譚小芳老師的內訓課程
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內訓案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進入生產線時代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀商業(yè)模式創(chuàng)新的特點5. TCL兼并國外企業(yè)的風險討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經典案例討論分組：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例學習指南分析：商業(yè)模式創(chuàng)新學習中的八大陷阱！三、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式1. 六要素商業(yè)模式創(chuàng)新模型麥當勞、百麗賺錢的本質2. 如何找到市場核心需求3. 如何找到關鍵能力4. 中國市場十種推薦盈利模式互動：商業(yè)模式
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部分：領導力概述與領導者特質一、領導力管理概論1、管理的概念、本質與職能計劃、組織與控制2、領導的概念、本質與職能決策、溝通、協(xié)調與激勵二、領導與管理的不同？1、領導與管理的關系（1）領導與管理的差異（2）領導與管理的聯(lián)系（3）領導與管理的本質2、管理者與領導者的區(qū)別？三、領導藝術的內涵1、領導藝術內涵的演繹2、領導管理的基本原則3、領導工作過程（1）領導要讓員工滿意（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質（3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力四、摩托羅拉的“4e's 1E”領導力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、約束力（Ethics）
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單元一：何謂商務談判 游戲 分析：雙贏談判技巧培訓案例！ 解析：雙贏談判技巧內訓案例 案例：雙贏談判技巧課程案例分析！ 單元二：談判風格及戰(zhàn)術 課前問卷評分 以有效的談判風格進行演練 錄像練習 討論：雙贏談判技巧經典案例討論 分組：雙贏談判技巧培訓案例學習指南 分析：雙贏談判技巧學習中的八大陷阱！ 單元三：合作式戰(zhàn)略模型 開局——“談判引導” 聚焦——確定客戶立場背后的利益 信息搜集 規(guī)劃說明 互動：雙贏談判技巧培訓案例評估 分享：某集團雙贏談判技巧培訓案例 分享：哈佛經典雙贏談判技巧案例分析示范 單元四：找出立場背后的利益 差異
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講師：譚小芳JI工作教導培訓課程有哪些？JI工作教導培訓講師有哪些？JI工作教導培訓內訓師哪位知名？JI工作教導培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的JI工作教導培訓師是哪位？歡迎進入知名JI工作教導培訓講師譚小芳老師課程《JI工作教導培訓》！助理：官網wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述JI工作教導的操作精髓案例指導：分析JI工作教導內訓的經典個案案例訓練：掌握JI工作教導的技能提升方法行動建議：JI工作教導培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆JI工作教導潛力的行動方案培訓背景：明確一線主管在工作教導方面的職責,理
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講 股權融資為什么一、一個對企業(yè)家股權融資態(tài)度的形象說法二、你的企業(yè)缺錢嗎(一)缺錢的企業(yè)是大多數(shù)(二)千錯萬錯，速度是不會錯的(三)克服高速成長風險的可行之道三、股權融資僅僅是解決資金短缺問題嗎(一)幫助原股東套現(xiàn)(二)幫助企業(yè)上市(三)改善公司治理結構(四)幫助引進高水平的經營管理人才和技術人才四、股權融資與企業(yè)家控制力之惑(一)不想股權融資是因為不想失去對企業(yè)的控制力(二)企業(yè)家控制力的大與小五、中小企業(yè)股權融資與債務融資的選擇(一)不同企業(yè)應選擇不同的融資策略(二)私募股權融資是一些中小企業(yè)獲得債務融資能力的必經過程第二講 揭開股權投資商面紗一、股權投資及相關概念(一)股權投資(二)私
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部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之一—文化氛圍引導管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件2.視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場3.案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍分析：執(zhí)行到位的八大關鍵培訓案例！解析：執(zhí)行到位的八大關鍵內訓案例案例：執(zhí)行到位的八大關鍵課程案例分析！第二部分 執(zhí)行到位的八大關鍵之二—主動負責心態(tài)積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標1、團隊精神的“龍骨”就是負責任2、從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同3、從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責任=令到事情發(fā)生4、小組討論：新員工入職后三