企業(yè)上市（IPO）綜合知識(shí)介紹

課程大綱（1.5-2天）課程收益2 了解企業(yè)上市2 全面了解IPO法律法規(guī)體系2 全面了解企業(yè)上市前的并購(gòu)重組必要性、重組方式及其如何實(shí)施“零稅負(fù)”重組2 全面掌握上市公司的運(yùn)行框架及其如何搭建2 全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中有關(guān)信息披露的要求2 全面掌握企業(yè)上市過(guò)程中的投融資風(fēng)險(xiǎn)2 全面掌握企業(yè)上市前的股權(quán)激勵(lì)模式及其如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元 企業(yè)上市概述n 中國(guó)證券市場(chǎng)介紹n 什么是企業(yè)上市n 上市方式n 上市地點(diǎn)n 上市中介機(jī)構(gòu)及

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IPO--企業(yè)上市的好處

課程收益2 了解企業(yè)上市條件2 了解企業(yè)上市流程2 全面掌握企業(yè)上市的7大好處2 了解企業(yè)上市的弊端2 課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元 企業(yè)上市概述n 中國(guó)證券市場(chǎng)介紹n 什么是企業(yè)上市n 上市方式n 上市地點(diǎn)n 上市中介機(jī)構(gòu)及職責(zé)n 企業(yè)上市條件n 企業(yè)上市流程【案例分析1】阿里為什么選擇在美國(guó)上市而不在A股或香港上市？第二單元 企業(yè)上市的好處n 有利于改進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)? 上市時(shí)公開(kāi)發(fā)行股份募集資金? 上市后

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企業(yè)監(jiān)事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)

課程收益2 全面了解監(jiān)事會(huì)在公司治理中的定位2 全面了解監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)2 全面了解監(jiān)事會(huì)的組成與職責(zé)2 全面了解監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則2 全面了解監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮作用的原因與對(duì)策課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元 公司治理介紹n 公司治理的含義n 公司治理的目標(biāo)n 公司治理結(jié)構(gòu)n 公司治理文件n 公司治理涉及的主要法規(guī)第二單元 監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)n 監(jiān)事的任職資格n 監(jiān)事的選聘程序n 監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成n 監(jiān)事會(huì)在公司治理中的定位第三單元 監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)n 監(jiān)事的權(quán)

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企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)管理

課程背景作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：1、什么是企業(yè)法人治理？什么是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？2、企業(yè)需要完善企業(yè)法人治理方面的哪些文件？3、公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序、義務(wù)、以及職業(yè)道德規(guī)范是怎樣的？4、專(zhuān)職外部董事的任職資格是什么？專(zhuān)職外部董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容？5、職工董事的任職資格是什么？職工董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容？6、股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)各包括哪些內(nèi)容？7、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則是怎樣的？“新三會(huì)”與“老三會(huì)”如何協(xié)調(diào)？9、組織架構(gòu)有哪些類(lèi)型？如何設(shè)計(jì)高效的組織架構(gòu)？10、國(guó)有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理

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企業(yè)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防范(國(guó)企版)

課程背景美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。”企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道：1、不知道并購(gòu)有哪些形式？支付方式又有哪些？2、并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？3、如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？4、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)？5、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？6、并購(gòu)成本是多少？7、如何進(jìn)行并購(gòu)整合？8、并購(gòu)過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)又應(yīng)該如何防范？課程收益2 全面掌握企業(yè)并購(gòu)方式及支付方式2 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的程序2 全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用2 全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如

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企業(yè)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防范(標(biāo)準(zhǔn)版)

課程背景美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的?！逼髽I(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道：1、不知道并購(gòu)有哪些形式？支付方式又有哪些？2、并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？3、如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？4、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)？5、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？6、并購(gòu)成本是多少？7、如何進(jìn)行并購(gòu)整合？8、并購(gòu)過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？這些風(fēng)險(xiǎn)又應(yīng)該如何防范？課程收益2 全面掌握企業(yè)并購(gòu)方式及支付方式2 全面掌握企業(yè)并購(gòu)的程序2 全面了解目標(biāo)公司估值的各種方法及選擇應(yīng)用2 全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如

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