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郝洪梅老師
郝洪梅 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:人才激勵
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
郝洪梅老師培訓聯(lián)系微信

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郝洪梅

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郝洪梅

郝洪梅老師的內(nèi)訓課程

管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊主講:郝洪梅【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,有效的團隊激發(fā)和員工激勵成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。說到員工激勵,管理者們首先想到的往往是金錢或晉升,從而導致員工對薪酬福利的期望不斷提高,企業(yè)的成本也隨之不斷增加,加之企業(yè)晉升職位很有限,導致此類單一的激勵方式難以持久湊效。一位優(yōu)秀的管理者,應(yīng)能洞察員工不同階段的不同需求,并采用行之有效的、多樣化的激勵方式來提升員工士氣、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力,從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵藝術(shù),提高管理者的領(lǐng)導效能,從而帶領(lǐng)團隊在競爭激烈的市場中取得成功?!菊n程收益】1、幫助學員認知激勵員工

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激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制主講:郝洪梅【課程背景】當新生代員工難以用過去的管理方法激勵時,作為管理者,你如何應(yīng)對?當團隊士氣底下、缺乏戰(zhàn)斗力時,作為團隊帶頭人,你怎么辦?當企業(yè)氛圍變得不再有沖勁時,身為領(lǐng)導者,你如何選擇?員工激勵作為企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才的重要手段,也是激發(fā)組織潛能和員工動力的核心主題。說到員工激勵,管理者首先想到的往往是金錢或物質(zhì)激勵,物質(zhì)激勵固然見效快,但長期看,激勵效果難以持久,且可能導致員工對薪酬期望的不斷上升,企業(yè)成本也隨之不斷增加。優(yōu)秀的管理者,應(yīng)根據(jù)員工不同階段的不同需求,采用行之有效、多樣化的激勵方式來提升員工士氣、激發(fā)員工動力和組織活力。

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如何打造激勵型領(lǐng)導力?激勵型領(lǐng)導力的五維修煉與發(fā)展主講:郝洪梅【課程背景】在當今激烈競爭和快速變革的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來越復雜的挑戰(zhàn),而領(lǐng)導力的作用愈發(fā)關(guān)鍵,尤其是有效激發(fā)人心的激勵型領(lǐng)導力。很多企業(yè)正面臨一些普遍而緊迫的問題:團隊士氣低落,員工流失率高、動力不足、績效不佳,創(chuàng)新創(chuàng)造力下降等一系列問題,究其原因,和企業(yè)的激勵水平有很大關(guān)系,很多企業(yè)的管理層對如何有效激勵團隊和員工缺乏認知和有效工具,對如何激發(fā)組織活力缺乏有效方法。 為了幫助企業(yè)解決這些痛點問題,我結(jié)合多年知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗及最佳激勵案例研究開發(fā)了此課程,融合了各種切實可行的解決方案,從打開管理者的心智模式到自我激勵、個人

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優(yōu)秀管理者必備的高效溝通力主講:郝洪梅【課程背景】優(yōu)秀的溝通力是卓越管理者的核心競爭力之一,在競爭激烈和多元化的職場中,管理者需要具備高效的溝通力,以有效領(lǐng)導團隊、促進合作、推動變革、協(xié)調(diào)資源,及實現(xiàn)組織目標。此培訓旨在幫助管理者提高職場溝通的認知和技能,能在不同情境下更高效地溝通與管理,從而提升其影響力和領(lǐng)導力。【課程收益】1、學會識別溝通障礙及導致障礙的主要根源,提升管理者認知水平;2、掌握 360 度(上級、下屬、平級)職場溝通的有效策略和方法;3、掌握 DISC 不同類型群體的特質(zhì)及溝通相處之道;4、掌握特殊場景下高效溝通的有效策略與實戰(zhàn)法;5、掌握跨部門溝通與協(xié)作的有效策略與方法,提

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戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地主講:郝洪梅【課程背景】長期以來,績效管理一直是企業(yè)非常核心的管理命題,也是令企業(yè)各級管理者及人力資源從業(yè)者非常頭疼的問題。推行績效前,各企業(yè)躍躍欲試,把績效管理當作一把萬能寶劍,認為有了它就可以所向披靡,解決企業(yè)面臨的各種問題和挑戰(zhàn);推行后,發(fā)現(xiàn)困難或問題重重,要么半途而廢,要么淪落為形式而沒起到真正的作用,為何績效考核成了眾多企業(yè)的“雞肋”?本課程將從績效管理的困惑和失效的根源入手,深入剖析績效管理存在問題癥結(jié)的深層次原因,總結(jié)提煉出績效管理成功推進的必要條件和實施策略;同時詳細介紹以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系的構(gòu)成及最佳方法實踐,使人力資源管理者準確掌握成功績效管理

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