《國(guó)企三年改革回顧、改革取得的成就及下一步改革方向探索》培訓(xùn)課程課綱課程背景2019年10月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委歷時(shí)八個(gè)月、百易其稿、提出了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》。2020年6月30日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)了中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議，審議并通過(guò)了這個(gè)方案。這場(chǎng)歷時(shí)3年的改革行動(dòng)在中國(guó)國(guó)有企業(yè)上上下下展開(kāi)。如果將它比作一場(chǎng)大考，“考生”有超8萬(wàn)戶企業(yè)，資產(chǎn)總額300多萬(wàn)億元，其中的中央企業(yè)涉及國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占比超70。國(guó)企改革三年行動(dòng)是一場(chǎng)上下貫通、齊抓共管的改革，是一場(chǎng)凝心聚力、激發(fā)活力的改革，是一場(chǎng)全員參與、社會(huì)關(guān)注的改革。20

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《新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職責(zé)任與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》 課程大綱主講老師：王樹(shù)忠【課程背景】董監(jiān)高的義務(wù)絕不僅是開(kāi)會(huì)、舉手、簽字。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職方面仍然存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題，例如：1?、市管企業(yè)對(duì)再投資企業(yè)董監(jiān)事管理的重視程度不夠；各級(jí)股東單位、外派人員沒(méi)有把切實(shí)發(fā)揮董監(jiān)事作用提高到重要位置，沒(méi)有意識(shí)到董事會(huì)的核心決策作用和監(jiān)事會(huì)的重要監(jiān)督作用。2、?董監(jiān)事人員在公司治理中發(fā)揮作用相對(duì)虛化；董監(jiān)事人員未參與到公司實(shí)質(zhì)性決策，通常情況下只是根據(jù)股東意見(jiàn)參與公司三會(huì)的形式化表決，董事會(huì)只發(fā)揮了“橡皮圖章”的作用。3?、董監(jiān)事人員的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提升；董事人員基本職責(zé)主要有決策、監(jiān)督、建議三

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《國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》培訓(xùn)大綱【課程背景】近年來(lái)，從國(guó)務(wù)院國(guó)資委到省市國(guó)資委都著?采取有效措施，防?國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督?作取得了積極成效。但?些企業(yè)仍存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)造成了損失和不良影響。針對(duì)這?問(wèn)題，各級(jí)國(guó)資委出臺(tái)了《國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》），明確了各級(jí)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究處理等，為各級(jí)國(guó)有企業(yè)有效開(kāi)展違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究?作提供了基本遵循政策。本培訓(xùn)旨在明確國(guó)企管理職責(zé),有效防范風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展. 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快補(bǔ)足短板，提升董監(jiān)高人員的工作水平及其實(shí)際效果,為我國(guó)國(guó)企

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國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法主講老師：王樹(shù)忠【課程背景】國(guó)有資產(chǎn)資源來(lái)之不易，是全國(guó)人民的共同財(cái)富?？?jī)效考核作為一種有效管理企業(yè)的手段，在評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績(jī)效考核、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，解決績(jī)效考核中的問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其效益，建立企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)明確國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和責(zé)任、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防止國(guó)有資產(chǎn)流失、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。自2003年國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立以后，為了實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)考核指標(biāo)為導(dǎo)向推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，國(guó)資委發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，并推動(dòng)企業(yè)建立健全內(nèi)部層層考核體系，至今進(jìn)行

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《國(guó)資國(guó)企基于“一利五率”的提質(zhì)降本之道》主講老師： 王樹(shù)忠[課程背景]玉兔年伊始國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議全面貫宣了黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，進(jìn)一步優(yōu)化完善中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，提出“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和“一增一穩(wěn)四提升”總體目標(biāo)，推動(dòng)著中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)世界一流企業(yè)。2023年國(guó)資國(guó)企為何“兩增”變“一增”？為何“一控”變“一穩(wěn)”？為何“三提高”變“四提升”？怎么用好一利五率“指揮棒”合規(guī)地突破利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率瓶頸？如何引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，不斷

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《后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值管理策略的新思考》課綱課程背景∶新冠疫情的全面爆發(fā)已進(jìn)入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)恢復(fù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逐漸回暖嚴(yán)峻。與此同時(shí)，后疫情時(shí)代營(yíng)商環(huán)境的變化、生活消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變等亦給企業(yè)價(jià)值管理帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，本課程從企業(yè)外部環(huán)境因素出發(fā)，結(jié)合數(shù)據(jù)調(diào)查分析，深度剖析企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)在要因，總結(jié)市值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)類型，并揭示后疫情時(shí)代企業(yè)價(jià)值提升的核心動(dòng)力。本次培訓(xùn)可使我們的企業(yè)家可通過(guò)對(duì)疫情研判、企業(yè)業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、合規(guī)分析，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)， 為自己所關(guān)注的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)題提供決策提供支持依據(jù)，分享把握機(jī)遇、平抑風(fēng)險(xiǎn)、賦能提升，對(duì)

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