張晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》 章:銷售活動(dòng)管理 一、銷售活動(dòng)分類 二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動(dòng)量”? 三、什么是銷售活動(dòng)管理呢 四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵 五、銷售活動(dòng)管理的目的 六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目 七、銷售活動(dòng)管理的定義 八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理 九、如何安排充實(shí)的一天 第二章: 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、夕會(huì)經(jīng)營(yíng) 一、晨會(huì)的功能與作用 二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果 三、晨會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng) 四、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的功能 五、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作要領(lǐng) 第三章:頭腦風(fēng)暴——開發(fā)設(shè)計(jì)二次產(chǎn)品 一、客戶知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個(gè)人提供什么服務(wù)嗎? 二、頭腦風(fēng)暴——“體育城”還可以干什么? 三
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章:銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念◆一、團(tuán)隊(duì)定義 ◆二、團(tuán)隊(duì)精神◆三、團(tuán)隊(duì)精神的作用 ◆四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)第二章:中西方國(guó)家團(tuán)隊(duì)精神分析◆一、中國(guó)企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神 ◆二、發(fā)達(dá)的國(guó)家為什么有團(tuán)隊(duì)精神第三章:銀行領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)◆一、能給公司創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富 ◆二、任勞任怨、工做中老實(shí)肯干◆三、為人厚道、對(duì)公司特別忠誠(chéng) ◆四、尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)◆五、愛動(dòng)腦子、為公司建言獻(xiàn)策 ◆六、為人真誠(chéng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神◆七、聽話服從、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的第四章:銀