【課程背景】 眾所周知，建設(shè)工程具有高風(fēng)險(xiǎn)性和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的屬性，這兩個(gè)屬性決定了建設(shè)工程施工合同具有以下特點(diǎn)：周期長(zhǎng)；變量多；參與主體較多，具備一定的綜合性、復(fù)雜性；與施工效益及風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。從發(fā)包方的視角來(lái)梳理一下發(fā)包方在建設(shè)工程施工合同簽訂及履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理的源頭，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。投標(biāo)工作作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位。如何識(shí)別和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)是投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)；該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理

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【課程背景】 建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理是施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理的重要組成部分，更是確保建筑施工質(zhì)量、完善建筑施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)資料的完整能夠相當(dāng)真實(shí)的反映出一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，它不僅為施工質(zhì)量的保障提供了一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)和分析依據(jù)，還為竣工工程的擴(kuò)建、改建以及維修等提供了數(shù)據(jù)資料，它所具有的重要價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。 建筑施工單位的施工技術(shù)資料作為工程施工過(guò)程準(zhǔn)確、科學(xué)的記錄，對(duì)于工程的順利完成與驗(yàn)收具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。然而，現(xiàn)今的施工技術(shù)資料在搜集和整理的過(guò)程中往往出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的制約了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。【課程收益】建筑施

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【課程背景】 1、在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。實(shí)行全過(guò)程控制成本發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，要從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等實(shí)行全過(guò)程成本控制，是企業(yè)面臨的困惑及難題；2、對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立，通過(guò)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)管控分析，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素，積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)行項(xiàng)目成本控制對(duì)降低工程成本、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意

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【課程背景】1、隨著“一帶一路”倡議，我國(guó)的建筑業(yè)正在走向世界舞臺(tái)，這也促進(jìn)了我國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展，因此我國(guó)需要有一款更先進(jìn)更國(guó)際化的工程咨詢(xún)服務(wù)模式，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)孕然而生。2、全過(guò)程工程咨詢(xún)作為一種創(chuàng)新型咨詢(xún)服務(wù)組織方式，具有集成化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足了委托方的多樣化需求與市場(chǎng)發(fā)展需求，展露出廣闊的應(yīng)用前景，工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)不僅要求咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)齊全、專(zhuān)業(yè)配備完善，還對(duì)服務(wù)人員的素質(zhì)有很高的要求。3、在實(shí)際執(zhí)行中全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)不僅要求其全面掌握工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要其具備強(qiáng)大的跨專(zhuān)業(yè)甚至跨單位組織協(xié)調(diào)能力，以保證工程建設(shè)

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EPC項(xiàng)目全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、近年來(lái)，隨著國(guó)家政策文件相繼出臺(tái)，EPC類(lèi)的項(xiàng)目逐年趨多。為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。那么，EPC項(xiàng)目到底是什么？它與傳統(tǒng)項(xiàng)目之間有哪些區(qū)別？在管理體系與管理內(nèi)容上又有什么不同之處呢？2、面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的施工單位開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域。施工單位如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從根源上對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的建造成本、建設(shè)工

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項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險(xiǎn)把控 主講：陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，承發(fā)包交易中過(guò)度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題。2、項(xiàng)目成本管控全過(guò)程缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)更要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。效益最大化

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