聶明老師的內訓課程
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)商業(yè)IP》利潤倍增的秘密，從定位開始主講老師：聶明【課程背景】在后產品迭加后疫情時代下，隨著Z世代的崛起，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。在如今的存量市場，產品同質化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權。尤其是Z世代的新生消費力量，他們玩著智能手機長大，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，他們是未來消費的主力軍！由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)原有的品牌宣傳方式已不再適用，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，要與用戶“同頻”，讓用戶認識我們，了解我們，記住我們，最終選擇我們。當下，正是企業(yè)利用創(chuàng)新思維通過新媒體去打造商業(yè)IP的最佳紅利期，創(chuàng)新思維下精準的定位，加持新媒體
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刷新認知，十倍價值創(chuàng)新設計思維助力企業(yè)轉型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時代】在人人都想創(chuàng)新的時代，如何突出重圍？- “在VUCA烏卡時代，唯一不變的就是變?！?-在現(xiàn)如今的后疫情時代，無數(shù)企業(yè)都經歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場中掙扎與浮沉。面對消費者需求的升級、市場多變性帶來的挑戰(zhàn)、國際貿易競爭的加劇等種種問題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之若鶩的核心資產，直接關系到一個企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)如何能夠低成本快速試錯，提高創(chuàng)業(yè)成功率和加快變現(xiàn)速度？在產品升級或開發(fā)/服務創(chuàng)新上遇到瓶頸和卡點，如何快速找到突破口，助力企業(yè)走出困局？如何洞察目標消費者的真實需求，低成本快速
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《后疫情時代，員工如何在職場持續(xù)精進》主講：聶明老師【課程背景】在后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。存量市場，產品同質化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權，對企業(yè)的產品和服務提出了更高的要求；也間接的對企業(yè)員工的工作能力和素養(yǎng)提出了更高的標準。疫情在影響人們生活的同時，改變了用戶的消費方式，我們的工作環(huán)境、工作方式和工作薪酬等都被疫情改變了。在如此巨大的改變下，很多企業(yè)的員工感覺工作壓力非常巨大，迷茫，甚至對工作失去了興趣和動力，嚴重影響工作效率和質量，“內憂外患”造成企業(yè)經營越來越困難！我們需要思考如何激發(fā)員工的工作熱情和責任感，提升員工的工作內驅力，讓員工自己找到工作的意義，
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《精準定義用戶需求與項目管理》主講：聶明老師【課程背景】在后產品迭加后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。存量市場，產品同質化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權。企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，首要的任務就是精準的定義目標用戶需求，和用戶、用戶的用戶一起共創(chuàng)，讓他人成為主體，一起打破舊有的共識，創(chuàng)造新的可能，這樣生產出來的產品才能更打動用戶，研發(fā)的服務才能服務到用戶心里。另外，在企業(yè)新產品/新服務開發(fā)管理中，用戶需求定義不準確、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節(jié)點控制不到位、職能部門參與項目不夠、溝通協(xié)調困難……這是我們企業(yè)在推進新產品/新服務開發(fā)時，最常遇到的問題。其原因在于沒
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人心紅利，百倍價值企業(yè)品牌推廣與社群運營變現(xiàn)主講老師：聶明【課程背景】在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費習慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經典：“不做社群未來將無商可談“。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，創(chuàng)業(yè)者如何看清楚宏觀市場趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？傳統(tǒng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂