現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的八種意識(shí)安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)交期意識(shí)成本意識(shí)改善意識(shí)顧客意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人才意識(shí)第四講：現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象與管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的日常管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的日別管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的周別管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的月別管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的八大重要工作第五講：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之本企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之本企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的途徑

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《現(xiàn)場(chǎng)主管素質(zhì)能力提升》講：生產(chǎn)型企業(yè)管理的短板金融危機(jī)給制造業(yè)帶來的沖擊我國企業(yè)管理的大短板優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的由來現(xiàn)場(chǎng)水平?jīng)Q定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造利潤現(xiàn)場(chǎng)的成本高現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)大現(xiàn)場(chǎng)改善的機(jī)會(huì)多企業(yè)及所有員工的共識(shí)第三講：現(xiàn)場(chǎng)主管素質(zhì)提升現(xiàn)場(chǎng)主管的地位與作用現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)主管的立場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管工作的“六做”優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管的基本要求第四講：現(xiàn)場(chǎng)主管日常工作管理企業(yè)管理的追求現(xiàn)場(chǎng)管理的追求現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管的日常工作管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)主管的日別管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)主管的周別管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)主管的月別管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)主管的八大重要工作第五

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工作展開與推進(jìn)的有效方法內(nèi)訓(xùn)課講：工作展開的方法工作展開推進(jìn)時(shí)經(jīng)常遇到的問題工作推進(jìn)不佳的主要原因管理者優(yōu)劣的根本差別工作的開展方法（目標(biāo)）展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)應(yīng)具備的八種意識(shí)第二講：高效率的工作方法工作是從受命開始的接受指示工作推進(jìn)基本方法的應(yīng)用報(bào)告#8226;聯(lián)絡(luò)#8226;相談的時(shí)機(jī)方針（目標(biāo)）管理主管的日常工作管理第三講：解決問題的方法保持高度的問題意識(shí)以應(yīng)有的姿態(tài)來面對(duì)對(duì)問題的深入研究解決問題的流程步驟第四講：提高工作效率的方法使工作簡(jiǎn)單化工作簡(jiǎn)單化的好處工作簡(jiǎn)單化的方法要事實(shí)現(xiàn)有效率的會(huì)議的先決條件豐田管理模式與做法豐田做事“三原則”...

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生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善內(nèi)訓(xùn)課 講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤同時(shí)也制造浪費(fèi)“浪費(fèi)”的含義生產(chǎn)運(yùn)營中的浪費(fèi)挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問題與問題意識(shí)“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產(chǎn)中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價(jià)值管理者的七大任務(wù)管理者應(yīng)有的基本心態(tài)錯(cuò)誤的解決方法與對(duì)策生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的追求管理者應(yīng)有的效率效果意識(shí)生產(chǎn)問題解決的12著眼點(diǎn)第三講：生產(chǎn)問題解決方法企業(yè)生產(chǎn)急需解決的問題樹立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念用精益解決企業(yè)存在的問題精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)切實(shí)可行的解決問題流程生產(chǎn)問題解決的黃金定

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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與實(shí)施方法4S清潔的內(nèi)容與實(shí)施方法5S素養(yǎng)的內(nèi)容與實(shí)施方法第四講：目視管理目視管理的含義目視管理的目的目視管理的特點(diǎn)目視管理的基本要求目視管理的作用目視管理的三大要點(diǎn)...

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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與實(shí)施方法4S清潔的內(nèi)容與實(shí)施方法5S素養(yǎng)的內(nèi)容與實(shí)施方法第四講：目視管理目視管理的含義目視管理的目的目視管理的特點(diǎn)目視管理的基本要求目視管理的作用目視管理的三大要點(diǎn)目視管理的內(nèi)容第五講：5S與目視管理推行方法5S推進(jìn)體制5S推行十一步驟車

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