《企業(yè)如何持續(xù)增長——高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃牽引企業(yè)增長》主講：林羽【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個又一個商業(yè)機會，開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個人對商業(yè)機會的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)始人或者核心團隊會出現(xiàn)各種個樣的問題：難共識：老板看到的都是機會，下面看到的全是困難，對于機會選擇達不成共識；難取舍：看起來都是機會，但進去之后都是坑，不知道選擇哪個機會更合適；難創(chuàng)新：各個賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質(zhì)化競爭，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢；難落地；戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經(jīng)營成果；難拉通：研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門難拉通，業(yè)務(wù)和職能難拉通，一線和中

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《如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會——通過市場洞察發(fā)現(xiàn)持續(xù)增長機會》主講：林羽【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏市場洞察的組織化能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；對于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢不夠敏感，開發(fā)不出爆品、處處落后競爭對手半步；對于競爭格局及其演變?nèi)狈︻A(yù)判，在競爭中不知道如何構(gòu)建合縱連橫商業(yè)生態(tài)；對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風(fēng)險；缺乏市場洞察的組織化

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《如何構(gòu)建戰(zhàn)略能力——通過戰(zhàn)略組織和流程體系打造參謀部》主講：林羽【課程背景】商業(yè)競爭越來越激烈，未來變的越來越不確定、復(fù)雜和模糊，我們進入了“烏卡時代”，越來越多的企業(yè)越來越意識到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成立一個戰(zhàn)略部，如何成立戰(zhàn)略部，成立的戰(zhàn)略部如何有效發(fā)揮價值和作用，往往困擾了很多企業(yè)：沒有戰(zhàn)略部，如何進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理？有了戰(zhàn)略部，如何讓戰(zhàn)略部發(fā)揮價值和作用，助推企業(yè)增長和經(jīng)營業(yè)績目標實現(xiàn)？如何有效的搜集行業(yè)、客戶、對手的情報和信息，打造內(nèi)部“信息庫”？如何讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)有效的銜接和支撐，改變“戰(zhàn)略”“業(yè)務(wù)”兩張皮？；如何提高管理層的戰(zhàn)略思維能力？讓每個管理人員都成為“經(jīng)營者”？

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《如何提升經(jīng)營能力——通過經(jīng)營分析會實現(xiàn)年度目標》主講：林羽【課程背景】大部分企業(yè)都會開月度經(jīng)營分析會，但是很多企業(yè)經(jīng)營分析會開的效果都不明顯，開成了匯報會、總結(jié)會、并沒有成為有效進行經(jīng)營的抓手，常見有以下的問題：多談功勞、苦勞，不談問題，不分析根因，導(dǎo)致老大難問題遲遲解決不了；財務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮，財務(wù)數(shù)據(jù)找不到業(yè)務(wù)問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營體現(xiàn)不出財務(wù)結(jié)果；不對準年度經(jīng)營目標，缺乏對于商業(yè)機會的識別，未能有效滾動預(yù)測年度目標；財務(wù)數(shù)據(jù)只有和同比和環(huán)比，缺少與對手比、標桿比、與客戶需求和期望比；內(nèi)部最佳的實踐和干法不能得到及時復(fù)制和推廣，好的經(jīng)驗白白浪費掉；管理層缺少經(jīng)營分析的意識和方法，只忙于自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)

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《戰(zhàn)略如何有效落地——高質(zhì)量的戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)略保駕護航》主講：林羽【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務(wù)數(shù)字；“年度硬仗”沒人打、打不贏，只有通過老板硬性攤派；KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒有K；傳統(tǒng)的平衡計分卡雖然理論很完善，但是對于很多企業(yè)太復(fù)雜；團隊缺乏活力，部門墻很厚，協(xié)同難度大；…….戰(zhàn)略解碼是架通戰(zhàn)略與經(jīng)營的橋梁，是每年企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部發(fā)展變化必須完成的工作之一，對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。林老師將

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