《HRBP角色和能力提升工作坊》2天版

  培訓講師：馬力

講師背景：
馬力老師——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家?中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士?曾任華為人力資源解決方案專家?曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負責人?曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）?浙江大學、上海交大特聘講師?一級企業(yè)人力資 詳細>>

馬力
    課程咨詢電話：

《HRBP角色和能力提升工作坊》2天版詳細內容

《HRBP角色和能力提升工作坊》2天版

HRBP角色和能力提升工作坊
卓有成效的HRBP
主講：馬力老師
【課程背景】
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構建，打通人力資源和業(yè)務的關系，成為共同話題。
【課程收益】
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力，以達成以下目標:
明確組織發(fā)展路徑，解析HRBP角色與職責；
掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力發(fā)展體系；
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應組織發(fā)展的效能提升措施。
【課程特色】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲
【授課對象】HRBP、HR、OD、TD等崗位人員
【授課時長】2天，6小時/天
【課程大綱】
導入：理解人力資源
人力資源管理的理念
人力資源管理全景圖
人力資源的價值主張
人力資源發(fā)展的愿景
研討：HR的價值是什么
一、深刻理解業(yè)務
1、人力資源支撐業(yè)務
人力資源的轉型升級
用業(yè)務思維和流程理解業(yè)務
人力資源支撐業(yè)務發(fā)展（業(yè)務月歷）
案例：某業(yè)務部門從業(yè)務戰(zhàn)略到人力關鍵舉措
2、設計有效的人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何設計有效的人力資源解決方案
匹配業(yè)務的人才規(guī)劃與人力計劃
研討：你為客戶提供了哪些服務，做到“專業(yè)，值得信賴”
3、BP能力的建設
BP角色模型與職責
BP任職的能力和要求
明確價值定位，平衡專業(yè)與業(yè)務
研討：HRBP如何發(fā)揮專業(yè)價值
案例：華為HRBP角色模型
二、提升組織效能
1、優(yōu)化架構，提升效率
架構設計的原則
將企業(yè)發(fā)展周期轉化為組織傳記
組織價值帶來客戶價值
研討：繪制組織傳記圖
案例：XX公司的組織變革啟示
2、找到問題重點突破
組織盤點：維度、標準、崗位
用組織診斷找到風險點
診斷6步法
六盒模型和應用
研討:有效組織診斷問卷設計
3、效能提升是永恒的主題
厘清組織績效的來源
從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績效目標
績效的指標評價標準和檢查要求
組織績效管理方法
基于不同場景的差異化個人績效管理方式
研討:艱難的績效面談
案例:華為公司績效體系
三、推動人才發(fā)展
1、差異化的人才管理
清晰制定人才管理策略
彌補人才差距，實現(xiàn)業(yè)務目標
實施高效的人才工程
識別人、用好人、發(fā)展人、留住人
人才梯隊建設
研討：IDP的設計使用
案例：華為公司戰(zhàn)略預備隊
四、營造文化氛圍
1、多元化的激勵
在崗行權擔責是激勵人才自身發(fā)展的最大機會
多元化的激勵體系
打破平衡，拉開差距，制造溫差
梳理標桿，發(fā)展榜樣的力量
2、奮斗且溫暖的文化氛圍
對話設計：與業(yè)務高質量，與同事有溫度
共同看見的文化場域搭建
研討：老板，我想和你談談
總結 堅持原則，成就他人

 

馬力老師的其它課程

《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》主講：馬力老師【課程收益】理解四張地圖的內在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應用探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1四張地圖是

 講師：馬力詳情

《激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)的組織越來越厚重，規(guī)則越來越多，部門墻越來越厚重？員工的進取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？公司很多高管、創(chuàng)業(yè)元老封閉保守，不愿意學習，也聽不進不同意見？原來的激勵手段逐漸失去效果，但是又找不到有效的激勵手段？團隊的氣氛越來越沉悶？這些現(xiàn)象就是“熵增”，一個企業(yè)天然發(fā)展的趨勢就是這樣。那

 講師：馬力詳情

《數(shù)智時代領導力的五項修煉》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉型面臨諸多難題，但真正“卡”轉型脖子的不是技術，而是要通過數(shù)字化實現(xiàn)“體驗提升、效率提升、模式提升”的目標，因此需要配合數(shù)字化轉型的實現(xiàn)“轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式”的同步轉型與提升，因此數(shù)智時代對管理者的領導力提出了更高的要求。通過本課程的學習，主要達成主要目標為：1.基于數(shù)智時

 講師：馬力詳情

《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅動系統(tǒng)》主講：馬力老師【課程背景】當今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應性。為幫助企業(yè)更好的應對當前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能

 講師：馬力詳情

業(yè)務視角下的人才管理主講：馬力【課程收益】企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內容。本課程從業(yè)務視角清晰闡述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握人才管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目

 講師：馬力詳情

《AI時代的組織變革》大平臺下的精兵作戰(zhàn)主講：馬力老師【課程背景】AI時代已經(jīng)來臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰(zhàn)爭?！菊n程收益】啟發(fā)AI組織建設與變

 講師：馬力詳情

《創(chuàng)新管理的十項策略—華為創(chuàng)新管理實踐》主講：馬力老師【課程背景】當前企業(yè)的創(chuàng)新往往面臨三個方面的困境，即缺乏核心技術，缺乏創(chuàng)新機制和只看到短期利益而忽視長期問題。創(chuàng)新的本質在于鏈接，尤其是不同組織創(chuàng)新的概念、不同的功能、不同內容之間的連接。無論外部環(huán)境如何變化，一個簡單而又明確的事實擺在眼前，只有創(chuàng)新可以保持組織的生命力，只有創(chuàng)新才能促進業(yè)務的持續(xù)增長?！?/p>

 講師：馬力詳情

《業(yè)務管理者的人力管理》課程大綱課程背景：數(shù)字與人工智能蓬勃發(fā)展時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展的高度，通過在組織中的業(yè)務主管與人力資源的協(xié)同合作，為業(yè)務管理者提供人力資源管理理念，認知組織，升級思維，并為人才管理能力的提升提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)組織人力資本價值的持續(xù)提升。課程目標：用業(yè)務語言理解人力

 講師：馬力詳情

《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：馬力課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素。人力資源管理基礎的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設和踐行，高績效組織，以及業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過業(yè)務與人力資源的融合設計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，并

 講師：馬力詳情

《卓有成效的HRBP》課程大綱課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與

 講師：馬力詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有