非財務經理的財務管理-培訓

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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非財務經理的財務管理-培訓詳細內容

非財務經理的財務管理-培訓

課程大綱

**單元  財務報表閱讀

n 基礎財務管理概念

n 資產負債表閱讀

n 利潤表閱讀

n 現金流量表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的資產負債表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的現金流量表閱讀

【學員討論】如何閱讀你公司的財務報表？


第二單元  財務報表分析

n 財務報表分析的方法

【案例分析】因素分析法舉例

n 償債能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析

n 運營能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析

n 盈利能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的盈利能力分析

n 現金獲取能力分析

【案例分析】寧波精達(603088)的現金獲取能力分析

n 流動性分析

【案例分析】寧波精達(603088)的流動性分析

【學員討論】如何提高你公司的運營能力？


第三單元  現金流量管理

n 現金流量的重要性

n 如何增加現金收入

n 如何控制現金支出

n 如何調劑現金余缺

n 如何防止資金周轉危機

【案例分析】2013年無錫尚德破產

【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？


第四單元  成本性態(tài)分析

n 成本的習性 

n 成本的分類

n 成本性態(tài)分析

n 混合成本的分解

【學員討論】如何運用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產成本？


第五單元  成本控制

n 定額成本法

n 標準成本法

n 目標成本法

n 作業(yè)成本法 

n 價值工程法

n 減少浪費法

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制

【學員討論】你身邊的成本控制點在哪里？


第六單元  本量利分析

n 本量利分析概述

n 本量利相關指標計算公式 

n 盈虧平衡點分析

n 安全邊際及安全邊際率

n 預測目標利潤

【案例分析】單品種本量利分析

【案例分析】多品種本量利分析


第七單元  全面預算管理

n 全面預算管理概述

Ø 什么是全面預算管理

Ø 全面預算管理模式

Ø 全面預算編制原則

Ø 全面預算編制依據

Ø 全面預算基本框架

Ø 全面預算的分類

n 全面預算管理流程

Ø 預算目標的確定

Ø 全面預算的編制

Ø 全面預算的控制

Ø 全面預算的分析

Ø 全面預算的反饋

Ø 全面預算的調整

Ø 全面預算的考核

n 預算的編制方法

Ø 固定預算

Ø 彈性預算

Ø 滾動預算

Ø 零基預算

Ø 概率預算

【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理 

【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預算管理準備工作？



 

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