趙曙明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行？什么是執(zhí)行力？ ● 執(zhí)行的六種提法； ● 執(zhí)行力的定義； ● 執(zhí)行力的三個(gè)要素； ?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉 ● 心態(tài)：三要素與三步走； ● 工具：簡(jiǎn)便、適用、適合、更新； ● 角色：管理者的五種角色 ● 流程：流程比組織結(jié)構(gòu)更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新； （三）為什么執(zhí)行難？ ● 經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 （四）高效執(zhí)行的管理者特點(diǎn) ● 高首效執(zhí)行的管理者的七項(xiàng)必備； （五）高效執(zhí)行的員工 ● 高效執(zhí)行員工的五點(diǎn)基本素養(yǎng)； ?。┨岣邆€(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)要素 ● 意愿 技能 承諾； ● 承諾的三D原則； （七）高效執(zhí)行的方法：三講四化...
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一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實(shí)現(xiàn) 1. 企業(yè)柔性化與個(gè)性化 2. 什么是目標(biāo)管理威力 3. 自我實(shí)現(xiàn)的科學(xué)意義 HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元 制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序 1.目標(biāo)分解方法 2.SMART與目標(biāo) 3.素能分析應(yīng)用 4.認(rèn)可和承諾感三單元、 能力型與業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 1.業(yè)績(jī)型管理三特點(diǎn) 2.能力型管理八步驟 3.目標(biāo)管理與流程圖 4.上級(jí)與下屬的責(zé)任四單元、目標(biāo)管理的確定與制定 1. 濃縮與考核標(biāo)準(zhǔn) 2. 目標(biāo)如何具體化 3. 制定目標(biāo)的要點(diǎn) 4. 體系圖的四程序五單元、企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法 1.流程再造的內(nèi)涵 2.結(jié)構(gòu)調(diào)整之流程 3.推行與改革方式?！?
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章 企業(yè)目標(biāo)管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細(xì)處著手 5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系 6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法 7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表第二章 以雙效為核心的目標(biāo)制定 1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃 2、企業(yè)績(jī)效的兩大來(lái)源（VOC VOB） 3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) 4、以效率和效益為核心的指標(biāo)體系 5、目標(biāo)設(shè)定的C-SMART原則 6、目標(biāo)設(shè)定的四大方法 7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置 8、建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢第三章 推移管理與問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理 2
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部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性 目標(biāo)設(shè)定與員工績(jī)效管理的關(guān)系； 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價(jià)值體系對(duì)目標(biāo)的影響； 目標(biāo)的分層； 重要結(jié)果領(lǐng)域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？ 深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門(mén)的目標(biāo)； 協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)掛鉤； 目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具； 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟； 怎樣才合乎SMART目標(biāo)設(shè)定？ 大目標(biāo)分解成各級(jí)目標(biāo)的方法步驟；第三部份：工作計(jì)劃的制定 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系； 克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性； 制定計(jì)劃的思考工具； 制訂計(jì)劃的步驟流程； 制定團(tuán)隊(duì)計(jì)； 溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃； 計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施
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一、目標(biāo)管理的基本概念 1、 目標(biāo)管理過(guò)程中常遇到的問(wèn)題 2、 目標(biāo)管理的目的和好處 3、 動(dòng)用目標(biāo)管理進(jìn)行日常管理 4、 運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理二、目標(biāo)設(shè)定與分解 1、 管理的起點(diǎn)---目標(biāo)的設(shè)定 2、 目標(biāo)設(shè)定的基本工具—--平衡計(jì)分卡 3、 目標(biāo)設(shè)定的基本原則SMART法 4、 目標(biāo)設(shè)定的流程 5、 目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表三、自我目標(biāo)的設(shè)定 1、 公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)間的關(guān)系 2、 從SIPOC系統(tǒng)角度考慮自我目標(biāo)的設(shè)定 3、 客戶(hù)關(guān)系圖的概念和作用 4、 建立自己的客戶(hù)關(guān)系圖 5、 由客戶(hù)關(guān)系圖和平衡計(jì)分卡導(dǎo)出自我目標(biāo) 6、 自我目標(biāo)建立時(shí)如何與上司溝
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章：目標(biāo)與績(jī)效管理的認(rèn)知 1．目標(biāo)管理定義； 2．目標(biāo)管理的意義； 3．績(jī)效管理的定義； 4．績(jī)效管理演進(jìn)； 5．公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)； 6．績(jī)效管理與目標(biāo)管理的關(guān)系； 7．目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)系 8．討論分析：公司推動(dòng)目標(biāo)管理的困難在哪里？第二章：目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施步驟 1．目標(biāo)設(shè)定； 2．衡量基準(zhǔn)設(shè)定； 3．計(jì)劃行動(dòng)方案； 4．績(jī)效考核； 5．績(jī)效面談； 6．績(jī)效改善；第三章：KPI目標(biāo)管理功能及流程 節(jié)：公司遠(yuǎn)景目標(biāo)樹(shù)立—學(xué)習(xí)標(biāo)竿及行動(dòng)方案 案例：三星集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)確立、 金山集團(tuán)標(biāo)竿學(xué)習(xí) 第二節(jié)：企業(yè)年度目標(biāo)樹(shù)立及行動(dòng)方案； 案例：某集團(tuán)公司年度目