課程大綱：部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結號一、為什么全員必須要極速執(zhí)行1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競爭力；執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行3、每個員工都應該具備的一種能力執(zhí)行力二、什么是真正全員極速執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？有結果的行動2、什么是執(zhí)行力：對員工而言，執(zhí)行力就是“按時按質按量完成工作任務的能力；按標準和流程 不折不扣做事的能力；”蔡鯤鵬2、極速執(zhí)行力的8字訣：簡單、聽話、認真、照做（按流程照工藝執(zhí)行）3、全員極速執(zhí)行就是要快速度、低成本、少浪費達成結果！4、極速執(zhí)行的7大理念：（1）迅速反應，馬上行動；（2）把別人視為絕對辦不到的事情辦

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一、呼喚全員責任意識！1、責任是什么、責任對員工意味著什么？2、責任與執(zhí)行、服務、細節(jié)、安全的關系每個員工都應該明白的道理3、責任究竟是誰的事？員工在團隊中應該擔當什么樣的責任？4、當今時代深重的危機是責任的整體缺失二、企業(yè)內部責任缺失的種種現(xiàn)象分析1、企業(yè)責任大討論2、責任缺失的8句話(生動案例)3、自我為中心，欠缺團隊意識與集體意識4、缺乏與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共的思想5、工作中一味向“錢”看6、能推則推，能踢就踢，絕不承認7、做一天和尚撞一天鐘8、消極執(zhí)行、懶散配合、內耗巨大三、打造責任型團隊，提升全員責任的9大法則1、責任擔當法則(生動案例)2、定位法則3、換位法則假如我是老板會怎么做

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課程大綱：一、從管理到領導的變化！管理游戲：管理與領導1、管理真相：不是每個領導者都有領導力2、20種領導不力的結果3、領導不給力的十大癥結3、做綿羊還是獅子？二、揭秘領導力的本質1、分清領導、管理、執(zhí)行2、領導的實質3、領導力的核心4、領導與管理的差異5、中高層管理者的角色定位 （案例與故事）三、中高層8大領導力修煉1、修煉中高層的“前瞻力” 前瞻力的三大方向我是誰？到哪去？如何去？（1個故事） 前瞻力就是審時度勢（2則案例） 塑造前瞻力的思維方式（3則案例） “藍?！迸c“紅海”（2則案例）2、修煉中高層的“識人用人力” 識人，用人至上； 擇賢而任，知人善用；（案例） 做到知人善任（案例）3

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　　單元、管理的基本認知　　1、體驗培訓：企業(yè)版圖　　讓學員領悟實際工作效率低下、管理環(huán)節(jié)混亂的原因　　2、對管理的基本認知　　管理的概念　　管理者的概念　　管理者的本質　　3、 管理者的角色認知　　4、 案例研討：陳經(jīng)理的煩惱　　5、 研討：描述你心中理想的上司　　6、 研討：描述你心中理想的下屬　　第二單元：管理者常見的種種內傷　　從基層崗位提拔的管理者各種內傷：　　從營銷崗位提拔的管理者各種內傷：　　從技術崗位提拔的管理者各種內傷：　　“空降兵”型管理者各種內傷：　　管理者其他常見內傷各種內傷：　　1、角色認知不清→從基層/營銷/技術崗位提拔的中層以及外來“空降兵”如何轉變角色　　2、自

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課程大綱：一、中層管理者常見的種種內傷分析 1、角色認知不清→從基層/營銷/技術崗位提拔的中層以及外來“空降兵”如何轉變角色 2、自我本位主義→不能正確理解和領悟上級決策 3、評判思維→中層執(zhí)行力的致命傷 4、喜歡抓具體的業(yè)務工作→下屬“閑得慌”； 6、工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓→偏離了工作重心 7、布置工作不明確→ 下屬“六神無主”； ...... 19、缺乏原則，怕得罪人→扮演“好好先生” 20、搖擺不定、見異思遷→經(jīng)不住職場誘惑二、職業(yè)化心態(tài)比能力更重要1、職業(yè)化好心態(tài)帶來好機會2、職業(yè)化好心態(tài)促進能力提升3、李嘉誠的用人觀：心態(tài)決定一切4、熱愛你的工作，永遠保持工作熱情三、優(yōu)秀管理者

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《結果導向，高效執(zhí)行》　　講、認識“任務”與“結果”的差異　　1、案例討論：任務與結果　　2、完成任務≠結果　　什么是任務？什么是結果？　　兩則案例：對任務負責還是對結果負責　　視頻：任務的背后是要結果　　3、員工的底線——提供結果　　每個崗位都有底線　　思考：我的崗位底線是什么？　　付出與結果　　4、“任務”是程序，“結果”即目標　　黑人小孩的故事　　明白工作的目標　　5、結果由自己掌握　　6、自我驅動的核心力　　互動體驗：你為誰工作？　　把工作當做事業(yè)　　個人和公司目標方向是一致的！共同配合、不同分工、齊心協(xié)力向市場求發(fā)展　　員工與企業(yè)是命運共同體、利益共同體　　故事與案例　　第二講、心態(tài)

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