擬上市公司的10大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)

單元企業(yè)上市概述n企業(yè)上市的條件#216;主板上市的條件#216;創(chuàng)業(yè)板上市的條件#216;主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較n企業(yè)上市的流程#216;重組階段工作#216;改制階段工作#216;輔導(dǎo)階段工作#216;申報(bào)階段工作#216;審核階段工作#216;發(fā)行上市階段工作第二單元首發(fā)辦法對(duì)IPO企業(yè)財(cái)務(wù)的要求n首發(fā)辦法第28條的要求n首發(fā)辦法第29條的要求n首發(fā)辦法第30條的要求n首發(fā)辦法第31條的要求n首發(fā)辦法第32條的要求n首發(fā)辦法第33條的要求n首發(fā)辦法第34條的要求n首發(fā)辦法第35條的要求n首發(fā)辦法第36條的要求n首發(fā)辦法第37條的要求第三單元IPO十大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)n基本財(cái)務(wù)狀況#216

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擬上市公司的財(cái)務(wù)梳理

單元首發(fā)辦法對(duì)IPO企業(yè)財(cái)務(wù)的要求n首發(fā)辦法第28條的要求n首發(fā)辦法第29條的要求n首發(fā)辦法第30條的要求n首發(fā)辦法第31條的要求n首發(fā)辦法第32條的要求n首發(fā)辦法第33條的要求n首發(fā)辦法第34條的要求n首發(fā)辦法第35條的要求n首發(fā)辦法第36條的要求n首發(fā)辦法第37條的要求第二單元IPO十大財(cái)務(wù)審核重點(diǎn)n基本財(cái)務(wù)狀況#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n盈利真實(shí)性#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n收入確認(rèn)#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n成本費(fèi)用#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#216;案例n資產(chǎn)質(zhì)量#216;審核內(nèi)容#216;審核方法#2

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擬上市公司應(yīng)如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

單元風(fēng)險(xiǎn)投資介紹n風(fēng)險(xiǎn)投資的定義n風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式n風(fēng)險(xiǎn)投資的退出模式n風(fēng)險(xiǎn)投資考量擬上市企業(yè)的主要因素n風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)擬上市企業(yè)的意義第二單元融資準(zhǔn)備n擬上市企業(yè)重組n擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)梳理n財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)n擬上市企業(yè)架構(gòu)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)#216;公司架構(gòu)搭建#216;公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)n股權(quán)激勵(lì)n盈利預(yù)測(cè)n企業(yè)估值#216;PE估值法#216;PS估值法#216;收益法n融資方案#216;融資規(guī)模#216;融資時(shí)間#216;股權(quán)結(jié)構(gòu)#216;資金用途#216;退出路徑n商業(yè)計(jì)劃書（BusinessPlan）編制#216;盈利模式#216;發(fā)展階段及前景分析#216;研發(fā)能力及核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)#216;產(chǎn)

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IPO--企業(yè)上市培訓(xùn)

單元證券市場(chǎng)與企業(yè)上市n證券市場(chǎng)概述n中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展歷程n中國(guó)多層次的證券市場(chǎng)體系n主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較n企業(yè)上市與上市公司n企業(yè)上市利弊分析第二單元企業(yè)上市的條件n主板上市的條件n創(chuàng)業(yè)板上市的條件n主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板的比較第三單元企業(yè)上市的流程及工作n企業(yè)上市的流程n中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)n重組階段工作n改制階段工作n輔導(dǎo)階段工作n申報(bào)階段工作n審核階段工作n發(fā)行上市階段工作第四單元IPO企業(yè)被否原因及審核重點(diǎn)分析n2009-2012年1季度主板、中小板被否企業(yè)原因匯總n主板、中小板上市8大審核重點(diǎn)n2009-2012年1季度創(chuàng)業(yè)板被否企業(yè)原因匯總n創(chuàng)業(yè)板上市12大審核重點(diǎn)第五單元企業(yè)上

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企業(yè)重組培訓(xùn)

單元企業(yè)重組介紹n什么是企業(yè)重組n企業(yè)重組的目的第二單元企業(yè)重組方式n企業(yè)法律形式改變#216;方式介紹#216;案例n債務(wù)重組#216;方式介紹#216;案例n資產(chǎn)收購#216;方式介紹#216;案例n股權(quán)收購#216;方式介紹#216;案例n合并#216;方式介紹#216;案例n分立#216;方式介紹#216;案例第三單元支付方式介紹n現(xiàn)金支付n股權(quán)支付n現(xiàn)金與股權(quán)的組合第四單元企業(yè)重組操作流程n明確企業(yè)重組的目的n聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)#216;會(huì)計(jì)師事務(wù)所#216;資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所#216;律師事務(wù)所n制定企業(yè)重組方案n實(shí)施重組方案第五單元資產(chǎn)/企業(yè)價(jià)值評(píng)估n評(píng)估的必要性n評(píng)估的作用n資產(chǎn)評(píng)估與企

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全面預(yù)算管理培訓(xùn)

單元全面預(yù)算管理介紹n全面預(yù)算管理的概念#216;什么是全面預(yù)算管理#216;全面預(yù)算管理的發(fā)展n全面預(yù)算管理的特點(diǎn)#216;全面預(yù)算#216;全員參與#216;全過程管理n全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)#216;組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成#216;全面預(yù)算管理委員會(huì)及職責(zé)#216;全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)#216;預(yù)算基層單位及職責(zé)第二單元全面預(yù)算管理的編制原則與依據(jù)n全面預(yù)算的編制原則#216;必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法律和法規(guī)#216;必須遵守總部有關(guān)規(guī)定#216;必須以價(jià)值鏈分析為依據(jù)，合理運(yùn)用人、財(cái)、物資源#216;必須制定先進(jìn)、切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)大化為宗旨#216;必須全面、完整、

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