李建紅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理 素養(yǎng)/心態(tài)/激勵/心智 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李建紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工作委派反饋與跟催》課程簡介 課程編碼：GL106 課程精要： 交辦第一，反饋第二，跟催第三。 您是否面臨這樣的問題 1.安排了工作任務(wù)，本以為不會有問題，結(jié)果卻不是所要的； 2.對安排的工作，總是需要有人跟催，還不一定能夠按時完成； 2.員工出了問題不及時溝通、反饋，領(lǐng)導(dǎo)不過問，工作就推不動； 3.領(lǐng)導(dǎo)工作忙，員工不主動提醒，心里卻說“工作卡在領(lǐng)導(dǎo)那里……” 學(xué)員收益： 1.如何有效地交辦工作； 2.學(xué)會實(shí)用的反饋與跟催技巧
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《環(huán)境管理Q12》課程簡介 課程編碼：GL109 課程精要 只有改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為才能改變環(huán)境； 加入公司，離開經(jīng)理。 您是否面臨這樣的問題 1.不知道團(tuán)隊(duì)成員對工作氛圍到底哪里不滿意； 2.知道組織工作氛圍需要改善，卻不知如何改善； 3.不知道如何持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的士氣。 學(xué)員收益 1.學(xué)會用“Q12”測量本單位員工的敬業(yè)度； 2.學(xué)會與員工共同分析、解決本單位工作氛圍問題； 3.掌握結(jié)構(gòu)化的打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的思路和方法。
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《績效管理精要》課程簡介 課程精要 立足員工成長，讓績效管理產(chǎn)生績效。 走出“績效管理＝績效考核”的誤區(qū)。 您是否面臨這樣的問題 1.認(rèn)為績效管理就是績效考核； 2.對績效管理真正的目的不清晰； 3.績效管理環(huán)節(jié)不完整，沒有持續(xù)循環(huán)。 學(xué)員收益 1.了解績效管理的完整循環(huán)； 2.掌握績效管理落地的四把金鑰匙； 3.把績效管理當(dāng)作幫助提高管理水平的方法和工具。 課程內(nèi)容 一、績效管理概述 1.績效管理介紹 2.績效管理過程中常見的問題 3.績效管理
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《領(lǐng)導(dǎo)力精要》課程簡介 課程編碼： LDL001 課程精要 透過有效的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo) 您是否面臨這樣的問題 1.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容太多，不知道從哪開始提升 2.主管缺乏最基本，但又很重要的人際互動技巧 3.如何激勵員工，提高執(zhí)行力 學(xué)員收益 1.學(xué)會通過激勵團(tuán)隊(duì)成員及協(xié)助成員提高效率來增強(qiáng)工作效能 2.以更短的時間完成有效的互動，并借此增進(jìn)與員工間的關(guān)系 3.學(xué)會有效給予員工回饋，讓員工勇于承擔(dān)并且提升績效 課程內(nèi)容 一