李新章 教授
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李新章老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李新章老師的內(nèi)訓課程
李新章主講 《老板三部打造員工責任感》課程大綱培訓目標 通過培訓，使學員明確企業(yè)管理人員的主要職責之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培 育員工的責任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài) 的調(diào)整、員工責任感的建立、進而改變員工的價值觀三個步驟，將員工培養(yǎng)成有責 任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。培訓方式 觀摩精選視頻片段、互動講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論適用對象 本課程適用于企業(yè)高層管理者、資深部門經(jīng)理、團隊管理者等課程時間：12天打造員工責任感課
李新章查看詳情
李新章主講 《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》課程大綱培訓目標 通過培訓，測試管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格，并根據(jù)測試結(jié)果給出在某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風格 的建議，介紹多種激勵理論及在實際管理過程中的應(yīng)用，介紹針對團隊成員的不同發(fā) 展階段的不同激勵措施，介紹授權(quán)、溝通、團隊精神等在員工激勵方面的作用和具體 操作方法，介紹針對管理人員的長期股權(quán)和期權(quán)激勵方案。應(yīng)用大量實際案例和視頻 片段研討管理者在實際管理中的激勵措施，真正幫助企業(yè)管理人員提高領(lǐng)導(dǎo)力和員工 激勵能力。培訓方式 理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測試、角色扮演、案例分析、小組討論、場 地
李新章查看詳情
李新章主講 《領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升》課程大綱培訓目標 通過培訓，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；提高領(lǐng)導(dǎo)確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧； 提高某個情境下的領(lǐng)導(dǎo)風格的應(yīng)用能力；提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力；掌握 構(gòu)建核心團隊的方法；掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵能力；增加對 人與人之間差異的了解和尊重；加速員工的培養(yǎng)和加強企業(yè)的知識管理能力；培養(yǎng)和 打造強勢企業(yè)文化；主動適應(yīng)市場宏觀環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)變革；打造企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝
李新章查看詳情
李新章系列課程之 《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓目標 通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn) 略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略 管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行 業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的 SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展
李新章查看詳情
李新章主講 《高效管理溝通》課程大綱培訓目標 通過培訓，使學員正確認識溝通及溝通的目的，了解溝通的模型和干擾溝通效 果的原因，了解高效溝通的步驟，希望達到溝通的效果必須先學會傾聽，借助肢體 語言進行高效溝通，理解他人的肢體語言，針對不同隊成長階段的員工的不同溝通 激勵方法，在工作中如何與上級、下屬和跨部門進行有效溝通，主持高效會議的方 法，輔以大量案例和研討，使學員直接體驗和掌握高效溝通的技巧。培訓方式 基本理論講解、案例分析、視頻精選片段、情景摸擬、實際案例演練適用對象 本課程