衛(wèi)武老師的內訓課程
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力的提升》主講：衛(wèi)武教授【課程背景】隨著我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，全球化浪潮的沖擊，網(wǎng)絡通訊技術的普及，使企業(yè)領導者面臨著極大的挑戰(zhàn)。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。然而，領導者常常面臨的現(xiàn)狀是：員工無法自動自發(fā)的完成工作，總是需要領導者對其施加壓力，并且進行監(jiān)督；員工執(zhí)行力不強，總是不能勝任他的工作，領導交代工作，總是無法有效的完成；員工對待工作沒有積極性，工作總是非常懶散，經(jīng)常性工作不在狀態(tài)；員工做的非常辛苦，但總是無法獲得領導者的認可，工作業(yè)績無法獲得有效的提升；這些問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理
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《有效管理的基礎：目標、計劃與決策》主講：衛(wèi)武教授【課程背景】隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術革新等新特點、新趨勢的出現(xiàn)，整體商業(yè)社會的環(huán)境條件變得愈加復雜，企業(yè)處于日益動蕩的市場環(huán)境中。正如阿里巴巴的馬云所說的“這是一個不確定的世界，每一天都不確定，唯一能確定的是昨天，唯一不變的就是改變”。多元交織、快速迭代的環(huán)境特質，導致企業(yè)難以把握時代變化的節(jié)奏，管理者難以識別企業(yè)發(fā)展的主航道，企業(yè)難以適應環(huán)境變化所帶來的競爭壓力。當今商業(yè)環(huán)境的復雜、不穩(wěn)定和不可預知，賦予管理者壓力的同時機遇也“生逢其時”，管理者要有應變不確定性和變化的計劃制定和目標管理，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并立于不敗之地至關重要。因此，“凡
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《組織結構設計與變革》主講：衛(wèi)武教授【課程背景】隨著全球化、大數(shù)據(jù)、技術革新等新特點、新趨勢的出現(xiàn)，整體商業(yè)社會的環(huán)境條件變得愈加復雜，企業(yè)處于日益動蕩的市場環(huán)境中，將面對著更多的危機與挑戰(zhàn)。在這種動蕩的環(huán)境下，組織是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎，科學有效的組織結構是管理效率的保證，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的管理平臺，組織體系不健全或無法適應當前發(fā)展的需要，勢必會削弱企業(yè)在市場中的競爭力，甚至導致整個企業(yè)分崩離析。當一個組織出現(xiàn)以下一些征兆之一時，就表明該組織結構存在問題：1）決策的形成過于緩慢或時常做出錯誤的決策；2）組織溝通不良，人事糾紛嚴重，職工士氣低落，不滿情緒增加等；3）組織缺少創(chuàng)新，當現(xiàn)狀