控；最后是執(zhí)行結(jié)果有獎(jiǎng)懲。全面預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，它幫助企業(yè)戰(zhàn)略具

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