趙曙明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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部分：企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標管理 1、.目標管理的基本思想、目標管理的含義 2、管理職業(yè)的四個元素 3、經(jīng)營者起碼應(yīng)當回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔(dān)負企業(yè)戰(zhàn)略的信托責(zé)任 6、首先要有目標(SMART) 7、目標管理 8、 警惕完美主義的陷阱 9、80/20原則是質(zhì)量運動的主要理論支柱：少數(shù)重要原則?！ ?0、80/20世界中的成功原則 故事： 案例：第三部分、什么是管理（Ｍanagement）和目標管理的根本任務(wù) 1
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1.專業(yè)技術(shù)工程項目特征 1.1 項目管理概述 1.2 項目管理學(xué)科的形成 1.3 專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式 1.4 專業(yè)技術(shù)工程公司核心競爭力與項目管理 1.7 專業(yè)技術(shù)工程項目的特征 2.專業(yè)技術(shù)工程項目獲得 2.1 業(yè)主的工程項目類型 2.2 業(yè)主的項目發(fā)包模式 2.3 業(yè)主項目周期與工程公司的承包機會窗口 2.4 工程項目的組織接口 2.5 業(yè)主的項目階段與工程公司的項目階段 2.6 業(yè)主的項目管理接口 3.專業(yè)技術(shù)工程項目啟動 3.1 專業(yè)技術(shù)工程項目策劃 3.2 工程項目合同評審 3.3 建立項目的組織機構(gòu) 3.4用戶聯(lián)系渠道和設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議
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一、詮釋目標績效管理 1、目標績效管理的誤區(qū) 2、什么是目標績效 3、目標績效管理及意義 4、目標績效管理的終目的 5、目標績效管理有什么好處？二、提升目標績效的好方法 1、目標對您的重要性 2、如何設(shè)定并實現(xiàn)你的目標 課間游戲—有目標的進行管理 3、優(yōu)先計劃管理 4、計劃進度管理 5、目標分解管理 6、關(guān)鍵路徑法 7、目標推進法三、如何優(yōu)化執(zhí)行過程？ 1、改善目標績效的好建議 2、HR與直線經(jīng)理的分工明確 3、大家參與制定 4、來自下屬的阻力與解決方法？ 5、進行緊盯、檢查與輔導(dǎo)四、建立目標績效管理系統(tǒng) 1、建立目標績效管理的依據(jù) 2、建立目標績效管理