張晨 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨史解讀
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張晨老師的內(nèi)訓課程
章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 三、制定年度計劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎樣活學活用中國文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 一、文件會簽替代輪簽 二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng) 三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話 第四章：干部個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別 一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑 二、企業(yè)家領(lǐng)導力與整個企業(yè)領(lǐng)導力的區(qū)別 三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導力的途徑 四、企業(yè)重要制度——交接班制度 第五章：執(zhí)行力從誰開始？ 一、誤區(qū)：
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培訓大綱： 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？ 決勝之道是什么？ 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？ 什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運營管理？ o 了解你的供應(yīng)鏈 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點？ 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？ 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？ 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品 分析：高效營運管理與招商管理培訓案例！ 解析：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓案例 案例：高效營運管理與招商管理課程案例分析！ o 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些
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一、科學化、制度化、規(guī)范化、高起點二、加強治安防范，嚴格出入管理制度，建立客戶檔案三、加強消防管理，做好防火工作四、重視清潔管理五、強化設(shè)備管理設(shè)施的維修保養(yǎng)六、設(shè)立服務(wù)中心，完善配套服務(wù)七、加強溝通協(xié)調(diào)，不斷改進工作八、案例講解辦公樓的服務(wù)完善的配套設(shè)施將使辦公樓成為商務(wù)活動的十個中心服務(wù)中心信息中心商務(wù)中心商務(wù)寫字樓培訓中心金融機構(gòu)商務(wù)寫字樓康樂中心社交中心綜合中心辦公樓管理日常工作內(nèi)容一、營銷推廣二、商務(wù)中心的服務(wù)與管理1.商務(wù)中心的設(shè)備配置2.商務(wù)中心的工作要求和工作程序3.商務(wù)中心的服務(wù)項目三、前臺服務(wù)四、設(shè)施設(shè)備管理1.設(shè)備管理2.維修與保養(yǎng)五、保安與消防管理1.保安管理2.消防工
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一、 學完本課程，學員將會 1. 掌握卓越領(lǐng)導力的理論方法 2. 了解權(quán)力與人格魅力的內(nèi)涵 3. 創(chuàng)新管理以及達成目標績效 4. 有效地全面提升領(lǐng)導和管理 二、 企業(yè)與組織收益 ☆ 組織架構(gòu)與‘領(lǐng)導意識’ ☆ 加強領(lǐng)導成員的前瞻性 ☆ 在競爭中保持敏銳頭腦 ☆ 提升領(lǐng)導力和創(chuàng)新能力 ☆ 掌握威爾遜楔子三技能 ☆ 增強與客戶長遠合作關(guān)系...
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心理優(yōu)勢塑造 說服實戰(zhàn)演練 即興演說訓練 拓寬思維信念 如何組織說服語言 催眠式超級說服 高效溝通的原則與策略 縱橫家的說服精髓 怎樣化解對方抗拒點 怎樣判斷對方性格與駕馭 怎樣引導對方做決定 怎樣在行為中判斷對方心理 怎樣駕馭說服主動權(quán) 怎樣在傾聽中尋找對策 怎樣避開說服大忌 說服下屬的方式方法 怎樣利用環(huán)境優(yōu)勢 說服上級的方式方法...
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一、計劃與PDCA管理循環(huán)二、擬訂計劃的思維與原則三、計劃→執(zhí)行＝成果？四、人與事相結(jié)合要領(lǐng)五、工作分派時應(yīng)考慮原則六、執(zhí)行時應(yīng)注意的事項PLAN計劃提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進行調(diào)查預測，確定方針和目標。按規(guī)定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一下理想或滿意的方案。按決策方案，編制具體的活動計劃，下達執(zhí)行。DO執(zhí)行根據(jù)計劃任務(wù)，具體落實到各部門和有關(guān)人員，按規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和時間等規(guī)定要求，認真貫徹執(zhí)行。CHECK查核檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。在檢查中，必須建立健全原始的記錄、統(tǒng)計和信息資料等工作制度。對已發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學分析，從而找出問題產(chǎn)生的原因。ACTI