黃育德老師的內訓課程
培訓需求調研【課程背景】許多企事業(yè)單位花費了大量的人力物力財力包括時間做培訓,卻沒有收到預期的效果,導致學員及其領導很不滿意甚至怨聲載道。究其原因,最根本的還是培訓前沒有準確地發(fā)現單位和個人的培訓需求到底是什么,以致培訓完全脫離實際而無的放矢。精準的培訓需求調研是做好培訓工作的源頭,而真正的培訓需求到底在哪里,學員自己往往是并不清楚的,這就如同病人根本就不知道自己的病因及怎樣才能治愈一樣,否則還要那么多的醫(yī)院干什么?對培訓需求的精準把握,絕對離不開科學的方法、深邃的思維和扎實的功底。把握培訓需求,既不能越庖代俎,也不能聽風是雨。培訓需求與其說是調查出來的,不如說是洞察出來的。本次培訓,將為你提
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企業(yè)公共溝通【課程背景】企業(yè)的溝通不僅要達成內部共識,更要爭取社會理解和支持。不管是新聞發(fā)布會還是公眾聽證會,也不管是企業(yè)廣告還是危機攻關,都在檢驗企業(yè)的公共溝通(或公關溝通)水平,考驗企業(yè)的公共溝通智慧。無論在哪種公共溝通或對外公關中,企業(yè)都必須充分照顧到各類組織、各個群體、各方人士的關切,更需要熟悉所有相關人員的思維模式、語言風格和利益訴求。而其中的關鍵,就是充分展示企業(yè)對社會公眾的最大誠意,講究以理服人更要以情感人,通過公共溝通,為企業(yè)積極爭取和著力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)公關肯定也需在商言商,但更要充滿人文關懷和天下情懷。認真研究公共溝通的道(理想和信念)、法(規(guī)律和法則)、術(方法和
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企業(yè)內訓的特征及優(yōu)勢【課程背景】任何正在成長和志在做大做強的企業(yè),都會高度重視對全體員工持續(xù)進行各項培訓。在企業(yè)整體的培訓體系中,必然要組織大量的內訓,并為此組建一大批各具專業(yè)、各有所長、各盡其職的內部培訓師。相比于社會上的公開培訓和企業(yè)從外部聘請專家來做的培訓,企業(yè)內訓有其存在的特殊價值和特別功效。但由于內訓師一般都有其本職的專項工作,做培訓只是兼職或“客串”,因而內訓的效果往往不盡如人意,內訓師往往也會“吃力不討好”。如何完善內訓師的培訓技巧,并進而提高企業(yè)內訓的整體質量,本課程將助您一臂之力。在本課程中,您將看到內訓不可替代的獨特優(yōu)勢,也會發(fā)現內訓存在問題的關鍵癥結,更能學習和領悟改進內
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企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作,不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高,都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難,分錢更難。賺錢對路時,企業(yè)可以從小到大、由弱變強;分錢出錯時,企業(yè)會由盛而衰、由活變死,為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實真的不是錢惹的禍,而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓,會引導學員明確意識到:在智能化經濟時代,運用大數據技術,完善薪酬體系并不是一件很難的事情。只要我們樹立科學的薪酬觀,著力調整和更新薪酬設計的思路,是完全可以完善現有的薪酬體系,并使之促進全體員工為企業(yè)努力工作、提升效益、增創(chuàng)價值的?!菊n程收益】1. 引導學員準確理
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企業(yè)賺錢地圖【課程背景】任何企業(yè)在本質上都必須是盈利組織,都要以贏利為其生存和發(fā)展的最根本目標。一切商業(yè)行為和營銷活動,都是要想方設法為企業(yè)賺更多的錢。而企業(yè)最終能否賺錢,決不只是做好產品、搞好服務那樣簡單。賺錢是有經營訣竅的,是要講究營銷藝術的。營銷水平的高低會導致企業(yè)歷經千辛萬苦、千錘百煉做出來的產品和服務或一舉成功、或毀于一旦。那些成功的營銷大師和銷售冠軍,能把豆腐盤成肉價錢,而營銷中的低能兒竟然會將黃金賣出白菜價,以致企業(yè)大把大把的效益最后打了水漂。企業(yè)各類經營者頭腦里始終要有一幅清晰的賺錢地圖,其中的每個節(jié)點都要竭力增值(因某種謀略故意虧損除外)。本課程將帶領全體學員認識和善用《企業(yè)
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打造高超領導力【課程背景】現代企業(yè)的競爭,本質上是人才的競爭,而人才競爭第一位的則是領導力的競爭。凡有著驕人業(yè)績的企業(yè),一定具有領先于其所在行業(yè)的領導力,一定擁有眼光遠大、特別善于經營的領導人,如蘋果和喬布斯、GE和韋爾奇、IBM和郭士納、阿里巴巴和馬云、華為和任正非、海爾和張瑞敏。與之形成對照的是:不少企業(yè)人才眾多,但能帶領企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)操勝券、爭創(chuàng)一流的領導人卻極其稀缺。更重要的是,現代領導力主張企業(yè)全體人員都可以是領導者、起碼是要具有領導意識。為此,培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀領導人,是眾多企業(yè)管理培訓的重中之重。本項培訓將濃縮中外領導力精華,學習一流領導人的成功案例,感悟他們高超的領導藝術,