張世安老師的內訓課程
現場管理與生產成本管控內訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現代現場管理理念“現場管理”的含義現場管理的追求與管理方向企業(yè)現場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現代現場管理意識現代現場管理的八種意識安全意識質量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識第四講：現場管理的對象與項目現場管理的四大職責現場的管理對象與管理項目現場管理的日常管理項目現場管理的日別管理內容現場管理的周別管理內容現場管理的月別管理內容現場管理的八大重要工作第五講：企業(yè)永續(xù)經營之本企業(yè)永續(xù)經營之本企業(yè)實現利潤的途徑
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《現場主管素質能力提升》講：生產型企業(yè)管理的短板金融危機給制造業(yè)帶來的沖擊我國企業(yè)管理的大短板優(yōu)秀現場管理的由來現場水平決定企業(yè)的競爭力第二講：現場管理的重要性現場創(chuàng)造利潤現場的成本高現場的浪費大現場改善的機會多企業(yè)及所有員工的共識第三講：現場主管素質提升現場主管的地位與作用現場主管的角色認知現場主管的責任現場主管的立場現場主管應具備的素質現場主管應有的意識現場主管工作的“六做”優(yōu)秀現場主管的基本要求第四講：現場主管日常工作管理企業(yè)管理的追求現場管理的追求現場管理的對象及項目現場主管的日常工作管理內容現場主管的日別管理內容現場主管的周別管理內容現場主管的月別管理內容現場主管的八大重要工作第五
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工作展開與推進的有效方法內訓課講：工作展開的方法工作展開推進時經常遇到的問題工作推進不佳的主要原因管理者優(yōu)劣的根本差別工作的開展方法（目標）展開工作時應具備的心態(tài)應具備的八種意識第二講：高效率的工作方法工作是從受命開始的接受指示工作推進基本方法的應用報告#8226;聯絡#8226;相談的時機方針（目標）管理主管的日常工作管理第三講：解決問題的方法保持高度的問題意識以應有的姿態(tài)來面對對問題的深入研究解決問題的流程步驟第四講：提高工作效率的方法使工作簡單化工作簡單化的好處工作簡單化的方法要事實現有效率的會議的先決條件豐田管理模式與做法豐田做事“三原則”...
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生產問題解決與現場改善內訓課 講：生產的根本目的企業(yè)管理的追求生產的根本目的生產增值的過程生產創(chuàng)造利潤同時也制造浪費“浪費”的含義生產運營中的浪費挖掘“生產”的“金礦”市場競爭對企業(yè)的要求生產管理的目的第二講：生產問題與問題意識“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價值管理者的七大任務管理者應有的基本心態(tài)錯誤的解決方法與對策生產現場管理的追求管理者應有的效率效果意識生產問題解決的12著眼點第三講：生產問題解決方法企業(yè)生產急需解決的問題樹立以現場為中心的管理理念用精益解決企業(yè)存在的問題精益生產追求的目標切實可行的解決問題流程生產問題解決的黃金定
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現場5S與目視管理內訓課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎困擾國內企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內容與實施方法1S整理的內容與實施方法2S整頓的內容與實施方法3S清掃的內容與實施方法4S清潔的內容與實施方法5S素養(yǎng)的內容與實施方法第四講：目視管理目視管理的含義目視管理的目的目視管理的特點目視管理的基本要求目視管理的作用目視管理的三大要點...
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現場5S與目視管理內訓課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎困擾國內企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內容與實施方法1S整理的內容與實施方法2S整頓的內容與實施方法3S清掃的內容與實施方法4S清潔的內容與實施方法5S素養(yǎng)的內容與實施方法第四講：目視管理目視管理的含義目視管理的目的目視管理的特點目視管理的基本要求目視管理的作用目視管理的三大要點目視管理的內容第五講：5S與目視管理推行方法5S推進體制5S推行十一步驟車