馬力老師的內訓課程
《創(chuàng)新管理的十項策略—華為創(chuàng)新管理實踐》主講：馬力老師【課程背景】當前企業(yè)的創(chuàng)新往往面臨三個方面的困境，即缺乏核心技術，缺乏創(chuàng)新機制和只看到短期利益而忽視長期問題。創(chuàng)新的本質在于鏈接，尤其是不同組織創(chuàng)新的概念、不同的功能、不同內容之間的連接。無論外部環(huán)境如何變化，一個簡單而又明確的事實擺在眼前，只有創(chuàng)新可以保持組織的生命力，只有創(chuàng)新才能促進業(yè)務的持續(xù)增長?！菊n程收益】理解創(chuàng)新管理的十項策略，從中找到創(chuàng)新管理的思維與方法以標桿企業(yè)創(chuàng)新管理實踐為例，探索本組織的創(chuàng)新管理體系【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】1 華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程1.1 創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動力1.2 數智時代下的創(chuàng)新
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《業(yè)務管理者的人力管理》課程大綱課程背景：數字與人工智能蓬勃發(fā)展時代下，企業(yè)的核心競爭力已經升級為對人才的管理能力上，本課程站在企業(yè)經營和組織發(fā)展的高度，通過在組織中的業(yè)務主管與人力資源的協(xié)同合作，為業(yè)務管理者提供人力資源管理理念，認知組織，升級思維，并為人才管理能力的提升提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)組織人力資本價值的持續(xù)提升。課程目標：用業(yè)務語言理解人力，并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接掌握人才的管理技能和方法，并加以應運用熟悉組織發(fā)展趨勢，找到組織發(fā)展動力，激發(fā)團隊活力授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲授課對象：職場各級非人力資源專業(yè)的管理人員希望成為人力資源管理者的其他人員授課時長
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《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：馬力課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素。人力資源管理基礎的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設和踐行，高績效組織，以及業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過業(yè)務與人力資源的融合設計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略人力資源管理。課程目標：從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理，并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業(yè)務需要的人力體系熟悉人力資源發(fā)展趨勢，找到組織發(fā)展動力，提升目標實現(xiàn)能力授課方式：啟
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《卓有成效的HRBP》課程大綱課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構建，打通人力資源和業(yè)務的關系，成為共同話題。課程目標：本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管
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《卓有成效的HRBP》課程大綱課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構建，打通人力資源和業(yè)務的關系，成為共同話題。課程目標：本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管
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HRBP角色和能力提升工作坊卓有成效的HRBP主講：馬力老師【課程背景】隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構建，打通人力資源和業(yè)務的關系，成為共同話題?！菊n程收益】本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確H