聶明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：思維管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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聶明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？- “在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變。” -在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來(lái)的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問(wèn)題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之若鶩的核心資產(chǎn)，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)如何能夠低成本快速試錯(cuò)，提高創(chuàng)業(yè)成功率和加快變現(xiàn)速度？在產(chǎn)品升級(jí)或開(kāi)發(fā)/服務(wù)創(chuàng)新上遇到瓶頸和卡點(diǎn)，如何快速找到突破口，助力企業(yè)走出困局？如何洞察目標(biāo)消費(fèi)者的真實(shí)需求，低成本快速
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《產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理及職業(yè)素質(zhì)》主講：聶明老師【課程背景】美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，各行各業(yè)都在組織中運(yùn)用項(xiàng)目管理，PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士，是目前在國(guó)際范圍內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域使用的認(rèn)證。項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)， 項(xiàng)目管理能力是必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目管理者是在工作中通過(guò)不斷的試錯(cuò)和碰壁來(lái)掌握管理項(xiàng)目方法的。主要問(wèn)題在于，1、依靠個(gè)體實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，效率低，效果差，別人走過(guò)的彎路自己都要走一遍；2、在組織內(nèi)外部，缺乏對(duì)于項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和理解，不但具體操作各有不同，甚至連對(duì)基本專(zhuān)業(yè)
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與用戶(hù)共情，利潤(rùn)倍增企業(yè)如何真正做到以用戶(hù)為中心主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因?yàn)檫^(guò)于迷信科技而忽視了對(duì)人的理解。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，成功的企業(yè)更多的是依賴(lài)小數(shù)據(jù)對(duì)人的深度解讀。在如今的存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶(hù)擁有絕對(duì)的選擇權(quán)。走近用戶(hù)，并不是簡(jiǎn)單地給用戶(hù)提供他們想要的東西，而是洞察他們的需要，創(chuàng)造需求。走近用戶(hù)是對(duì)企業(yè)管理者底層能力的要求。每個(gè)企業(yè)都要“不擇手段“地獲取用戶(hù)共識(shí)，走近用戶(hù)，讓自己成為最了解用戶(hù)的那個(gè)人，成為用戶(hù)唯一的選擇！在后產(chǎn)品
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《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維共創(chuàng)方法與企業(yè)的用戶(hù)需求》精準(zhǔn)定義用戶(hù)需求，是創(chuàng)新成功的內(nèi)核主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時(shí)代下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因?yàn)檫^(guò)于迷信科技而忽視了對(duì)人的理解。產(chǎn)品/服務(wù)都是為用戶(hù)做事，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，使用戶(hù)從中受益，從而企業(yè)獲得收益。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，創(chuàng)業(yè)成功的首要因素是精準(zhǔn)定義了用戶(hù)需求，和用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)一起共創(chuàng)，讓他人成為主體，一起打破舊有的共識(shí)，創(chuàng)造新的可能，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能更打動(dòng)用戶(hù)，研發(fā)的服務(wù)才能服務(wù)到用戶(hù)心里。在如今的存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用
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與用戶(hù)共情，利潤(rùn)倍增企業(yè)如何真正做到以用戶(hù)為中心主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因?yàn)檫^(guò)于迷信科技而忽視了對(duì)人的理解。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，成功的企業(yè)更多的是依賴(lài)小數(shù)據(jù)對(duì)人的深度解讀。在如今的存量市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶(hù)擁有絕對(duì)的選擇權(quán)。走近用戶(hù)，并不是簡(jiǎn)單地給用戶(hù)提供他們想要的東西，而是洞察他們的需要，創(chuàng)造需求。走近用戶(hù)是對(duì)企業(yè)管理者底層能力的要求。每個(gè)企業(yè)都要“不擇手段“地獲取用戶(hù)共識(shí)，走近用戶(hù)，讓自己成為最了解用戶(hù)的那個(gè)人，成為用戶(hù)唯一的選擇！在后產(chǎn)品