現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念與方法   01.01

現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念與方法內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的短板企業(yè)生存與發(fā)展需解決的問題豐田精益企業(yè)—好的工廠精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo)豐田精益管理適用于全球工廠第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“管理理念”的含義“現(xiàn)場”的含義“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理

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現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方法   01.01

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方法內(nèi)訓(xùn)講：安全生產(chǎn)的重要性安全生產(chǎn)的重要性您真把“安全”當(dāng)“”了嗎？第二講：發(fā)生工傷事故的原因發(fā)生工傷事故的兩大因素不安全狀態(tài)之缺乏組織與規(guī)定不安全狀態(tài)之不安全環(huán)境不安全狀態(tài)之不安全設(shè)備不安全狀態(tài)之不安全管理常見的十大不安全行為海因里希（Heinrich）法則第三講：安全生產(chǎn)管理方法現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的八大方法做好5S管理創(chuàng)造安全的環(huán)境維護(hù)與

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現(xiàn)場品質(zhì)管控原則與方法   01.01

現(xiàn)場品質(zhì)管控原則與方法內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)面臨質(zhì)量危機(jī)金融危機(jī)給我們的啟示我國制造業(yè)面臨的問題我國正企業(yè)面臨著質(zhì)量危機(jī)第二講：現(xiàn)場品質(zhì)管理概念品質(zhì)的概念質(zhì)量管理的四條定理企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的管控途徑轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念提升質(zhì)量意識現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心與內(nèi)容確保制造質(zhì)量是生產(chǎn)管理的根本現(xiàn)場質(zhì)量管理流程保證制造質(zhì)量的“三不”生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件第三

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全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)TPM   01.01

全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)TPM內(nèi)訓(xùn)課講：TPM概念企業(yè)生產(chǎn)不暢的問題原因生產(chǎn)管理的瓶頸企業(yè)設(shè)備管理的誤區(qū)追求設(shè)備零故障的TPMTPM的起源與發(fā)展TPM的主要內(nèi)容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的兩大目標(biāo)TPM的追求TPM的特點(diǎn)TPM的途徑第二講：設(shè)備綜合效率OEETPM的主要手段OEE時間分析設(shè)備運(yùn)行水平及效果評估第三講：TPM九大活動TPM九大活動的內(nèi)容、5

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創(chuàng)意工夫提案改善制度建立   01.01

創(chuàng)意工夫提案改善制度建立內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)為什么需要改善客戶的要求不斷提高弭平與客戶間的鴻溝利潤從消除浪費(fèi)中來認(rèn)知現(xiàn)場中的浪費(fèi)缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)第二講：創(chuàng)意工夫提案改善制度何為創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫提案的起源創(chuàng)意工夫提案制度豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)條件創(chuàng)意工夫提案制度的倡導(dǎo)創(chuàng)意工夫提案制度的三個程序創(chuàng)意工夫提案制度的三個目的企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的四大意義企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的

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豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施   01.01

豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實(shí)施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準(zhǔn)時化兩大支柱——自働化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標(biāo)——徹底消除浪

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現(xiàn)場5S與目視管理   01.01

現(xiàn)場5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與

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工作展開與推進(jìn)的有效方法   01.01

工作展開與推進(jìn)的有效方法內(nèi)訓(xùn)課講：工作展開的方法工作展開推進(jìn)時經(jīng)常遇到的問題工作推進(jìn)不佳的主要原因管理者優(yōu)劣的根本差別工作的開展方法（目標(biāo)）展開工作時應(yīng)具備的心態(tài)應(yīng)具備的八種意識第二講：高效率的工作方法工作是從受命開始的接受指示工作推進(jìn)基本方法的應(yīng)用報告#8226;聯(lián)絡(luò)#8226;相談的時機(jī)方針（目標(biāo)）管理主管的日常工作管理第三講：解決問題的方法保持高度的問

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生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場改善   01.01

生產(chǎn)問題解決與現(xiàn)場改善內(nèi)訓(xùn)課講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤同時也制造浪費(fèi)“浪費(fèi)”的含義生產(chǎn)運(yùn)營中的浪費(fèi)挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場競爭對企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問題與問題意識“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產(chǎn)中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價值管理者的七大任務(wù)管理者應(yīng)有的基本心態(tài)錯誤的

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現(xiàn)場5S與目視管理   01.01

現(xiàn)場5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國內(nèi)企業(yè)的主要問題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對個人的五大好處推行5S對企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與

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