《習(xí)近平新時(shí)代中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想》（一天）第一章 四萬億成滯漲惡果、新政對比里根措施現(xiàn)狀一：經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最可怕的滯漲現(xiàn)狀二：多個(gè)行業(yè)面臨生產(chǎn)過剩現(xiàn)狀三：地方政府債務(wù)面臨危機(jī)現(xiàn)狀四：傳統(tǒng)腐敗走向新型腐敗里根第一板斧：提高利率，解決通貨膨“脹”的問題里根第二板斧：大大減稅，解決經(jīng)濟(jì)?！皽钡膯栴}里根第三板斧：注重市場機(jī)制，用市場機(jī)制解決問題里根第四板斧：打破壟斷，成本價(jià)格下降，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)中國第一板斧：通過“錢荒”來打壓通脹中國第二板斧：通過“營改增”降低稅收中國第三板斧：尊重市場機(jī)制，倒逼改革中國第四板斧：打破壟斷，強(qiáng)行推自貿(mào)區(qū)第二章 金融保險(xiǎn)亂象橫生、推自貿(mào)區(qū)突出重圍現(xiàn)狀一：政策失誤讓中國股市一再探

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《高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)》（一天） 第一章 飛龍?jiān)谔?，亢龍有?一、易經(jīng)乾卦解析 二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn) 三、亢龍有悔 案例：李世民語錄 案例：鬼谷子語錄 故事：顯擺的獼猴 故事：公議休拒魚 第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰 一、韜光養(yǎng)晦 二、隱介藏形 三、有所不為 四、訥言敏行 案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦 故事：正考父——如履薄冰 案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟 案例：

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《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》（一天）第一章：從全產(chǎn)業(yè)鏈探索國企做強(qiáng)一、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)難二、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看老板賺錢多難三、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元四、華為的核心競爭力究竟是什么五、為什么華為竟然還有一個(gè)痛點(diǎn)六、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合七、小米缺陷——產(chǎn)業(yè)鏈的致命傷第二章：深化國企數(shù)字化道路探索一、杭州提前解除疫情及交通提速二、各級(jí)政府重視、企業(yè)主動(dòng)融入三、什么是中國制造業(yè)的發(fā)展方向四、佛山制造業(yè) 2025的規(guī)劃方向五、企業(yè)數(shù)字化的概念及其緊迫性第三章：從服務(wù)領(lǐng)域探索新增長點(diǎn)一、從“煎蛋理論”談服務(wù)重要性二、北京服貿(mào)會(huì)給了我們什么啟示三、四大一線城市的第三產(chǎn)業(yè)對比四、中國服務(wù)貿(mào)易在世

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《揭開美國通過金融戰(zhàn)爭掠奪世界的秘密》（一天）張晨老師2021年3月21日推出新課本課程適合對象：金融界高管及中層管理者企業(yè)界高管及中層管理者政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部各商會(huì)協(xié)會(huì)中的企業(yè)老板目錄第一章 與銀行殊死搏斗的美國總統(tǒng)一、刺殺杰克遜總統(tǒng)未遂31032451524000二、林肯總統(tǒng)遇刺身亡三、加菲爾德總統(tǒng)遇刺身亡四、麥金萊總統(tǒng)遇刺身亡五、刺殺羅斯?？偨y(tǒng)未遂六、刺殺杜魯門總統(tǒng)未遂七、肯尼迪總統(tǒng)遇刺身亡八、刺殺福特總統(tǒng)未遂九、刺殺里根總統(tǒng)未遂第二章 “世界貨幣”的前生與今世一、最早世界貨幣是貴金屬二、英鎊也曾經(jīng)是全球貨幣三、美元開始走上世界舞臺(tái)四、美國會(huì)濫印濫發(fā)美元嗎第三章 美元何時(shí)確立了霸主的

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《領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣自我保護(hù)》（一天） 第一章 飛龍?jiān)谔?，亢龍有?一、易經(jīng)乾卦解析 二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn) 三、亢龍有悔 案例：李世民語錄 案例：鬼谷子語錄 故事：顯擺的獼猴 故事：公議休拒魚 第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰 一、韜光養(yǎng)晦 二、隱介藏形 三、有所不為 四、訥言敏行 案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦 故事：正考父——如履薄冰 案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟 案例：曹

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《企業(yè)、政府高績效會(huì)議技術(shù)》（一天）30499057366000第一章：傳統(tǒng)會(huì)議的弊端1、會(huì)議過多、官僚扯皮2、時(shí)間冗長、效率低下3、浪費(fèi)金錢、人浮于事4、長官意志、難說真話第二章：會(huì)議功用1、交流看法2、協(xié)調(diào)矛盾3、達(dá)成共識(shí)4、推動(dòng)執(zhí)行第三章：會(huì)議倫理1、實(shí)話實(shí)說、暴露問題2、倡導(dǎo)良性的會(huì)議沖突3、充分準(zhǔn)備、節(jié)省時(shí)間4、心胸開闊、納諫如流資訊鏈接：如何在會(huì)議上接受別人的批評第四章：三種高效會(huì)議技術(shù)1、頭腦風(fēng)暴法2、六頂思考帽3、德爾菲專家意見法第五章：會(huì)議類型與案例研討1、企業(yè)會(huì)議的類型2、大型企業(yè)高績效會(huì)議案例研討案例：微軟全球營銷大會(huì)案例：GE的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)及高執(zhí)行力會(huì)議管理...

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