PPP項目運作與案例分析

課程大綱單元 PPP概述n 什么是PPPn PPP在中國的發(fā)展歷程n PPP的主要特征n PPP的運作模式n PPP模式的優(yōu)缺點n PPP存在的主要難點n 實施PPP需要解決的關(guān)鍵問題【案例分析】第二單元 PPP法律法規(guī)解讀n PPP的核心法律條款n PPP政策解讀【案例分析】第三單元 PPP操作流程n PPP項目識別n PPP項目準備n PPP項目采購n PPP項目執(zhí)行n PPP項目移交【案例分析】第四單元 PPP投融資模式n BOT模式n TOT模式n TBT模式n BOO模式n BOOT模式n PPP投融資管理【案例分析】第五單元 PPP項目股權(quán)融資n 控制權(quán)設(shè)計n 投資者選擇n 融資結(jié)

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PPP項目之資產(chǎn)證券化

課程大綱單元 PPP概述n 什么是PPPn PPP在中國的發(fā)展歷程n PPP的主要特征n PPP的運作模式n PPP模式的優(yōu)缺點n PPP存在的主要難點n 實施PPP需要解決的關(guān)鍵問題【案例分析】第二單元 PPP法律法規(guī)解讀n PPP的核心法律條款n PPP政策解讀【案例分析】第三單元 PPP操作流程n PPP項目識別n PPP項目準備n PPP項目采購n PPP項目執(zhí)行n PPP項目移交【案例分析】第四單元 PPP投融資模式n BOT模式n TOT模式n TBT模式n BOO模式n BOOT模式n PPP投融資管理【案例分析】第五單元 資產(chǎn)證券化n 資產(chǎn)證券化的定義n 資產(chǎn)證券化交易結(jié)構(gòu)n

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并購重組過程中的稅收籌劃

課程大綱單元 企業(yè)重組概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)重組重組動機分析企業(yè)重組的6種方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組與并購重組的關(guān)系【學(xué)員討論】某集團企業(yè)的上市重組第二單元 并購重組流程8大并購流程6種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較并購成本并購重組過程中的稅收成本并購重組稅收成本占總成本的比重【案例分析】第三單元 并購重組涉稅規(guī)定增值稅涉稅規(guī)定土地增值稅涉稅規(guī)定企業(yè)所得稅涉稅規(guī)定契稅涉稅規(guī)定第四單元 并購重組稅收籌劃的原理【案例分析】某集團企業(yè)的上市重組增值稅與重組方案的關(guān)系土地增值稅與重組方案的關(guān)系企業(yè)所得稅與重組方案的關(guān)系契稅與重組方案的關(guān)系總結(jié):稅收成本與重組方案的關(guān)系第五單元 “零稅負”重

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-培訓(xùn)

課程大綱單元財務(wù)報表閱讀n基礎(chǔ)財務(wù)管理概念n資產(chǎn)負債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產(chǎn)負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財務(wù)報表？第二單元財務(wù)報表分析n財務(wù)報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析n運營能力分析【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析n盈利能力分析【案例分析】寧波精達(603088)的盈利能力分析n現(xiàn)金獲取能力分析【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金獲取能

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并購重組與風險管理

課程大綱單元 并購重組概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)重組企業(yè)為什么要重組企業(yè)重組的6種重組方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組、并購重組與資產(chǎn)重組并購的三種形式【案例分析】第二單元 并購流程并購基本流程雙邊談判流程競價流程【案例分析】第三單元 并購方式股權(quán)收購資產(chǎn)收購合并6大交易結(jié)構(gòu)比較分析交易結(jié)構(gòu)的選擇并購成本及其控制【案例分析】第四單元 盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類盡職調(diào)查的特點盡職調(diào)查的內(nèi)容并購項目的關(guān)注重點盡職調(diào)查對交易的影響【案例分析】第五單元 反壟斷與反并購基本概念反壟斷審查反并購識別【案例分析】第六單元 企業(yè)估值什么是企業(yè)估值影響估值的因素企業(yè)估值方法如何確定估值【案例

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從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)

課程大綱單元 核算型財務(wù)與管理型財務(wù)n 核算型財務(wù)n 管理型財務(wù)n 企業(yè)對財務(wù)工作的要求第二單元 財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計n 從事后走向事前事中n 從關(guān)注報表生成到關(guān)注管理決策需求n 從核算會計走向管理會計n 從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)型財務(wù)與戰(zhàn)略型財務(wù)n 從關(guān)注資金的流動性走向到關(guān)注資金的投融資運作n 從單一企業(yè)資金管理到集團財務(wù)公司管理【案例分析】第三單元 財務(wù)轉(zhuǎn)型與信息化服務(wù)平臺n 管理型財務(wù)與信息化的關(guān)系n 管理型財務(wù)架構(gòu)設(shè)計n 管理型財務(wù)的運行管理【案例分析】第四單元 財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計n 管理會計的主要職能n 管理會計框架體系建設(shè)n “互聯(lián)網(wǎng) ”對管理會計體系的沖擊和融合n 大數(shù)據(jù)、云計算等新

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