《績效增長》特訓營大綱【訓練目標】幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，帶領核心管理團隊通過解析“重構商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學會運用組織體系和和運營機制，引導激勵管理團隊帶領員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，進而創(chuàng)造公司的商業(yè)價值?！居柧殐?nèi)容】一、重構商業(yè)模式——創(chuàng)造戰(zhàn)略性增長 1、商業(yè)模式為什么重要；2、商業(yè)模式的構成要素；3、商業(yè)模式有哪些特性；4、商業(yè)模式設計的案例解析。二、重塑組織模式——構建穩(wěn)增長機制1、公司治理結構；2、人力資源體系

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《績效增長導向的運營模式重建》【課程目標】運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值” 績效文化新思維，重構高效的4P運營管理新模式，設置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結果”運營4P模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公司績效增長?！菊n程收益】學習和掌握企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的增長邏輯；學習和掌握績效文化和運營管理模式；運用4P運營模式，實現(xiàn)經(jīng)營績效增長?！菊n程大綱】一、構建運營新模式 （一）績效文化與運營機制（二）運營管理4P創(chuàng)新

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《經(jīng)營復盤與目標達成》課程大綱【課程目標】幫助董事長/總裁及核心高管學習和掌握季度/年度經(jīng)營復盤的目的意義和方法邏輯及關鍵要素；同時，在面對未來不確定的環(huán)境下，厘清企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學習和掌握基于戰(zhàn)略規(guī)劃的年度目標制定和績效落地的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責，強化計劃運營管理，打造核心管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！菊n程內(nèi)容】一、年度經(jīng)營的結果復盤1、復盤的目的和意義；2、季度/年度經(jīng)營復盤的方法邏輯與模擬訓練。二、持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、年度戰(zhàn)略重點及經(jīng)營目標的研討。三、戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障1、組織架構及中高層崗位職責

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《內(nèi)部講師的培訓》大綱【課程目標】幫助參加培訓的人員通過學習和訓練，掌握咨詢式內(nèi)部講師的基本定位、方法技能和應用策略，能夠有效地推進業(yè)務增長，提升公司個人持續(xù)健康發(fā)展。【課程內(nèi)容】DAY1：上午09：00—12：00內(nèi)容講授：（一）講師的定位1、團隊的榜樣2、知識的指導者3、業(yè)務的引領者4、文化的使者（二）成年人學習特點1、身體有所機能下降2、培訓的目的性更強3、培訓的實效性更高分組討論：培訓和教育有什么區(qū)別？（三） 培訓的層次：知識/技能/思維/觀念/心理（四）授課三段論1、講故事—身邊的案例2、說啟示—理念和方法3、給建議—改進的措施（五）培訓三部曲1、如何開場？ 2、如何控場？ 3、如何

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?《塑造職業(yè)化中層領導力》課程大綱?【課程目的】面向中層的職業(yè)化領導力實戰(zhàn)培訓，扮演好中層的五大角色，提升三大職業(yè)素養(yǎng)，掌握中層領導帶團隊、創(chuàng)績效的核心實用方法?！臼谡n方式】咨詢式講法，30時間學員問題現(xiàn)場診斷，30時間理論案例系統(tǒng)講解，40時間實用工具解析演練；講授企業(yè)的案例，解決企業(yè)的問題?！緟⒓尤藛T】企業(yè)中層以上管理人員及中層后備骨干?！菊n程內(nèi)容】領導是什么？就是責任。領導者是什么？就是擔責任的人——帶領下屬完成目標的人！ 中層領導的核心角色和價值就是聚焦戰(zhàn)略、帶領團隊、執(zhí)行計劃、創(chuàng)造績效，保障公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，一句話：帶團隊、創(chuàng)績效！中層是公司的中流砥柱，中層的成長經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目

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《團隊職業(yè)化塑造》【課程概述】公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)為客戶提供高價值的產(chǎn)品與服務，是企業(yè)獨有的競爭力體現(xiàn)。業(yè)余選手向職業(yè)選手的轉(zhuǎn)變過程就是職業(yè)化塑造。團隊的職業(yè)化塑造是團隊在公司的經(jīng)營管理中培養(yǎng)以“專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)”為核心的不斷晉升的自我管理、自我激勵、自我成長的過程?！菊n程對象】 企業(yè)中高層管理團隊及全體員工?！菊n程方式】系統(tǒng)講解 + 案例解析 + 互動交流【課程大綱】一、專業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本1、專業(yè)就是“看家本事”；2、專業(yè)的三個內(nèi)涵；3、成為專業(yè)高手的三個方法。二、商業(yè)價值——職業(yè)人的契約責任1、價

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