銀行執(zhí)行力高績效課程

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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銀行執(zhí)行力高績效課程詳細內(nèi)容

銀行執(zhí)行力高績效課程
　　**章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力
　　一、執(zhí)行力的定義與含義
　　二、低水平的“年度計劃”
　　三、制定年度計劃的要素
　　第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
　　一、儒家代表思想
　　二、道家代表思想
　　三、法家代表思想
　　四、怎樣活學活用中國文化
　　第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
　　一、文件會簽替代輪簽
　　二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
　　三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
　　第四章：干部個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
　　一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
　　二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
　　三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
　　四、企業(yè)重要制度——交接班制度
　　第五章：執(zhí)行力從誰開始？
　　一、誤區(qū)：高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細節(jié)
　　二、執(zhí)行力一定要從高領(lǐng)導(dǎo)做起
　　第六章：高效會議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
　　一、傳統(tǒng)會議的弊端
　　二、高效會議的好處
　　三、良性的會議沖突
　　四、頭腦風暴會議法
　　六頂帽子思考法
　　六、德爾菲講師意見法
　　第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
　　一、對制度的哲學思考
　　二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
　　三、紅皮書與藍皮書
　　四、精神開明制度專制
　　五、制度對執(zhí)行的規(guī)范
　　第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
　　一、規(guī)章制度與藍皮書
　　二、流程對執(zhí)行力作用
　　三、人事管理的藍皮書
　　第九章：條線管理與執(zhí)行力
　　一、企業(yè)管理條線概念
　　二、職責不清分工不明
　　第十章：良性沖突與執(zhí)行力
　　一、重新解讀沖突與績效
　　二、處理沖突的五種取向原則
　　三、如何解決沖突
　　第十一章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力
　　一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門
　　二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系
　　三、有效的檢查、監(jiān)督方式
　　四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果
　　第十二章：各級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與執(zhí)行力
　　一、為什么要授權(quán)
　　二、選材的標準
　　三、怎樣給準人才賦能
　　四、管理者的誤區(qū)
　　五、模糊地帶的職責
　　六、授權(quán)管理思路
　　七、授權(quán)管理技術(shù)
　　八、授權(quán)中需要注意的問題
　　第十三章：培訓與執(zhí)行力
　　一、企業(yè)培訓的目的和作用
　　二、企業(yè)培訓的幾點建議
　　三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學院
　　第十四章：激勵機制與執(zhí)行力
　　一、什么是激勵？
　　二、激勵的種類
　　三、歷史上五種有影響的激勵理論
　　四、激勵的基本原則
　　五、激勵的作用
　　六、企業(yè)常用的激勵方法
　　七、馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”
　　八、人性化關(guān)懷
　　九、激勵可能出現(xiàn)的失誤
　　第十五章：基本法與執(zhí)行力
　　一、基本法（紅皮書）的概念
　　二、基本法對執(zhí)行力的作用
　　三、資訊鏈接——基本法
　　第十六章：業(yè)務(wù)競賽與執(zhí)行力
　　一、可以加快節(jié)奏
　　二、可以淡季變旺季
　　三、可以找借口經(jīng)營
　　四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用
　　五、可以倍增業(yè)務(wù)
　　六、注意事項
　　資訊鏈接：兩個實戰(zhàn)競賽方案
　　第十七章：文化與執(zhí)行力
　　一、企業(yè)文化與執(zhí)行力
　　二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點
　　三、如何培育執(zhí)行力文化
　　四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系
　　五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動關(guān)系
　　六、管理講師薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟
　　七、執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關(guān)鍵問題
　　第十八章：管理的誤區(qū)
　　一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
　　二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
　　三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
　　四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
　　五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
　　第十九章：提升組織執(zhí)行力的幾個誤區(qū)
　　一、“想好”和“干好”哪個更重要
　　二、思想和結(jié)果哪個更重要
　　三、目標管理和過程管理哪個更重要
　　四、流程管理和過程管理有何區(qū)別
　　五、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的協(xié)調(diào)
　　第二十章：營銷業(yè)務(wù)推動專業(yè)技術(shù)
　　活動量管理所代表的意義
　　活動量管理的概念
　　周單元經(jīng)營的意義
　　四、周單元的功能
　　五、周單元對領(lǐng)導(dǎo)者
　　六、周單元對員工
　　七、周單元運作的具體方法
　　八、月經(jīng)營總結(jié)會的目的
　　九、月經(jīng)營總結(jié)會的召開模式

 

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