彭佳俊 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)變革 高端財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 管理創(chuàng)新
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彭佳俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部決策分析與價(jià)值管理，創(chuàng)新編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值管理的視角進(jìn)行管理報(bào)表分析，提出管理建議，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿足價(jià)值管理與決策需要的內(nèi)部報(bào)告，其目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供及時(shí)有用信息。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上編制管理報(bào)表，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價(jià)值創(chuàng)造與資源配置的過(guò)程通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行平衡，價(jià)值創(chuàng)造的效果由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與資源能力的匹配與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系、促進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的共享財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)數(shù)
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管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐課程背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的管理和基于管理的會(huì)計(jì)，包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革、激發(fā)管理活力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造力。企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來(lái)、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)體系，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)
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向全球500強(qiáng)公司學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐課程背景：預(yù)算在組織的管理中扮演重要角色。預(yù)算管理是少數(shù)幾個(gè)將組織所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過(guò)自上而下的剛性目標(biāo)設(shè)定、集權(quán)靜態(tài)計(jì)劃與集中資源配置等方式對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行強(qiáng)有力的預(yù)算控制，這容易導(dǎo)致總部與經(jīng)營(yíng)單元的博弈與沖突，不能有效激發(fā)業(yè)務(wù)單元自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)、達(dá)成高績(jī)效。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外部環(huán)境變得不確定和復(fù)雜多變，難以對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，組織變得更加分權(quán)和柔性，需要構(gòu)建新型預(yù)算管理體系，推動(dòng)預(yù)算功能創(chuàng)新、預(yù)算管理組織創(chuàng)新、預(yù)算管理流程創(chuàng)新、目標(biāo)設(shè)定與資源配置等預(yù)算機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新、
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業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略課程背景：業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合與相互促進(jìn)，是促進(jìn)組織戰(zhàn)略達(dá)成與提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能支持業(yè)務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合：一方面，業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)融合，業(yè)務(wù)人員具備主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)理念與價(jià)值分析管理的基本財(cái)務(wù)能力；另一方面，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)融合，財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的理念，向業(yè)務(wù)提供決策支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。業(yè)財(cái)融合的成功關(guān)鍵因素包括兩方面：一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等；另一方面是財(cái)務(wù)